Система управления человеческими ресурсами

Развитие человеческих ресурсов в трудовой деятельности является ключевой задачей современности. Ведь от качества их зависит устойчивый экономический рост и благосостояние всего Государства. Качество трудовых ресурсов тесно связано с качеством работы кадровых менеджеров. Планомерное формирование профессионализма персонала и развитие его в условиях трудовой деятельности, управление этим процессом - важный фактор повышения общей эффективной деятельности организации. За последнее десятилетие произошли существенные изменения в экономической, общественной и социальной жизни Российского общества. Значительно возрос общий и профессиональный уровень кадровой службы. Ключевой концепцией в управлении персоналом сегодня является человеческий фактор.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Воронеже с гарантией? Поможет Work5.

---

Компетенциями кадровиков всех уровней является эффективная организация, как административного управления Компанией в целом, так и всестороннего развития работников. Актуальность настоящей работы заключается в том, что основу современных концепций управления персоналом предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Во многих современных организациях политика и практика в области управления человеческими ресурсами соответствует стратегическим целям организации и вносит важный вклад в их достижение. Целью данной курсовой работы является анализ системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Четыре лапы». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с понятием и значением «управление человеческими ресурсами». 2. Изучить стратегии управления человеческими ресурсами и их классификацию. 3. Дать краткую характеристику деятельности ООО «Четыре лапы» 4. Проанализировать кадровый состав работников организации 5. Проанализировать систему управления человеческими ресурсами в компании 6. Проанализировать проблемы управления человеческими ресурсами в организации. 7. Разработать рекомендации по совершенствованию УЧР и расчет экономической эффективности. Объектом данной курсовой работы является система управления человеческими ресурсами ООО «Четыре ламы». Предметом данной курсовой работы является управления персоналом организации. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, а также такие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования, как анализ документов компании. Информационной базой курсовой работы послужила научная, специальная, учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов. Структура курсовой работы: введения, три главы, заключение, библиографический список. Во введении сформулирована актуальность темы, определены объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления человеческими ресурсами. Во второй главе проведен анализ управления человеческими ресурсами на примере ООО «Четыре лапы». В третьей главе курсовой работы даны рекомендации и рассчитана экономическая эффективность. В заключении обобщены основные выводы исследования.

Управление человеческими ресурсами это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно, людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижении организационных целей. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Четыре Лапы» является финансово стабильным предприятием. Основной вид деятельности – торговля товарами для домашних животных. Деятельность системы управления персоналом в целом соответствует целям и задачам предприятия. Однако, в ходе анализа выявлены проблемы необходимости возрастающего роста профессиональной компетенции сотрудников. Анализ практики адаптации персонала в ООО «Четыре Лапы» показал, что возникает необходимость адаптации сотрудников предприятия в совершенствовании своей профессиональной деятельности. Разработанная программа адаптации сотрудников в условиях технологического переоснащения предприятия существенно повысит эффективность работников, но требует их профессиональной и социально-психологической адаптации.Рост производительности труда на 10% у 15 сотрудников, с конечным эффектом в размере 1 655 625 рублей оправдывает понесённые затраты на проведённые мероприятия в размере 227 575 руб. Разработанная программа уменьшит уровень текучести кадров, снизит издержки на реализацию кадровых технологий. В первую очередь набор и подбор персонала. Программа профессиональной адаптации позволит существенно повысить эффективность работы персонала, обеспечить преемственность знаний и навыков, повысит социальную активность коллектива. Таким образом, цель курсовой работы достигнута.

1. Андрианова, И. А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / И. А. Андрианова // Молодой ученый. – 2021. – № 49(391). – С. 75-76. 2. Бразевич, С. С. Социальные технологии в сфере управления человеческими ресурсами как инструмент оценки эффективности управления людьми в организации / С. С. Бразевич // Труды Евразийского научного форума. – Санкт-Петербург: АНО ВО «Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС», 2020. – С. 155-163. 3. Ващенко, Ю. Е. Методы управления затратами в управлении человеческими ресурсами (HRM) / Ю. Е. Ващенко // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 9-3(65). – С. 26-28. 4. Габдрахманов, Р. Р. Система управления результативностью: стратегический инструмент для управления человеческими ресурсами / Р. Р. Габдрахманов // Студенческий вестник. – 2022. – № 34-2(226). – С. 63-66. 5. Иванцов, Н. В. Управление человеческими ресурсами в концепции всеобщего управления качеством / Н. В. Иванцов // Студенческий вестник. – 2020. – № 45-1(143). – С. 93-96. 6. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. – Энгельс: ООО "Институт научных исследований и развития профессиональных компетенций", 2021. – 93 с. 7. Коробейникова, Е. Р. Проблемы управления человеческими ресурсами в образовательном учреждении на основе модели "управления знаниями" / Е. Р. Коробейникова // Современная модель управления: проблемы и перспективы. – Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2020. – С. 138-144. 8. Костенко, А. С. Практика реформирования системы государственного управления на основе управления человеческими ресурсами / А. С. Костенко // Электронный научный журнал. – 2020. – № 8(37). – С. 245-246. 9. Латфуллин, Г. Р. Управление человеческими ресурсами - основная концепция развития науки и практики городского управления и самоуправления / Г. Р. Латфуллин // Градостроительное право. – 2020. – № 4. – С. 22-25. 10. Лезина, О. В. Управление знаниями в контексте управления человеческими ресурсами / О. В. Лезина // Этносоциум и межнациональная культура. – 2021. – № 10(160). – С. 35-42. 11. Леонтьева, К. А. Сценарии управления знаниями в современной организации и роль службы управления человеческими ресурсами в этом процессе / К. А. Леонтьева // Развитие концепций управления. – Москва: Государственный университет управления, 2021. – С. 17-20. 12. Лукава, Т. А. Совершенствование управления персоналом в системе управления человеческими ресурсами на предприятиях общественного питания / Т. А. Лукава // StudNet. – 2021. – Т. 4. – № 2. – С. 22. 13. Мисриханов, Н. Э. Управление человеческими ресурсами как эффективная концепция управления персоналом / Н. Э. Мисриханов, М. А. Магомедов // Самоуправление. – 2021. – № 2(124). – С. 402-407. 14. Нестеренко, Е. С. Управление талантами как современный тренд в области управления человеческими ресурсами / Е. С. Нестеренко // Менеджмент и маркетинг. – Чебоксары: ЧГПУ им. И.Я. Яковлева, 2021. – С. 195-200. 15. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении / А. С. Никитина. – Москва : ООО "Издательство ЮРАЙТ", 2021. – 187 с. 16. Перепадин, К. К. Исследование стратегий управления человеческими ресурсами организации и процесса выбора стратегии управления / К. К. Перепадин // Modern Science. – 2020. – № 6-1. – С. 174-179. 17. Полевая, Е. В. Адаптация системы управления человеческими ресурсами в условиях интеграции организационной структуры управления компании / Е. В. Полевая // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – Т. 10. – № 9-1. – С. 326-334. 18. Романько, В. И. Управление по результатам как современный метод управления человеческими ресурсами / В. И. Романько // Вектор экономики. – 2020. – № 11(53). – С. 97. 19. Семыкина, А. В. Управление персоналом как элемент управления человеческими ресурсами / А. В. Семыкина // Информационное обеспечение развития агропродовольственного комплекса. – Воронеж : ВГАУ им. Императора Петра I, 2021. – С. 102-106. 20. Сирота, Е. Н. Управление созданием национального витального ресурса и человеческого капитала как ключевой компонент государственного управления инновационным обществом / Е. Н. Сирота // Хроноэкономика. – 2021. – № 4(32). – С. 41-45. 21. Тагрыт, В. С. Совершенствование управления персоналом в системе управления человеческими ресурсами в ресторанном бизнесе / В. С. Тагрыт // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2020. – Т. 2. – С. 208-213. 22. Терновский, О. А. Управление человеческими ресурсами как современная концепция управления персоналом на предприятии / О. А. Терновский // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. – 2020. – № 2. – С. 39-44. 23. Управление эффективностью (управление человеческими ресурсами) / А. А. Кириллов // Форум молодых ученых. – 2020. – № 3(43). – С. 220-224. 24. Устойчивое управление человеческими ресурсами: новый взгляд на управление сотрудниками / А. Ю. Лисовская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 3. – С. 97-102. 25. Халикова, Д. Д. Современные проблемы управления человеческими ресурсами: креативность, мотивация, управление командой / Д. Д. Халикова // Молодежь и будущее: управление экономикой и социумом. – Челябинск: ЧГУ, 2020. – С. 278-281. 26. Хвостова, А. С. Управление человеческими ресурсами в организации в контексте теории управления / А. С. Хвостова, Л. Ю. Татаренко // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 306-310.