Модели управления изменениями

Актуальность темы. Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом.

---

Наша стезя это выполнение дипломных работ . В этом нам нет равных, т.к. мы уже боле 15 лет на рынке помощи студентам в написании студенческих работ.

---

Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования. Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма управления организационными изменениями. Теоретическая и практическая значимость определяются необходимостью разработки новых подходов и методов организационных изменений, позволяющих оперативно формировать рациональную организационную структуру и максимально эффективно следовать стратегии организации. Несмотря на широкий спектр работ по рассматриваемой тематике, можно отметить недостаточную изученность направлений, позволяющих оценить необходимость проведения организационных изменений, их эффективность и, основываясь на этом, рационально спроектировать процесс реализации организационных изменений на предприятиях. В процессе интеграции российской экономики в мировое хозяйство необходимо учитывать появление новых стратегических задач, например, ускорение темпов научно-технического прогресса, которые требуют совершенствования структуры управления на макро- и микроэкономическом уровнях. В настоящее время целостный и логически завершенный комплекс проведения организационных изменений не разработан. Это указывает на недостаточную теоретическую, методологическую и практическую разработанность вопроса. Целью настоящего исследования является изучение модели управления изменениями. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить основные понятия, цели и модели управления изменениями; - рассмотреть концептуальные алгоритмы проведения организационных изменений; - представить характеристику ПАО «Росбанка»; - провести анализ предпосылок к изменению; - описать внедрение и реализация разработанных изменений. Объектом исследования является методы и способы управления изменениям в коммерческой организации (на примере ПАО «РОСБАНК»). Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе организационных изменений в целях оптимизации и последующего развития организационной системы предприятия. В процессе написания работы применялись общенаучные методы познания экономических явлений и процессов: анализ и синтез, логический, моделирование, комплексные и системный подходы, классификация, группировки и др. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Управление изменениями представляет собой процесс пошаговой реализации масштабных преобразований, например, при развёртывании нового программного решения во всей организации или при назначении новых руководителей подразделений. Внедрив эффективный процесс управления изменениями, вы поможете своей команде адаптироваться и спокойно принять новую реальность. В работе рассказывается о различных моделях управления изменениями и о том, когда их уместно использовать, а также о шести шагах по эффективному внедрению новой технологии или инструмента. Из матриц ответственности видно, что в некоторых отделах повторяются одни и те же функции, а другие отделы выполняет не более двух задач. Отделы по работе с организациями выполняют одни и те же функции: открытие счетов, анализ финансового состояния предприятие и оценка залога, выдача кредита и сопровождение клиентов. Отличие отделов, что каждый работает со своим сектором: малый и крупный бизнес. У отдела по работе с организациями и операционным отделам также есть наложения, отдел по работе с физическими лицами также выполняет и работу операционного офиса, открывая и сопровождая счета и вклады клиентов. В других отделах наложений не замечено, каждый отдел занимается определенными задачами. Для того чтобы реализовать новую стратегию Росбанка следует внедрить мероприятия, с помощью которых можно решить существующие проблемы. Банку следует реализовать запланированные проекты. Особое внимание будет уделено проблемам информационной безопасности, развитию каналов обслуживания розничных и корпоративных клиентов, модернизации и оптимизации сетевой инфраструктуры банка и оптимизации IT-процессов. Реализация данных мероприятий позволит банку упрочить позиции универсального банка федерального масштаба, сделать кредитование более эффективным, нарастить клиентскую базу, повысить эффективность работы и системы управления сетью, обеспечить постоянный рост бизнеса.

1. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебник. – М.: Инфра М, 2019.- 216 с 2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Омега, 2017. – 453 с. 3. Гаршина, Д.С. Модель управления изменениями // Молодой ученый. - 2018. - № 30 (216). - С. 23-28. 4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебное пособие/ И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2017. – 453 с. 5. Демчук, О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 163 c. 6. Долгов, А. И. Теория организации / А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2017. - 224 c. 7. Друкер, П.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. – М.: Вильямс, 2019. – 743 с. 8. Гусева, Е.П. Менеджмент: учебник. - М.: МГУ экономики статистики и информатики, 2017.- 482 с. 9. Жураховская, И.М. и др. Управление персоналом: современные проблемы и тенденции развития: учебник. – М.: Норма М, 2018.- 358 с. 10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2019. – 541 с. 11. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник/ Э.М. Коротков. М.: ИКК «ДеКА», 2014. – 453с. 12. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2020. – 299 с. 13. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: учебник. - М.: Вильямс, 2016. - 672 с. 14. Мильнер, Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 c. 15. Михайлов, Л.В. Эффективный менеджмент: учебное пособие/Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 398 с. 16. Пономарев, А.Л. Анализ моделей управления организационными изменениями в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №5-3. – С.101 – 104. 17. Ташлыкова, Е. В., Черемных, Д. Н. Подходы и модели к управлению изменениями на высокотехнологичных предприятиях // Молодой ученый. ‑ 2019. ‑ №1. ‑ С. 432-435. 18. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.– практ. пособие/В.В.Травин . – 5–е изд. – М.: Дело, 2019. – 453 с. 19. Цомаева, М.Р., Валиева, И.Л., Гогицаева, Е.Б. Организационные процессы в системе менеджмента // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2020. - № 17. - С. 40-43. 20. Шеремет, М. А. Управление изменениями. / М.: Дело, 2018. ‑ 128 с. 21. Официальный сайт ПАО «Росбанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https:// https://automash.ru (дата обращения: 23.12.2022).