Мотивация персонала

Актуальность работы. За время реализации сегодняшних отечественных реорганизаций, сопровождающихся кризисными событиями, охватившими все сферы отечественного социума, изменилось взаимоотношение сотрудников к трудовой деятельности. Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами.

---

Доверьте написание дипломной работы по хирургии профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия. В настоящее время большое количество компаний сталкиваются с проблемой: как достичь максимальной результативности при выпуске товаров и добиться осознания ответственности за единый производственный результат от каждого работника компании. Путь к результативному управлению производственным процессом проходит через понимание мотивирования труда сотрудника компании. Сотрудники считаются основой любой компании, особенно в период растущего значения человеческого капитала. Мотивация играет ведущую роль в производительности труда, в эффективности организации или предприятия в целом. Знание структуры и иерархии мотивов различных категорий работников позволяет избежать многих ошибок в управлении и создать надлежащие условия для реализации творческого потенциала каждого участника производственного процесса. Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. Мотивация трудовой деятельности представляет собой важнейший механизм управления кадровым составом компании. Понимая то, что движет человеком, какие мотивы находятся в «ядре» его действий, можно сформировать результативную систему форм и инструментов управления персоналом. Стоит заметить, что, большинство руководителей отечественных компаний, в настоящее время применяют практически разрушенную и нерезультативную «советскую» систему мотивации трудовой деятельности. Компании на сегодня довольно недостаточно уделяют внимания изучению иностранного опыта работы с работниками компании. Все это отрицательно отражается на результатах деятельности предприятия. Система мотивации, выстроенная в соответствии с потребностями компании и работающих сотрудников, считается основой побудительной мотивации к результативной трудовой деятельности сотрудников. Цель работы: изучить мотивацию персонала. Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть понятие и сущность мотивации сотрудников; 2) проанализировать виды мотивации сотрудников; Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: Мотивация сотрудников – это результативная система инструментов для увеличения производительности труда компании. Мотивация персонала представляет собой динамический процесс физиологического и психологического управления поведением сотрудников, обусловливающий ее направленность, организованность, активность и постоянство. Мотивация кадрового состава включает в себя совокупность стимулов, которые обусловливают поведение конкретного индивидуума. Таким образом, это некоторый набор действий со стороны руководства компании, направленный на совершенствование трудоспособности сотрудников, а также методы привлечения квалифицированных и талантливых сотрудников и их удержания. Каждый работодатель сам определяет инструменты, которые побуждают сотрудников компании к инициативной деятельности с целью удовлетворения своих потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Система мотивации сотрудников - комплекс мер, направленные на внутренние ценности и потребности сотрудников, стимулирующих не только к трудовой деятельности в целом, но, и в главную очередь, к усердию, инициативности и желанию работать. В настоящий момент существуют следующие виды мотивации сотрудников, а именно: Материальная. Предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом. Нематериальная. Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и всему коллективу, так как помогает формировать отношение каждого индивида к организации. Положительная мотивация характеризуется применением положительных стимулов. Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах. Внешняя мотивация. Благоприятное или неодобрительное воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В качестве награды предполагается, благо или наказание. Внутренняя мотивация. Предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал может оставаться в поиске выгоды. Внешних мотивационных рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения желаемого блага. Внешняя мотивация персонала призвана развивать и активизировать внутреннюю мотивацию. Добиться этого можно путем постоянной оценки применяемых способов, а также при помощи специальных методов. Мотивация сотрудников нужна для того, чтобы: ● увеличить продажи или другие ключевые показатели бизнеса; ● повысить лояльность сотрудников: сделать так, чтобы работа в компании приносила им удовольствие и помогала самореализоваться; ● выявить потенциальных лидеров и помочь им расти; ● сплотить команду; ● оптимизировать ключевые бизнес-процессы, чтобы управлять компанией было проще на каждом уровне. Обычно мотивацию деятельности персонала разрабатывают HR-специалисты. Но на практике каждому руководителю приходится всегда мотивировать команду, чтобы она хорошо справлялась. Например, организовывать в компании систему внутренней психологической помощи, занятия с помогающими специалистами, чтобы поддержать сотрудников в сложный период. Мотивация — важный инструмент, который пригодится и руководителю крупной компании, и менеджеру проекта. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Аширов, Д. А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c. 2. Базаров Т.З. Психология управления персоналом. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 382 с. 3. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. 4. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2018. - 352 c. 5. Дейнека А.А. Управление персоналом организации. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2020. — 288 с. 6. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. 7. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник. — М.: Юрайт, 2019. — 448 с.