Применение стейкхолдерного анализа в авиационных проектах

Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что современные проекты требуют учитывать интересы широкого круга заинтересованных сторон, которые оказывают огромное влияние на результаты проекта. В современных условиях для управления проектами используют стейкхолдерский подход. Он подразумевает учет интересов и требований всех задействованных лиц в проекте, а именно: участников проекта, потребителей, партнеров, государство, некоммерческие организации и общество в целом. Особый вклад в изучение теории стейкхолдеров внесли такие ученые, как А.В. Глазунов, А.М. Грешонков, М.П. Фоллет, Г.

---

Если вам потребовалось заказать диссертацию цена на неё будет известна, если вы заполните форму заказа на сайте Work5.

---

Минцберга, Д.В. Петухов, С.А. Попов, М.М. Салмаков и В.Х. Меклинг. Объект исследования – авиационный проект «CR929». Предмет исследования – анализ стейкхолдеров в авиационном проекте«CR929» . Цель исследования — дать оценку анализу и классификации стейкхолдерам и разработать рекомендации по усовершенствованию авиационного проекта «CR929», на основе анализа, теории и практики. Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:  рассмотреть теоретические аспекты стейкхолдеров в проектах;  провести анализ и классификацию стейкхолдеров;  рассмотреть методы управления стейкхолдерами в проектах;  провести оценку анализа стейкхолдеров в авиационном проекте «CR929»;  разработать рекомендации по усовершенствованию стейкхолдеров в авиационном проекте «CR929». При проведении исследования использовались такие общенаучные методы, как описание, анализ, наблюдение. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы (библиографический список) и приложений. Во введении раскрыты актуальность темы курсовой работы, степень разработанности темы в научной литературе, объект и предмет исследования, цель и задачи работы, методы исследования, структура курсовой работы. В первой главе дана характеристика теоретическим аспектам. Рассмотрен анализ и классификация стейкхолдеров, а также управление стейкхолдерами в проектах. Во второй главе дана общая характеристика авиационного проекта «CR929». Проведен анализ стейкхолдеров авиационного проекта «CR929». Приведены результаты оценки анализа стейкхолдеров и разработаны рекомендации по их усовершенствованию. В заключении содержатся выводы по курсовой работе. Список литературы включает 13 источников.

В курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты стейкхолдеров: понятие и общие принципы, анализ и классификация стейкхолдеров, а также управление заинтересованными сторонами в проектах. Было проанализировано управление стейкхолдерами в авиационном проекте «CR929», а также разработаны рекомендации для усовершенствования стейкхолдеров. Вовлечение стейкхолдеров позволяет компаниям получить достоверную оценку своей деятельности и лучше понять риски и возможности. Так, стейкхолдеры могут внести существенный вклад в разработку стратегии и установление конкретных приоритетов стратегию компании. Благодаря взаимодействию со стейкхолдерами возможно объективно оценить эффективность активностей и коммуникаций практики корпоративной ответственности. По итогу проделанной работы, можно сделать вывод, что исследование взаимосвязей заинтересованных и организация эффективной системы управления стейкхолдерами в мировых проектах является фактором устойчивого конкурентного преимущества. Самым важным является возможность влияния на выбор стейкхолдерами того или иного варианта своего поведения появляется в результате правильного внедрения системы перед стейкхолдерами через постоянную систему анализа, понимания и поиска взаимовыгодных решений. Происходящие в компании процессы не могут находиться в изоляции от ее окружения, которое способно оказывать влияние на деятельность компании и развитие бизнеса в целом. В современной рыночной экономике это стало особо актуальным в силу того, что внешняя среда характеризуется высоким уровнем динамики. Согласно теории заинтересованных сторон корпорация является центром системы взаимосвязанных элементов, вносящих свой вклад в результаты ее деятельности. Данный подход является особенно актуальным для крупных мировых проектов, действуя на рынке авиационного сектора, компания подвергается воздействию значительного числа стейкхолдеров. Как показывает современная практика бизнеса, деятельность по определению стейкхолдеров, их ожиданий и вкладов постоянно усложняется и система, в которой действует современная корпорация, постоянно трансформируется и приобретает все новые сложные сплетения связей и интересов. Поэтому анализ и управление стейкхолдеров становится важной стратегической задачей компании, и накладывает на менеджмент обязанность в формировании методов и принципов эффективного управления динамично меняющегося проектного окружения.

1. Белоусов К.Ю. Эволюция взглядов на роль управления заинтересованными сторонами в системе устойчивого развития компании: проблема идентификации стейкхолдеров // Проблемы современной экономики. 2013. – с. 78-97 2. Вацковский, А. С. Корпоративная социальная ответственность как фактор конкурентоспособности вуза / А.С. Вацковский. - М.: Синергия, 2013 – с. 45-76 3. Грей К. Управление проектами: учебник / К. Грей, Э. Ларсон; изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2013. с.– 784-798 4. Еленева Ю.Я. Разработка подхода к обеспечению эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в условиях сетевых структур 2019 год. – с 109-134 5. Каячев Г.Ф. Эволюция ценностного подхода в управлении компанией 2019 год. – с. 65-76 6. Никитина, Л. М. Корпоративная социальная ответственность / Л.М. Никитина, Д.В. Борзаков. - М.: Феникс, 2015. с.- 445 7. Патрахин, А. И. Стейкхолдер-менеджмент современной образовательной организации / А. И. Патрахин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016 с.- 78-94 8. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения в менеджементе 2016 год. – с. -34-56 9. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Эксмо, 2011. с. – 528-537 10. Пономарева Т.В., Гергерт Д.В. Обзор теоретических подходов к взаимодействию со стейкхолдерами проекта // Российский журнал управления проектами. 2015. № 1. с. 30-38. 11. Титов С.А., Титова Н.В., Новикова Н.А. Методы анализа социальной сети для оптимизации системы коммуникаций в проектно-ориентированной компании // Фундаментальные исследования. 2015 – с.- 66-89 12. Рахманова М.С. Лавренюк К.И. Методика SWOT-анализа муниципального образования на основе теории заинтересованных сторон // Территория новых возможностей. 2012. – с. 57-98 13. Соклакова И.В Корпоративная социальная ответственность 2-е изд. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ирина Владимировна Соклакова. - М.: Юрайт, 2015. с.- 776