-

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетов интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий отдыха и т.д. Состав персонала предприятия формируется исходя из потребности, имеющей основу – вид и объем хозяйственной деятельности. Определяется вид деятельности и объем работ; формируются требования к профессиональной подготовке, уровню образования и квалификации работников; производится расчет необходимой численности работников для выполнения данного объема работ; производится группирование по признакам рабочих мест, создаются службы, цехи, отделы; осуществляется окончательный расчет численности работников и создается штатное расписание предприятия. Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединённых по ряду признаков и категорий. Анализ структуры персонала позволит определить количественный и качественный состав кадров, оценить технико-экономический потенциал; раскрыть резервы повышения эффективности использования персонала предприятия, повышение качества организации, условий труда и его оплаты; снижения текучести кадров; выявить сильные и слабые стороны структуры персонала, станет основанием для поиска возможностей совершенствования деятельности предприятия. Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией, в этом заключается актуальность работы. Цель исследования – провести анализ влияния структуры и динамики персонала на эффективность работы предприятия.

---

Окажем любую помощь в дипломной работе , заполняйте форму на сайте.

---

. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  изучить теоретические основы трудовых ресурсов предприятия;  рассмотреть классификацию и структуру персонала предприятия;  рассмотреть методику анализа состава и динамики эффективность формирования состава и структуры;  провести анализ состава и динамики персонала ООО «Смарт»;  дать рекомендации по повышению эффективности использования персонала предприятия. Объект исследования – ООО «Смарт». Предмет исследования – эффективность формирования состава и структуры предприятия. В работе использовались следующие методы исследования: анализа и синтеза, аналитический, классификации. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Проведенное исследование позволяет сделать ряд ключевых выводов относительно рассмотренной проблемы. Трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы) в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. Трудовые ресурсы составляют часть населения, обладающую требуемыми физическими данными, знаниями, соответствующей квалификацией и навыками труда в конкретной области деятельности. Успех в деятельности организации во многом зависит от ее обеспеченности квалифицированными трудовыми ресурсами и эффективности их работы. Поэтому работа с персоналом представляет собой систему мероприятий, включающих подпор, обучение, мотивацию, оценку и анализ трудовых ресурсов. Вторая часть данного исследования была посвящена анализу обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Смарт». На основании проведенного анализа системы управления персоналом на предприятии ООО «Смарт» были выявлены следующие существенные проблемы: 1) анализ структуры и движения персонала позволил выявить следующее:  несоответствие занимаемой должности по имеющемуся образованию; 2) Исследование уровня сплоченности методом социометрического опроса показало низкий уровень трудового потенциала коллектива ООО «Смарт» вследствие недостаточного вниманию со стороны руководству условиям труда персонала. 3) Проведенное исследование корпоративной культуры и психологического климата в ООО «Смарт» позволило выявить ряд проблем, связанных с уже сформированной корпоративной культурой на данном предприятии, а именно:  администрация ООО «Смарт» недостаточно активно участвует в планировании рабочего процесса и контролирует его осуществление; н  едостаточная компетентность персонала; неудовлетворенность персонала оплатой труда;  конфликты как между персоналом; отсутствие возможности карьерного роста. Анализ прибыли показывает, что наибольший удельный вес в ее составе занимает прибыль от реализации продукции. Проведенные расчеты и анализ позволяют сделать следующие выводы: основными факторами, влияющими на увеличение прибыли являются изменение цен на продажу, а также положительное влияние на сумму прибыли оказало увеличение объема реализации продукции. Отсутствие активной рекламной кампании также можно отнести к слабой стороне предприятия. При этом наблюдается уменьшение по всем остальным элементам себестоимости, то есть материальные затраты уменьшились в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 88,2%, прочие затраты увеличились на 542,7%. В целом за исследуемый период отмечается рост всех экономических показателей. Факторный анализ изменения рентабельности показал, что увеличение объема реализованной продукции способствовало увеличению рентабельности на 13,78%, а рост себестоимости реализованной продукции увеличил ее рентабельность на 0,82%, что дало положительный результат этих двух факторов, который в сумме составил 14,6% . Результатом внедрения проектируемых мероприятий стало повышение эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования форм и методов, направленных на совершенствование работы с персоналом. На наш взгляд, данные мероприятия позволят выйти ООО «Смарт» на высокий уровень работы с персоналом и привнесут новые ценности и принципы ведения бизнеса в данной организации.

1. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Градобитова, Л.Д. Экономика и дипломатия / Л.Д. Градобитова, Ю.В. Пискулов. - М.: Наука, 2021. - 160 c. 3. Деньгов, В.В. Микроэкономика в 2 т. т.1. теория потребительского поведения. теория фирмы. теория рынков: Учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Деньгов. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 410 c. 4. Диденко, Н. И. Международный маркетинг. Практика : учебник для вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 406 с. 5. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга : учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 292 с. 6. Егоров, Ю. Н. Управление маркетингом : учебник / Ю.Н. Егоров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 238 с. 7. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации : учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 2-е изд., доп. и перераб. — Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 302 с. 8. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с. 9. Инновационный маркетинг : учебник для вузов / С. В. Карпова [и др.] ; под общей редакцией С. В. Карповой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 474 с. 10. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 11. Информационные технологии в маркетинге : учебник и практикум для вузов / С. В. Карпова [и др.] ; под общей редакцией С. В. Карповой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 367 с. 12. Калюжнова, Н. Я. Современные модели маркетинга : учебное пособие для вузов / Н. Я. Калюжнова, Ю. Е. Кошурникова ; под общей редакцией Н. Я. Калюжновой. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 170 с. 13. Карасев, А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 315 с. 14. Карпова, С. В. Маркетинг: теория и практика : учебное пособие для бакалавров / С. В. Карпова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 408 с. 15. Карпова, С. В. Маркетинговый анализ. Теория и практика : учебное пособие для вузов / С. В. Карпова, С. В. Мхитарян, В. Н. Русин ; под общей редакцией С. В. Карповой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 181 с. 16. Кожевникова, Г. П. Информационные системы и технологии в маркетинге : учебное пособие для вузов / Г. П. Кожевникова, Б. Е. Одинцов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 444 с. 17. Коноваленко, В. А. Основы интегрированных коммуникаций : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, Н. Г. Швед. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 486 с. 18. Кузьмина, Е. Е. Маркетинг : учебник и практикум для вузов / Е. Е. Кузьмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 419 с. 19. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2019. - 164 c. 20. Олейник, П.П. Организация, планирование, управление и экономика строительства. Терминологический словарь / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2019. - 320 c. 21. Райченко, А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 384 с. 22. Руднев, В. Д. Политическая экономия (экономическая теория) : учебник для бакалавров / В. Д. Руднев. — 2-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 704 с. 23. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2019. - 340 с. 24. Суглобов, А. Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России / А. Е. Суглобов, В. И. Бобошко // Региональная экономика: теория и практика, 2018. – 123 с. 25. Сухарев, О. С. Экономическая теория. Современные проблемы : учебник для вузов / О. С. Сухарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 215 с. 26. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с. 27. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с. 28. Шо, Джон М. Как мы живем. Практическая экономика для повседневной жизни / Шо Джон М.. - М.: Дело, 2022. - 112 c. 29. Экономика : учебник и практикум для вузов / В. М. Пищулов [и др.] ; под общей редакцией В. М. Пищулова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 179 с. 30. Экономическая теория (политэкономия) : учебник / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф., засл. деят. науки РФ Г.П. Журавлевой. – 5-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 864 с.