РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВЫВЕДЕНИЯ НОВОГО ТОВАРА НА РЫНОК

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных экономических условиях, которые отличаются нестабильностью, растущим уровнем конкуренции, предприятия заинтересованы в разработке и выведении на рынок новых товаров, которые обеспечат им прибыль и позволят увеличить занимаемую долю рынка. В этих условиях возрастает значимость грамотного стратегического анализа и управления для выявления перспективных направлений развития деятельности предприятия. Каждая компания нуждается в рациональной стратегии развития, которая позволит достичь ей конкурентных преимуществ Вопросы, связанные с разработкой проекта выведения нового товара на рынок, отличаются низкой степенью разработанности. Не смотря на то, что данный вопрос достаточно часто поднимется в литературе, можно выделить труды Н.М.

---

Выполняем решение курсовых работ в короткие сроки.

---

Савиной, Е.И. Решетняк и В.И. Краснолуцкого, отсутствует общепринятое понятие «нового товара», этапов его разработки и выведения на рынок, методика оценки эффективности. Все это составляет проблему исследования и определяет значимость выбранной темы для дальнейшего изучения. Цель исследования – разработка проекта выведения нового товара ООО «Уралпромдеталь» на рынок. Задачи исследования:  раскрыть понятие, сущность и цели выведения нового товара на рынок;  изучить этапы разработки нового товара и составления проекта по его выведению на рынок;  рассмотреть стратегический анализ как инструмент определения потребности предприятия в создании и выведении нового товара на рынок;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;  провести финансовый анализ предприятия;  составить описание проекта выведения нового товара на рынок;  оценить эффективность разработанного проекта;  выполнить прогнозирование финансовых показателей деятельности предприятия после реализации проекта. Объект исследования – ООО «Уралпромдеталь». Предмет исследования – выведение нового товара ООО «Уралпромдеталь» на рынок. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, PEST-анализ, SWOT-анализ, метод М. Портера, EFAS-анализ, метод экспертных оценок, коэффициентный анализ, планирование, прогнозирование. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента. Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ООО «Уралпромдеталь» за 2019 2021 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических основ разработка проекта выведения нового товара на рынок. Практическая значимость исследования заключается в проведении стратегического анализа ООО «Уралпромдеталь» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью разработки и принятия управленческих решений. Научная новизна исследования состоит в разработке проекта выведения нового товара ООО «Уралпромдеталь» на рынок, что позволит повысить эффективность деятельности предприятия. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Разработкой нового продукта является создание оригинальных продуктов, совершенствование продуктов и их обновление в соответствии с новыми требованиями и ожиданиями покупателей, а также формирование новых товарных брендов путем организации своих собственных исследований и разработок. Вывод нового товара на рынок производственной компанией – важная комплексная, многофункциональная организационная задача. Она непосредственно затрагивает такие функциональные сферы деятельности предприятия, как маркетинг, продажи, закупки, производство, финансы и другие. Кроме того, вывод товара на рынок является частью как стратегического и тактического, так и проектного и операционного менеджмента на предприятии. Проект по выведению нового товара на рынок должен включать следующие аспекты: краткая характеристика проекта (резюме); описание предприятия и товара, план сбыта, производственный план, организационный план, финансовый план и показатели эффективности проекта. Стратегический анализ является инструментом определения ключевых направлений развития деятельности хозяйствующего субъекта. Для выявления потребности компании в производстве и выпуске новых видов товара был составлен следующий алгоритм стратегического анализа ее деятельности:  PEST-анализ факторов макросреды;  анализ по методике М. Портера факторов микросреды;  EFAS-анализ внешней среды;  SWOT-анализ факторов внешней и внутренней среды;  финансовый анализ организации и сопоставление полученных показателей со средними по отрасли и России. Основным направлением деятельности ООО «Уралпромдеталь» является производство трубопроводной арматуры и комплектующих узлов учета расхода жидкостей и газов. Не смотря на рост показателей прибыли и рентабельности в течение 2019-2021 гг., финансовое положение компании характеризуется как неустойчивое. Проведенный стратегический анализ деятельности ООО «Уралпромдеталь» показал, что высокое качество продукции является главной сильной стороной компании, при этом к слабой стороне относится недостаточный ассортимент выпускаемой продукции, который бы смог удовлетворить потребности всех клиентов. У компании имеются крупные покупатели, регулярно делающие заказы и зарекомендовавшие себя как надежные контрагенты. Однако они испытывают потребность в тех видах продукции, которые ООО «Уралпромдеталь» в силу низкого уровня технической оснащенности произвести не может. Однако сам факт наличия крупных и постоянных клиентов предоставляет возможность для компании в освоении новых видов производства продукции, в частности теплогидроизолированных элементов труб для нефтегазопроводов. Был разработан проект по выведению нового товара на рынок (тройников, отводов, переходов и днища), который так же включает в себя приобретение новой технологической линии «FLXZC50». На основе определения планируемых затрат была рассчитана экономическая эффективность проекта, которая выражается в следующих критериях. Срок окупаемости проекта составляет 20 месяцев, а чистый приведенный доход за 2023-2024 гг. составит 5 207 520 руб. Каждый рубль, вложенный в проект, принесет ООО «Уралпромдеталь» 27 копеек прибыли. По номенклатуре производимых изделий запас финансовой прочности превышает 53 %. Помимо этого на основе определения прогнозных показателей бухгалтерской отчетности было выявлено, что финансовое состояние организации улучшится. Ранее оно характеризовалась хуже среднего по отрасли. Можно сделать вывод, что разработанный проект эффективен и целесообразен к внедрению. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью». — Текст : электронный // Консультант-плюс [сайт]. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 25.11.2022). 2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2021. – 444 с. 3. Акимова, Е. М. Комплексное применение методов стратегического анализа / Е. М. Акимова, Т. Н. Кисель // Kant. – 2021. – № 2(39). – С. 10-16. 4. Атаманюк, О. Я. Применение методов стратегического анализа при обосновании стратегии производственной организации / О. Я. Атаманюк, Н. Ю. Шипилов // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. – 2019. – № 1. – С. 85-90. 5. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. А. Баринов, Д. Ю. Бусалов. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 294 с. 6. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 365 с. 7. Борщ, Л. М. Инновации предприятий: теоретико-методологический аспект / Л. М. Борщ // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2019. – № 4(49). – С. 45-57. 8. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Юрайт, 2022. – 278 с. 9. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. В. Гуськов, Т. В. Гуськова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 271 с. 10. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – Москва : Флинта, 2021. – 278 с. 11. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород : НИЭМ, 2019. – 592 с. 12. Захарин, Ю. С. Оценка инвестиционных проектов: методы и особенности / Ю. С. Захарин // Синергия Наук. – 2022. – № 67. – С. 283-294. 13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 375 с. 14. Казакова, Н. А. Стратегический менеджмент : учебник / Н. А. Казакова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 320 с. 15. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 208 с. 16. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Юрайт, 2022. – 507 с. 17. Максимова, Е. С. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления / Е. С. Максимова, Ю. А. Рогачева // Форум молодых ученых. – 2021. – № 11(63). – С. 264-267. 18. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Юрайт, 2022. – 361 с. 19. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 176 с. 20. Морковина, С. С. Ранжирование методов стратегического анализа для целей аналитической практики / С. С. Морковина, С. П. Воронина, А. А. Войкова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2020. – Т. 8. – № 4(51). – С. 113-124. 21. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Юрайт, 2022. – 336 с. 22. Палатай, В. В. Основные цели создания бизнес-проекта / В. В. Палатай // Аллея науки. – 2019. – Т. 2. – № 12(39). – С. 204-206. 23. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебник / С. А. Попов. – Москва : Юрайт, 2022. – 447 с. 24. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 481 с. 25. Решетняк, Е. И. Организационно-экономические основы вывода на рынок нового продукта / Е. И. Решетняк, В. В. Краснолуцкий // Бизнес Информ. – 2019. - № 1 (468). – С. 326-331. 26. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Е. В. Романов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 160 с. 27. Савина, Т. Н. Концептуальные основы инновационного развития / Т. Н. Савина // Контентус. – 2020. - № 4 (21). – С. 37-42. 28. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 228 с. 29. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 158 с. 30. Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент : учебник / Г. Н. Степанова, В. А. Бирюков, М. В. Ливсон. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 261 с. 31. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 333 с. 32. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 466 с. 33. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 154 с. 34. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Юрайт, 2022. – 321 с. 35. Бухгалтерская отчетность ООО «Уралпромдеталь». — Текст : электронный // AuditIt [сайт]. — URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7404045673_ooo-uralpromdetal (дата обращения: 25.11.2022).