Теории мотивации и их применение в управлении.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что глав-ным фактором конкурентоспособности и эффективности экономических систем, отдельно взятых организаций в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов, способных качественно и эффективно вы-полнять весь комплекс задач. Одним из важнейших направлений в развитии компаний, способ-ных обеспечить стабильное положение компании на рынке и повышение ее конкурентоспособности, выступает формирование системы мотивации труда персонала в соответствии с текущими и перспективными требова-ниями внешней и внутренней среды организации. Нехватка знаний и от-сутствие актуальных навыков, низкий уровень мотивации сотрудников приводит к плохому качеству результатов труда, росту затрат ресурсов, сокращению уровня производительности, снижению конкурентоспособ-ности продукции и компании и повышению уровня стрессовых ситуаций в практике сотрудников, повышению опасности работы; загрязнению окружающей среды. Проблема исследования. Результативное управление мотивацией персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого ре-ализуют возможность оказывать влияние на формирование организаци-онной и производственной культуры, повышать потенциал человеческих ресурсов, достижения целей организации при оптимальных затратах ре-сурсов. Отлаженная в организации система мотивации труда персоналом позволяет расширить сферу социальной работы, снизить текучесть кад-ров, повысить интерес к трудовой деятельности в данной организации, конкретизировать перспективы профессионального и личного развития сотрудников. Целью курсовой работы является изучение теорий мотивации и разработка рекомендации по совершенствованию системы мотивации для конкретной компании ООО «ТД «Петрович»». Для достижения по-ставленной цели в работе определены следующие задачи:  проанализировать научные подходы, отражающие основные теории мотивации, обосновать их применимость для эффективной прак-тической реализации в деятельности предприятий;  исследовать и оценить показатели работы персонала компа-нии «ТД «Петрович»»;  разработать элементы мотивационной системы для компании «ТД «Петрович»». Объект исследования – компания «ТД «Петрович»», функциони-рующая в сфере розничной торговли сантехнической продукции. Пред-мет исследования – процесс мотивации персонала компании «ТД «Пет-рович»».

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по финансам. Вы находитесь на нужном сайте! У нас работают настоящие мастера по написанию курсовых работ.

---

. Теоретической базой исследования послужили труды отечествен-ных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.Л. Гапоненко, Егоршина, А.А. Литвинюка и других. Информационной базой исследования являются фактические и ста-тистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати. Методологическая база. В работе использовались методы систем-ного подхода, сравнительно–сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей. Структура курсовой работы подчинена логике исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, библиографический список и приложения.  

Существуют две групп݀ы теорий мотивации: процессуальные и содержательные. Теории мотивации рассматривают факторы, которые оказывают влияние на мотивацию. В большей мере акцент всех теорий сконцентрирован на анализе потребностей человека и их влияния на мотивацию. К содержательным относятся многие известные теории мотивации, такие как пирамида потребностей А. Маслоу, двухфакторная модель Герцберга, теория Альдерфера и т.п. Все их объединяет стремление классифицировать потребности человека и найти взаимосвязь с мотивами движущими им. В настоящее время практика мотивации персонала в исследуемой компании «ТД «Петрович»» характеризуется материальным стимулированием, которая предполагает такой инструмент, как заработная плата. Заработная плата включает оклад и премиальную часть. Премиальная часть носит обобщенный характер и зависит от финансовых результатов деятельности компании. Таким образом, если в определенный период времени снижается объем продаж, все сотрудники остаются без премиальной части. На наш взгляд, такой характер премиальной части не способствует достижению лучших показателей труда в работе сотрудников. С учетом современных условий хозяйственной практики требуется улучшение методов экономического воздействия на персонал, в том числе совершенствование инструментов мотивации. Автором курсовой работы был предложен пакет рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала. Реализация предложенной программы мотивации позволит получить следующие эффекты: изменится ориентированность сотрудников на достижение основного результата – выполнение поставленных задач на текущий период, увеличится объем продаж и оказываемых услуг за счет повышения интенсивности и качества труда, повысится заработная плата, увязанная с конечным уровнем трудового вклада каждого сотрудника.

1. Бухалков, М.И. Управление персоналом : учебник / М.И. Бухал-ков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: инфрам, 2019. – 400 с. – (Высшее обра-зование). – ISBN 978-5-16-003112-5. - Текст: непосредственный. 2. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: инструменты. Мето-дики. Практика / Е.Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2019.– 152 c. – ISBN 978-5-9614-2431-7. - Текст: непосредственный. 3. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 576 с. – ISBN 978-5-16-010130-9. - Текст: непосредственный. 4. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волос-ский. - М.: Техносфера, 2018. – 524 c. – ISBN 978-5-94836-155-0. – Текст: непосредственный. 5. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях / Г.П. Гагаринская. – Самара: Самарский Дом печати, 2019. – 192 с. – ISBN 978-5-87818-602-5.. - Текст: непосредственный. 6. Гапоненко, А.Л. Теория управления: учебник для бакалавров вузов по экон. направлениям и спец / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева, Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – М.: Юрайт, 2019. - 342 с. – ISBN 978-5-534-03319-9. Текст: непосредственный. 7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ву-зов. 4-е изд., перераб. и доп. / Б.М. Генкин. – М.: Издательство НОРМА, 2018. – 448с. – ISBN 978-5-468-00061-8. - Текст: непосредственный. 8. Демченко, Т.А. Мотивация трудовой деятельности в современ-ных условиях: пути повышения эффективности / Т.А. Демченко. – М.: МАКС Пресс, 2020. – 104 с. – ISBN 978-5-16-101082-2. - Текст: непо-средственный. 9. Доронина, И.В. Стимулирование и развитие персонала / И.В. Доронина, В.Е. Черноскутов. – Новосибирск: СибАГС, 2018. – 204 с. – ISBN 5-8036-0204-3. - Текст: непосредственный. 10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное по-собие / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2020. – 236 с. – ISBN 978-5-16-004576-4. - Текст: непосредственный. 12. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой дея-тельности. Теория и практика: учебник для бакалавров/ Литвинюк А.А. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с. – (Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-3610-0. – Текст: непосредственный. 13. Мельникова, М.Н. Мотивационный менеджмент / М.Н. Мель-никова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2018. – 80 с. – ISBN 978-5-406-10812-3. - Текст: непосредственный. 14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Аль-берт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2020. - 672 c. – ISBN 978-5-907144-89-7. - Текст: непосредственный. 15. Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. – (Бакалавр. акад. курс). – ISBN 978-5-9916-8710-2. – Текст: непосред-ственный. 16. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников органи-зации / О.Е. Алехина. - Текст: непосредственный // Управление персона-лом. – 2018. – № 1. – С. 50-52. 17. Гакельберг, Т.Б. Мотивационный механизм: понятие структу-ра, формирование / Т.Б. Гакельберг, Ю.В. Фоот. - Текст: непосредствен-ный // Инновационная экономика: перспективы развития и совершен-ствования. – 2020. – № 7. – С. 60-65. 18. Дрогобыцкий А. Теоретико-методологические основы кадро-вой работы в крупной компании / А. Дрогобыцкий. - Текст: непосред-ственный // Проблемы теории и практики. – 2020. – № 5. – С. 98 – 105. 20. Прокопьева, Л.Н. Современные методы управления мотиваци-ей на промышленных предприятиях / Л.Н. Прокопьева. - Текст: непо-средственный // Известия Санкт-Петербургского университета экономи-ки и финансов. – 2019.–№3.-С.180-182.