Исследование организационных форм управления строительством

управления вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым требованием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников. Актуальность дипломной работы заключается в том, что совершенствование организационной структуры предприятия - это важнейшая задача современного менеджмента, важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием, способствующая также скорейшему достижению поставленных целей и задач. Объект исследования - предприятие ООО «ЮТА». Предмет исследования - организационная структура управления. Целью курсовой работы является анализ и оценка организационной структуры управления предприятием и определение путей оптимизации.

---

Всё время занимает подготовка магистерской диссертации в Красноярске ? Work5 поможет освободить время.

---

. 1. Источники информации. В работе использовались работы таких известных авторов как: Волков О.И., Скляренко В.К., Десслер, Г. Евенко Л.И. а также работа Егоршина А. Б. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предприятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рассмотреть основные вопросы проектирования организационных структур. 2. Дать общую характеристику исследуемого предприятия, рассчитать эффективность системы управления, провести анализ финансового состояния предприятия. 3. Рассмотреть возможные пути совершенствования структуры управления и дать оценку эффективности предлагаемой структуры управления на исследуемом предприятии. Структура и объем курсовой работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Теоретической и методической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, организационного проектирования и экономики. Информационной базой для написания работы послужили учредительные и организационные документы, а также годовые отчеты за 2015-2016 гг. о результатах финансово-экономической деятельности ООО «ЮТА».  

На основе анализа совершенствования организационной структуры управления, проведенного в дипломной работе на примере ООО «ЮТА», можно сделать следующие выводы: 1) динамику доходов и расходов в целом можно назвать положительной, о чем говорят следующие показатели:  рост выручки составил 13,18% (79 909 тыс. руб.), что на 3% больше чем рост себестоимости 10,18% (-43 792 тыс. руб.);  рост чистой прибыли составил 567,69% (57 144 тыс. руб.); 2) при анализе актива и пассива баланса видно, что баланс вырос на 65,95% (93 677 тыс. руб.); 3) при анализе финансовой устойчивости, ООО «ЮТА» можно охарактеризовать как финансово устойчивое предприятие; 4) при анализе деловой активности большинство показателей оборачиваемости выросло, что говорит об отрицательной тенденции, однако увеличение выручки способствует снижению оборачиваемости; 5) из проведенного SWOT-анализа сильных и слабых сторон видно, что данная структура предприятия не удовлетворяет её потребностям, а именно:  низкая эффективность продаж, недостаточная реклама, что ведет к потере клиентов;  невысокая стоимость капитала и доступность капитальных ресурсов;  низкая реакция на изменение рыночной ситуации, что делает работу предприятия нескоординированной. 6) действующая организационная структура предприятия - линейно-функциональная. На основании всего вышеизложенного можно сделать следующие рекомендации: 1) необходимо создание Исполнительного органа (Специализированного совета) в состав которого должно входить руководство предприятия, целью которого будет осуществление выработки стратегии развития предприятия на основании соответствующих анализов, оценок и прогнозов; 2) необходимо провести реорганизацию штатного расписания и организационной структуры предприятия:  проведение реорганизации штатного расписания даст годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям во внебюджетные фонды в размере 1 060 тыс. руб.;  в штатное расписание вводится новое структурное подразделение – отдел маркетинга, который закроет проблемные зоны деятельности предприятия;  реорганизация штатного расписания и организационной структуры предприятия способствует улучшению экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высш.шк, 2016. - 480 с. 3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 280 с. 4. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2013. - 342 с. 5. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2016. - 349 с. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с. 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2015. - 336 с. 8. Казарновский А.С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход)/АНУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков. - Киев: Наук, думка, 2013. – 216 с. 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом . - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. - М.: МГИУ, 2012. - 196 с. 10.Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур./Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2015. - 189 с. 11.Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2016. - 142 с.