Мотивация талантливых сотрудников организации

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для повышения эффективности производства особую значимость приобретают вопросы мотивации персонала к труду. Как правило, повышение мотивации работников к труду ведет к общему росту эффективности производства. Практика управления показывает, что для рационального управления необходимо максимальное совмещение интересов предприятия и его сотрудников. Первостепенным правилом для принятия сотрудника на работу, является его мотивированность к работе. В связи с этим, организация работодатель должна предоставить такой перечень условий, который мог бы способствовать удовлетворению всех потребностей сотрудника, с целью поддержания его высокой трудовой эффективности. В свою очередь, для наиболее талантливых сотрудников должны быть дополнительные меры поощрения, дабы, каждый из персонала мог проявить стремление и признания со стороны начальства его таланта и получения «наград» выше, чем у рядового сотрудника.

---

Курсовая работа по материаловедению на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

Так работодатель сможет повысить общую мотивацию работников, для достижения поставленных перед ними целей. Целью курсовой работы является изучение мотивации талантливых сотрудников организации Для достижения данной цели в курсовой работе требуется решение следующих задач: – рассмотрение основ мотивации персонала; – выявление методы управления мотивацией талантливых сотрудников в АО «ОТП банк». – разработка мероприятий для совершенствования методов мотивации персонала на АО «ОТП банк»; Объектом исследования является мотивация и стимулирование персонала в АО «ОТП банк». Предмет исследования – методы управления мотивацией, а также технология и процедуры стимулирования персонала в АО «ОТП банк». В данной работе были использованы следующие теоретические и практические методы исследования такие как: методы анализа и синтеза, наблюдения и сравнительного анализа, экономико-статистический, а также изучение литературных источников. Практическая значимость работы заключаются в том, что предложенные методы повышения эффективности мотивации труда талантливых сотрудников помогут улучшить уже существующую систему мотиваций и поощрений на предприятии, тем самым повысив ее эффективности, которая напрямую влияет на успехи еомпании Данная работа включает в себя введение, три главы, включающих в себя шесть параграфов, заключение, список использованных источников и литературы. В первой главе рассмотрены методологические основы мотивации, во второй представлен анализ системы управления мотивацией персонала в АО «ОТП банк», в третьей главе разработан проект по совершенствованию системы управления мотивацией персонала на этом предприятии.

Грамотный и высококвалифицированный персонал – это половина успеха любой организации. Часто случается, что новый специалист в первые два месяца старается и горит огромным желанием работать, хотя имеет мало опыта и знаний. Овладев ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным. Это говорит о том, что любому персоналу присуща одна закономерность – периодический спад мотивации, а следовательно, и снижение эффективности труда работников. Руководители, которые владеют таким оружием, как управление мотивацией персонала, могут не только вовремя замечать угасание интереса подчиненных к работе, но и молниеносно реагировать и принимать соответствующие меры. Задачи, поставленные для достижения цели практики, были решены в ходе курсовой работы. Главная цель работы была достигнута. Значение мотивации талантливых сотрудников имеет немаловажное значение для более продуктивного развития как самого сотрудника, так и организации в целом, именно благодаря таким работникам, организация будет получать большую часть прибыли и быть более продуктивной, в свою очередь для основной массы сотрудников, такие люди будут являться примером для подражания и эталоном для стремления. В 1 разделе рассмотрено представление мотиваци, стимулирования, исследованы основы мотивирования, а также стимулирования, пересмотрены способы мотивирования персонала, а также перечислены концепции мотивирования персонала: массовые и индивидуальные. В 2-ом разделе было проведено исследование текучести сотрудников акионерного общества ОТП банк, а также его ключевые характеристик, а кроме того рассчитаны выражения согласно принятию и уходу с работы работников компании. Далее проанализировано присутствие имеющихся в общество «ОТП банк» материальных и не матерьальных концепций стимулирования одаренных работников с целью того чтобы в последующем сформировать предписания по их совершенствованию. В следствии чего же оказалось, то что в компании с целью различных степеней мотивирования одаренных сотрудников обязаны реализоваться различные условия, побудительные к рабочей эффективности. С целью этого, для многих одаренных работников низшего звена более важным считается материальное поощрение, а среди сотрудников административного персонала – вероятность служебного повышения, а во вторую очередь экономическое поощрение. В 3-ем разделе был предложены мероприятия по совершенствованию концепции управления мотивированием одаренных работников, а кроме того технологические процессы и операции стимулирования сотрудников акционерного общества «ОТП банк». Присутствие эффективной методики осуществлении абсолютно всех мероприятий в данной компании, в последующем возможно станет использованным в их же филиалах «ОТП банк», таким образом результаты, которых они достигли сейчас, имеют все шансы дать, существенно меньше расходов, какими могла обладать фирма, не использую соответствующие технологии мотивирования

1. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников. // Молодой ученый. – 2016. – № 1 (105). – с. 312-314. 2. Закирьянова Л. Р., Стожко К.П. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях. // Молодежь и наука. –2016. – № 10. – с. 15. 3. Киселёва Ю. А., Коротицкая В. В. Применение процессуальных теорий мотивации на современных предприятиях. // В сборнике: Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно-практической конференции: в 2 частях. – 2017. – С. 197-210. 4. Полещук Г. Г. Оптимизация системы стимулирования персонала путем внедрения игровых технологий. // В сборнике: Системное обеспечение условий достойного труда материалы I Всероссийской научно-практической конференции. Сибирский государственный университет путей сообщения. – 2017. – с. 108-115. 5. Яковенко С. Н. Экономический анализ: Учеб. – практ. Пособие / С. Н. Яковенко, Н. В.Смолякова – Краснодар: Кубанский гос. Ун-т, 2019. –228 с. 6. Оффициаьный сайт ОТП банк [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.otpbank.ru/about/ (дата обращения 04.10.2022).