Разработка управленческих решений в системе управления организацией(на примере АО "Клинский Хлебокомбинат")

Каждый из компонентов управленческой задачи можно соотнести с составляющими управленческого решения как процесса. Конструирование управленческой задачи, как следует из логики процесса подготовки, принятия и реализации управленческого решения, следует начинать с компонента «вопросы», предполагающего четкую постановку проблемы. Заключительный этап процесса подготовки и реализации решения (анализ результатов принятого и исполненного решения) находит свое отражение в компоненте управленческой задачи «проверка» − завершении процесса решения управленческой задачи (оценка эффективности и результативности решения). Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию экономического состояния для АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ». Задачи исследования: - изучение теоретических основ системы управления организацией; - исследование элементов процесса управления в системе подготовки управленческого решения; - организационно-экономический и финансовый анализ деятельности предприятия; - анализ эффективности правленческих решений в системе управления организацией; - разработка мероприятий по совершенствованию организационной и финансовой структур предприятия; - разработка мероприятий по совершенствованию правленческих решений в системе управления организацией. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования управленческих решений в системе управления организацией.

---

Рассчитайте сколько стоит реферат на заказ в Ростове с помощью нашего онлайн-калькулятора.

---

В качестве информационной базы послужили публикуемые данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годовые отчеты компании АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ», экономическая литература, финансово-экономические журналы, федеральные законы и положения об особенностях финансового планирования на предприятии, а также практические знания, полученные в результате прохождения преддипломной практики в АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ». Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании управленческих решений в системе управления АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ». В приложениях представлена организационная структура АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ», бухгалтерская отчетность АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» за 2019, 2020 и 2021 гг., отчет о финансовых результатах АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» за 2019, 2020 и 2021 гг.

Разработанные рекомендации и результаты проведенного в работе исследования сформулированы в следующих положениях. Анализ теоретические основ системы управления организацией показал, что оценка эффективности управленческих решений предполагает соотнесение полученных эффектов (результатов, итогов) с затратами ресурсов на их получение и может быть дана различными способами, в частности: - оценка эффективности управленческого труда (например, с использованием показателей производительности управленческого персонала, выполняющего эвристические, административные и операторные управленческие задачи); - оценка эффективности деятельности аппарата управления (предполагающая, например, соотнесение итогов деятельности аппарата управления организации с затратами на его содержание); - оценка внутренней эффективности деятельности организации (предполагает комплексный подход к определению полученных социальных, экономических, производственных и др. эффектов в соответствии с функционально-целевой моделью организации и соотношение полученных эффектов с затратами ресурсов на их получение); - оценка внешней эффективности деятельности организации (основывается на исследовании полученных полезных эффектов для системных потребителей от результатов деятельности организации, удовлетворении их потребностей (ожиданий) в получении экономических благ в сопоставлении с затратами на их получение). 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его макро- и микро окружения показали, что неоходимо: - разработать политику взаимодействия с поставщиками, определить методы и способы расчетов, закрепить все в договорах. Предпочтение отдавать поставщикам, работающим без предоплаты или с четко оговоренными условиями поставок. Периодически пересматривать условия работы с ними, оптимизировать договора; - разработать слаженную систему взаимодействия с клиентами. Отменить возможность работы с длительными сроками оплат, рассрочками и иными видами финансовых льгот, а также установить лимит дебиторской задолженности для компании в целом.; - создать каталог клиентов с четким распределением приоритетов по оплате и отсрочек, а также составить платежный календарь согласно разработанным приоритетам, с учетом реальных финансовых возможностей. Периодически, с заданными интервалами, проводить коррекцию платежного календаря. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень организации процесс экономического планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ». Поэтому на всех этапах процесса финансового планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования бюджетов предприятия. 3. В работе для совершенствования управленческих решений в системе управления организацией была разработана система ССП. С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации менеджмента являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы риск-менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. ССП, оказывая поддержку в принятии общих управленческих установок, решают и собственные специфические задачи: одна – в области финансового, другая – в области стратегического управления. Можно сделать вывод, что наиболее эффективной в применении станет единая система, совмещающая функции и задачи. Предложенный механизм совершенствования использования основных средств позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в в АО «КЛИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом.

1. Амосова В.В. Экономическая теория/ В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. [Текст]– М.: Эксмо, 2021. – 736 с. 2. Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. [Текст] - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 3. Барышникова, Н.А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. [Текст] –М.: Издательство Юрайт, 2015. –191 с. 4. Божук С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с. 5. Герасименко В.П. Финансы и кредит: Учебник / В.П. Герасименко, Е.Н. Рудская. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 95 c. 6. Голубков Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с. 7. Григорьев М. Н. Маркетинг: учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 559 с. 8. Григорян Е. С. Маркетинговые коммуникации: учебник / Е. С. Григорян. [Текст] – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 294 с. 9. Даниленко Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: учебное пособие / Л.Н. Даниленко. [Текст] – М.: ИНФРА-М. – 2020. – 576с. 10. Диденко Н. И. Международный маркетинг. Практика: учебник для вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.