Управление персоналом

Актуальность темы исследования. Изучению проблем организационной культуры посвящено немалое количество трудов зарубежных и отечественных ученых. Это обусловлено высокой степенью влияния типа организационной культуры как на успешность бизнеса в целом, так и на успешность внедрения операционных и стратегических управленческих решений. Изучение организационной культуры обусловлено существованием проблем, при которых зачастую управленческие решения сталкиваются с сильным и устойчивым сопротивлением персонала, порожденным ведущими ценностями и установками. Организационная культура влияет на многие показатели работы персонала. Однако вопрос о взаимосвязи организационной культуры и мотивации персонала предполагает более глубокое изучение. Культура объединяет все виды деятельности и все отношения внутри фирмы, делая коллективную сплоченность и продуктивность. Он создает внешний облик организации, формирует ее образ, определяет характер отношений с поставщиками, клиентами и партнерами. Культура помогает сосредоточить усилия на основных стратегических направлениях, определяемых в соответствии с основной миссией компании - ее миссией. Возможно, трудно найти компанию, которая не хочет иметь сильную организационную культуру.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по языкознанию. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

Только сильная культура может создать «социальную и экономическую область», которая обеспечит наивысшую производительность, успех компании и приверженность всех сотрудников. Цель исследования - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации. Задачи исследования: - анализ понятия и основных компонентов организационной культуры; - анализ направлений деятельности и особенностей организационной культуры ООО «МиР»; - определение направлений совершенствования организационной культуры в ООО «МиР». Объект исследования – система управления персоналом в ООО «МиР». Предмет исследования – направления совершенствования организационной культуры в ООО «МиР». Информационная база исследования: труды следующих авторов: Ю.Н. Арсеньев , П.Н. Громов , А.А. Ершов , А.Я. Кибанов , Д.А. Марков , В.А. Спивак и другие. Методами исследования данной работы являются: анализ, синтез, статистический метод, метод сравнения, эмпирические методы исследования (анкетирование, тестирование). По своей структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы: В настоящее время феномен организационной культуры был признан учеными и практиками. Этот социальный фактор является не только отличительной чертой предприятия, но и служит гарантией его успеха в долгосрочной перспективе. Некоторые исследователи ссылаются на организационную культуру как на «душу» предприятия, которая проявляется в социально-психологическом климате, методах выполнения работы, степени активности сотрудников и индивидуальных целях, поскольку все эти факторы зависят от истории предприятия, текущие традиции, текущая ситуация, технология бизнес-процессов. Культура не может быть сформирована за короткий промежуток времени. Он развивается годами, поэтому он инертен и консервативен по своей природе. Приобретая профессиональный и личный опыт, рабочие формируют, сохраняют и изменяют свое мировоззрение, постановку целей, систему моральных ценностей в соответствии с существующей организационной культурой предприятия. Успешная и эффективная работа любого предприятия во многом предопределена и обеспечивается оптимальным построением и динамическим управлением всеми происходящими в ней процессами. Организационная культура играет важную роль в этой деятельности. В настоящее время в научной литературе, положениях и местных документах конкретных предприятий существует большое количество определений организационной культуры.

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2018. – 156 с. 2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев – М.: ЭКСМО, 2019. – 285с. 3. Гибсон Дж.Л. Организация: поведение, структура, процесс / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Л.-мл. Доннелли; пер. с анг. – 8-е изд. – М.: Инфра - М, 2017. – 662 с. 4. Горбова И.Н. Влияние организационной культуры на эффективность менеджмента компании // Фундаментальные и прикладные исследования в области экономики и финансов. Ч. I. Орел: Среднерусский институт управления-филиал РАНХиГС, 2022. С. 65-66. 5. Громов, П.Н. Основы управления персоналом / П.П. Громов – М.: Дело, 2018. – 316 с. 6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2018. - 422 с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород, 2019.- 464с. 8. Ершов, А.А. Личность и коллектив: межличностные конфликты в коллективе, их разрешение / А.А. Ершов – СПб.: Питер, 2015. – 313с. 9. Иванова, Т.Б., Журавлёва, Е.А. И 20 Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / Т.Б. Иванова, Е.А. Журавлёва. – М.: РУДН, 2015. – 152 с.: ил. 10. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом. - М.: Финста-тинформ, 2019. - 535 с. 11. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М.: Дело, 2018. - 420 с. 12. Лытнева Н.А., Полянин А.В., Варламов Н.В., Парушина Н.В., Гончарова М.А., Горбова И.Н., Караева Е.Н., Селивоненко О.Г., Шипунов А.С. Инновационные технологии в управлении персоналом // Научная монография. 2022. 200 с. 13. Макеева В.Г. Культура предпринимательства: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 352 с. 14. Марков Д.А. Организационная культура как фактор повышения эффективности управления персоналом // Молодой ученый. 2018. №10. С. 356-357. 15. Мельников А. М. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации [Электронный ресурс] / А. М. Мельников // Научный диалог: экономика и управление. URL: https://interactive-plus.ru/ru/article/130200/discussion_platform (дата обращения 26.03.2022) 16. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 591 с. 17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2018. - 488 с. 18. Первакова Е.Е. О механизмах воздействия корпоративной культуры на эффективность и производительность труда – [Электронный ресурс] – URL: http://www.civisbook.ru/files/File/Pervakova.pdf (дата обращения 26.03.2022) 19. Полищук Е.В. Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2018. – №3. – С. 183–185. 20. Правин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 2018. - 416 с. 21. Рычкова А.А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития: Монография. – 2015 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rutlib.com/book/15003 (дата обращения 26.03.2022) 22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Изд. ЭКСМО - Пресс, 2019. - 428 с. 23. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб: Справочное издательство Смольного университета, 2022. - 481 с. 24. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Изд-во «Питер», 2018. - 556 с. 25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2019. - 527 с.