Проектирование системы управления адаптацией

Актуальность темы исследования. Актуальность темы состоит в том, что каждому человеку на протяжении всей жизни приходится адаптироваться в новой для него среде в связи со сменой места жительства, работы. Самая тяжелая форма адаптации связана с эмиграцией в другую страну, когда человеку приходится изучать иной язык, принимать правила и законы, установленные в другой стране, учиться думать по-новому. На наш взгляд, наиболее точно отражать сущность адаптации будет следующее определение: адаптация представляет собой взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на первостепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

---

Не знаете, где можно купить диплом ? Переходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

. В настоящее время управление адаптацией как одна из функций службы управления персоналом остается на периферии серьезных теоретических и прикладных исследований в отечественном менеджменте. Достаточно сказать, что за последние десять лет не издано ни одной монографии, посвященной непосредственно управлению адаптацией персонала. Причина описанной «непопулярности» управления адаптацией, помимо естественной ограниченности HR-бюджетов, в относительной автономности процесса адаптации, который происходит даже и без активного вмешательства со стороны ответственных лиц, в отличие, например, от процессов подбора и обучения персонала. Цель курсовой работы — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации. Задачи исследования: - определение сущности, цели и задачи адаптации персонала; - анализ форм и методов адаптации персонала в организации; - анализ методов исследования адаптации персонала организации; - анализ системы адаптации персонала в ООО "АСМ-Ресурс"; - разработка рекомендаций для совершенствования системы адаптации персонала в ООО "АСМ-Ресурс". Объект исследования – деятельность ООО "АСМ-Ресурс". Предмет исследования – система управления адаптацией персонала ООО "АСМ-Ресурс". Информационная база исследования: труды следующих авторов: Аширов Д. А. , Васильцова Л. И. , Викулина О. В. , Виханский О. С. , Захаров Н. Л. и др.; данные о деятельности компании. Методы, применяемые в процессе работы: анализ теоретического материала, анализ кадровой документации организации, анкетирование персонала на предмет удовлетворенности системой адаптации, анализ ресурсов организации. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Именно процесс преобразования претендента на эффективного работника конкретного предприятия, требует от новичка побороть свою неуверенность и страх потерять работу, справиться с поставленными задачами, продемонстрировать достаточный уровень профессиональных компетенций и опыта, стать частью команды и найти общий язык с непосредственным руководителем. И только компании, имеющие большой и разнообразный опыт найма и хорошо продуманную и действенную систему адаптации персонала осознают необходимость оперативности в определении соответствия кандидата требованиям должности, и соответственно, снижения затрат, которые обычно являются неизбежными. Опытный работодатель понимает, что идеальных работников нет и каждый прием - это компромисс между ожиданием и реальностью. В ходе работы над исследованием были решены все поставленные задачи. При анализе теоретических аспектов и практики управления процессом адаптации определяется место адаптации в системе управления персоналом, и представили описание видов производственной адаптации. Рассматривая практику управления трудовой адаптацией в отечественных компаниях, мы определили, что самым распространенным методом адаптации является наставничество, а первичная адаптация приходится на период после получения высшего или средне-специального образования. При выборе метода адаптации сотрудников компании необходимо ориентироваться на имеющиеся организационные ресурсы. В понятии «адаптация» выделяют три аспекта: профессиональный, социально-психологический и социально-организационный. Успешному приспособлению способствует тесное взаимодействие сотрудника с дирекцией по персоналу и его непосредственным руководителем, причем первая в большей степени отвечает за организационную и социально-психологическую адаптацию, а второй - за профессиональную и социально-психологическую. Профессиональная адаптация - это активное освоение работником операций, действий в соответствии с должностными обязанностями, технологическим процессом, нормами труда. Происходит приспособление к требованиям профессии с помощью имеющихся специальных знаний и умений. Непосредственный руководитель обучает сотрудника новым навыкам, определяет способы контроля за его деятельностью на протяжении испытательного срока, разрабатывает тестовые задания для проверки полученных в этот период знаний. Кроме того, он выявляет и устраняет проблемы и оказывает необходимую помощь. Под управлением адаптацией сотрудников компании понимается целенаправленная деятельность субъектов адаптации, ориентированная на успешное прохождение новичками испытательного срока и их закрепление на рабочих местах. Анализ динамики структуры персонала ООО «АСМ-Ресурс» показал постоянно растущую текучесть кадров, стаж работы не превышает года. Во многом это обусловлено существующей системой адаптации персонала, основной акцент в которой поставлен на профессиональный и организационный процесс адаптации. В целях совершенствования существующей системы адаптации персонала были предложены мероприятия по нескольким направлениям: 1. Усиление экономического процесса адаптации путем изменения системы оплаты труда адаптантов. 2. Внедрение социально-психологических технологий адаптации. 3. Внедрение полноценной системы наставничества.

1. Адаптация персонала в компании : метод. пособие / [авт.-сост. И.Бетанова]. – М.: ЗАО "МЦФЭР", 2018. - 87 с. 2. Аксенова, О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно. / О.Г. Аксенова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 6 – С. 52-54. 3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление изменениями, наставничество / Архипова Н.И., Седова О.Л. // Справочник кадровика. – 2018. – №9 – С. 45-48. 4. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Д.А. Аширов – Москва: Проспект, 2019. – 432 с. 5. Басовский, Л. Менеджмент: Учебник / Л.Басовский – Москва: ИНФА-М, 2018. – 216 с. 6. Богомолова, И. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И, Кривенко // Управление персоналом. – 2018. – №10 – С. 67-69. 7. Болучевская О.В. Вопросы адаптации персонала / О.В. Болучевская и др. // Акт. вопр. экон. наук. – 2018. - № 20. – С.184-185. 8. Валинуров И. Д. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших! / И. Д. Валинуров. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 127 с. 9. Васильцова, Л.И. Адаптация кадров / Л.И. Васильцова, Н.А. Александрова // Известия уральского государственного экономического университета. – 2019. – 203 с. 10. Викулина, О.В. Теория и практика психологии управления: настольная книга менеджера по персоналу / О.В. Викулина – Москва: ВладосПресс, 2018. – 240 с. 11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский – Москва: Гардарики, 2019. – 108 с. 12. Волина В. Адаптация нового персонала к организационной культуре // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – №5. – С.35-39. 13. Волина В. Привлечение и адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. – 2013. – №10.. – С. 92-94. 14. Володина, Н.А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н.А. Володина// Справочник кадровика. – 2013. –№ 8.- С. 47-52. 15. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. / И.Н. Герчикова – Москва: ЮНИТИ, 2018. – 67 с. 16. Дейнека А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: Акад. естествознания, 2019. - 484 с. 17. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека – Москва: Дашков и Ко, 2019. – 291 с. 18. Дичев Т. Теория адаптации и здоровья человека. – М.: Новый центр, 2018. – 88 с. 19. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / Н.Л.Егоршин – Москва: Инфра-М, 2018. – 328 с. 20. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации / Н.Л. Захаров –Москва: Инфра-М, 2019. – 265 с. 21. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие / Л.Н.Захарова – Москва: Логос, 2018. – 165 с. 22. Йеттер В. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью / В. Йеттер ; науч. ред. Е. А. Столярчук, пер. О. А. Шипилова. – Харьков : Гуманитарный Центр, 2020. – 358 с. 23. Казанцева Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд // Упр. развитием персонала. – 2018. - № 2. – С. 90-98 24. Кибанов А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учеб.-практич. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации" / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова ; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2020. – 75 с. 25. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала : учеб. пособие / М.Н. Крутцова. – Вологда : Легия, 2019. – 125 с.