Системный анализ в исследовании бизнес-процессов нефтегазодобывающего предприятия

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее перспективных рынков проектов среди промышленности и социальной сферы является топливно-энергетический комплекс (ТЭК), нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия. Главными элементами в экономическом росте являются увеличение производительности труда, инвестиции и инновации. В настоящее время доступно множество соответствующих ресурсов, которые помогут успешно достичь целей команды в области производительности. Управление производством - это современный ресурс, который дает возможность создать предприятие. Как известно, формирование методологических подходов к оценке организационного уровня осуществлялось в соответствии с быстро меняющимися экономическими условиями развития российских предприятий. В результате стремительного внедрения новых технологий и перехода к инновационному развитию российской экономики научные исследования стали смещать акценты в сторону оценки технико-технологической составляющей производства. Методология оценки теперь включает термин "организационно-технический" уровень производства. Как создать информационную систему, компания должна определить бизнес-процессы и проанализировать их. Только после этого, при правильной модели бизнес-процесса, можно приступать к автоматизации.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Новосибирске станет проще.

---

Для этого необходимо провести всесторонний анализ деятельности компании. На основе анализа бизнес-процессов в компаниях можно оптимизировать или реорганизовать процессы, чтобы повысить эффективность компании и ее конкурентоспособность. В этом случае управление производственными системами является основой оперативного управления. В этом случае структура производственной системы включает в себя операционные ресурсы: персонал, оборудование и ресурсы; системы планирования и управления. Эти элементы вместе составляют предмет оценки, которая определяет эффективность производства и управления для целей операционной стратегии. Объектом исследования является нефтедобывающая отрасль. Предмет исследования - управление производственным процессом в выбранной отрасли. Целью работы является анализ управления производственным процессом в нефтедобывающей отрасли на примере компании ОАО "Татнефть" и определение направлений развития управления производственным процессом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  Рассмотреть содержание организации производственного процесса  Рассмотреть характеристики отличительных особенностей организации производственного процесса в нефтедобывающей промышленности  Проанализировать краткую характеристику ОАО "Татнефть"  Рассмотреть организацию управления производством в ОАО "Татнефть" Структура работы: работа состоит из введения, основной части, которая состоит из 3 глав. Также в работе приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

В результате выполненной работы, следует вывод о том, что выбор стратегии управления с учетом всех внешних и внутренних факторов может быть сделан только на основе оценки эффективности мероприятий, проводимых на объектах управления (затраты на объект управления). Предпосылкой для формирования информационного обеспечения, обеспечивающего объективность результатов оценки компании, является акцент на подразделении как на центре затрат и объектах развития. Основным средством информационной поддержки, характерным для предприятий нефтегазового сектора, является корпоративная информационная система. Это позволяет обеспечить единое информационное пространство и универсализацию информационных потоков по объектам управления. Россия находится в процессе перехода от трехуровневой организационной структуры управления к двухуровневой организационной структуре управления, сопровождающегося изменением подходов к информационному обеспечению. Исследование, основанное на анализе структуры и эффективности эксплуатации фонда скважин одного из нефтегазодобывающих подразделений ОАО "Татнефть". В ходе исследования были выявлены основные факторы, влияющие на рентабельность эксплуатационных скважин: цена на нефть и объем добычи нефти, обводненность добычи скважин и затраты на добычу. Повышение эффективности обработки данных при поиске месторождений достигается за счет использования новых технологий и применения традиционных сейсмических методов. Прогнозирование нефтепродуктов с помощью искусственного интеллекта, обнаружение перспективных объектов с помощью полевой геофизики и геологии с использованием комплексного вероятностного параметра (CPV) перспективности нефти. Как правило, геохимический метод поиска залежей нефти и газа использует пассивную адсорбцию углеводородов (ПАУ), низкочастотное сейсмическое зондирование ПАУ, электромагнитное зондирование (ЭМ), новый программный пакет для 3D-обработки сейсмических данных Stratimegic. Для обнаружения сверхвязкой нефти на малых глубинах - метод ЯМР (томографического зондирования). При остановке нерентабельных скважин высвобождаются следующие затраты: переменные затраты, затраты на оборудование (если оборудование извлекается для дальнейшего использования) и затраты на ремонт шахты. Негативным последствием остановки скважины является потеря добычи нефти. В то же время компенсация добычи нефти может быть достигнута путем проведения эффективных геолого-технических мероприятий (GTM). Учитывая, что вопрос определения источника финансирования различных проектов актуален для ОАО "Татнефть", предлагается использовать объем высвобождаемых средств. Системное управление и планирование могут быть успешными при правильном подходе к реальным возможностям, противоречиям принципов стратегического планирования проектов. Это подтверждается анализом управления производственными процессами в ОАО "Татнефть". Программы развития компании включают такие пункты, как повышение эффективности использования электроэнергии, тепла и мощности котлов, снижение тепловых потерь от потребления топлива, применение энергосберегающего оборудования и передовых технологий, экология, альтернативная энергетика. Таким образом, в результате реализации вышеупомянутой программы запускаются организационные, финансовые и экономические механизмы энергосбережения.

1. Агарков С. А. Инновационный менеджмент и государственная политика- М.: Академия Естествознания, 2017. - 143 с. 2. Афанасьева В.Л.. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление. - М.:Экономика,2018 - 717 с. 3. Белкина В.А., Дорошенко А.А. Оценка и прогноз эффективности методов увеличения нефтеотдачи: Учебное пособие, - Тюмень: ТюмГНГУ, 2019. - 128с. 4. Герчикова, И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. н доп.. - М.: ЮНИТИ, 2019. -238 с. 5. Девятков, Владимир Владимирович. Методология и технология имитационных исследований сложных систем: монография / В. В. Девятков. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. - 444 с. 6. Дейнека О.С. Экономическое сознание: феноменология, структура и потенциал развития: Сборник научных статей. Нац. исследовательский ун-т ВШЭ // Культура и экономическое поведение / Под ред. Н.М.Лебедевой, А.Н.Татарко. М.: МАКС Пресс, 2017. - 544 с., С.118-148. 7. Зайнутдинов Р.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства: Монография. - М. ГУП Издательство "Нефть и газ" РГУ Нефти и газа, 2017. - 384 с. 8. Кориков, Анатолий Михайлович. Теория систем и системный анализ: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080801 "Прикладная информатика" / А. М. Кориков, С. Н. Павлов. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 287с.