Одна из важных составляющих рыночной экономики и удачного его функционирования выступает рынок недвижимости. По многим исследованиям указанных рынок занимает около 50 % всего мирового богатства. Экономическая категория «недвижимость» является одной из самых важных составляющих экономической теории, так как данный объект является богатством страны, играющим важную роль. Также недвижимость – это один из элементов воспроизводства.
Одним из важнейших элементов реального сектора экономики является недвижимость, представляя собой жилой фонд страны, базу для организации производства, бизнеса, а также культурно-деловых отношений (жилье, здания предприятий, торговые и офисные центры, гостиницы, театры, памятники и т.п.). Существующий фонд недвижимости не удовлетворяет потребности российских граждан. В связи с развитием экономических отношений, улучшением благосостояния населения, усовершенствованием науки и техники назрела острая необходимость не только в увеличении объемов строительства, но и в усовершенствовании качественных характеристик зданий.
Недвижимость влияет на положение экономики в стране. С помощью данного объекта можно судить о стабильности экономики, экономической безопасности, показывает уровень жизни населения. Рынок недвижимости активно участвует в экономических процессах. Он неразрывно связан с рынком труда, капитала и другими, потому как без объектов недвижимости не функционировала бы экономическая система в целом. Недвижимость – это звено единой экономической цепи.
В Российской Федерации рынок недвижимости – это перспективное направление экономики, так как данная сфера наиболее привлекательна для инвестиций. Таким образом, рынок недвижимости можно охарактеризовать как сферу вложения капитала в объекты недвижимости и систему экономических отношений, возникающих при операциях с недвижимостью.
Рассматривая деятельность ИП Курмачев А.Н., его организационную структуру, сферу деятельности на рынке, расходную и доходную часть, а также финансовое состояние и отслеживая динамику продаж услуг агентства, выделяется услуга оформления сделок купли/продажи жилой недвижимости. На протяжении анализируемого периода реализация услуг в данном направлении находится в наиболее стабильной ситуации.
В целом, за исследуемый период динамика наиболее доходных направлений (оформление сделок купли/продажи жилых объектов, коммерческой недвижимости) имеет тенденцию к повышению объемов реализации этих услуг. Учитывая результаты проведенного анализа деятельности фирмы, были предложены мероприятия:
ликвидировать отдел аренды ввиду его не рентабельности;
оптимизировать расходы на рекламу и разработать рекламную стратегию фирмы;
создание новых отделов и освоение нового вида деятельности;
открыть дополнительный офис фирмы.
Анализируя полученные показатели, я пришел к выводу, что нововведения не только не отразились на деятельности предприятия и его финансовой активности пагубным образом, а увеличили его потенциальные финансовые возможности чего, собственно, я и добивался.
Таким образом, основными направлениями дальнейшего развития бизнеса на рынке недвижимости в ближайшей перспективе станут, очевидно, всё более активное переключение риэлтерских фирм на операции на первичном рынке недвижимости, выход на управление недвижимостью, более активная работа с инвестиционными ресурсами населения и сотрудничество с финансовыми институтами.
Компаниям критически важно научиться в комплексе решать проблему разработки стратегии бизнес - развития вместе со стратегией развития информатизации, обеспечивающей собственно развитие бизнеса.
Перечисленные показатели финансово-хозяйственной деятельности позволили выявить, что внедрение новой модели при росте уровня затрат позволило увеличить выручку в 2,5 раза, а прибыль в 2,7 раз.
Проведенные расчеты показывают, что рентабельность продаж увеличивается всего на 1 %, зато рентабельность персонала возрастает с 13 % до 53 %, а рентабельность первоначальных инвестиций с 39 % до 70 %, позволяя снизить срок окупаемости вложений в создание агентства с 2,6 лет до 1,4 года, без учета инфляции.
Таким образом, новая модель ведения деятельности ИП Курмачев А.Н. показывает себя как эффективная и более рентабельная, чем классическая, и ее можно рекомендовать для рассмотрения с целью последующего внедрения собственникам и топ-менеджерам агентств недвижимости.
Основанная на разделении обязанностей одного сотрудника (агента) между несколькими (работающими в отделах), она может быть полезна для иных видов бизнеса, где существует риск потери клиентской базы при уходе менеджера по продажам.
80 страниц
74% уникальность
2022 год
29 просмотров
