Структура планово-финансовой службы

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в рыночной экономике устойчивость и успех любого предприятия могут быть обеспечены только путем эффективного планирования его хозяйственной деятельности. Планирование работает в таких областях, как планирование деятельности одного подразделения и планирование деловых отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и методов регулирования рыночного механизма при использовании ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности. Сущность планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании на предприятиях будущих финансових целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе лучших схем их реализации, основанных на наиболее полной идентификации видов, объемов и условия выпуска товаров, требуемые рынком, работами и услугами, и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозных количественных и качественных результатов в будущем. Эти обязанности на предприятии выполняет планово-финансовый отдел.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ в Челябинске ? Обратитесь в Work5.

---

. Целью данной работы является изучение организации эффективной работы планово-финансового отдела производственного предприятия, формирование критериев эффективности. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность планирования на предприятии; - изучить функции планово-финансового отдела производственного предприятия; - изучить критерии эффективности работы планово-финансового отдела; - дать краткую характеристику предприятия; - провести анализ эффективности работы планово-финансового отдела производственного предприятия; - разработать рекомендации по повышению эффективности работы планово-финансового отдела производственного предприятия. Объектом данного исследования выступает ООО «Карбой-Текс». Предметом - организация эффективной работы планово-финансового отдела производственного предприятия, формирование критериев эффективности. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. В качестве источников литературы использовались труды таких авторов как: А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко, И. П. Воробьева, О. С. Селевич, Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова и др. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение организации эффективной работы планово-финансового отдела производственного предприятия, формирование критериев эффективности. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность планирования на предприятии; - изучены функции планово-финансового отдела производственного предприятия; - изучены критерии эффективности работы планово-финансового отдела; - дана краткая характеристика предприятия; - проведен анализ эффективности работы планово-финансового отдела производственного предприятия; - разработаны рекомендации по повышению эффективности работы планово-финансового отдела производственного предприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: Отдел планирования и финансов считается штабом всей плановой работы в компании. Кто-то осуществляет перспективную, а также текущую техническую и финансовую подготовку производственного плана, производит статистический расчет, обобщает, а также проверяет результаты производственной работы предприятия, цехов, отделов. Планово-финансовый отдел является проектом конечной деятельности, а также контролирует его выполнение, уточняет методику его реализации, формирует и обобщает результаты рассмотрения деятельности предприятия и его структурных подразделений, анализирует более сложные, более перспективные проблемы предприятия, разрабатывает, составляет проект из организационно-технических мероприятий и наблюдает за его реализацией, разрабатывает и изменяет также перспективные и текущие проекты по результатам рассмотрения. ПЭО имеет обычную текстуру. Руководителю этого отдела нужен субъект, подчиняющийся непосредственно главному хозяйственнику, начальнику отдела рекламы и продвижения или с привлечением старшего директора. Все без исключения зависит от корпоративной структуры компании в целом. Выделяют 2 типа каркасных компаний PEO: - Компания, в которой рабочие зоны сотрудников ПЭО находятся в пределах отдела. - Компания, в которой часть сотрудников работает вне отдела (им нравится собирать данные о работе компании), а часть идет изнутри (любят просматривать собранные данные и разрабатывать проекты). Эффективная деятельность ПЭО компании зависит от особенностей деятельности сотрудников, наличия изучения основ управления, проектов, надзора, работы по взаимодействию ПЭО наряду с другими подразделениями компании и концепции автоматизации, наличие рабочей силы наряду с различными показателями (скорость обновления) наличие учета отклонений. Признаками эффективной деятельности этого отдела будет как минимум результат плановых характеристик (оборачиваемость всех видов используемых денег, условная экономия ресурсов, окупаемость инвестиций, изменение степени расходования на 1 рупию продукта, работы эффективность), их повышение, а также успешное становление компании. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента : учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 338 с. 2. Воробьева, И. П. Экономика и организация производства : учеб. пособие для СПО / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 191 с. 3. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 351 с. 4. Малюк, В. И. Производственный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / В. И. Малюк. — 2-е изд., испр. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 249 с. 5. Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия. Практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 293 с 6. Организация производства в 2 ч. Часть 1 : учебник для СПО / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 404 с. 7. Отварухина, Н. С. Стратегический производственный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 336 с. 8. Павлов, А. С. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для СПО / А. С. Павлов, Е. А. Гусакова. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 318 с. 9. Притужалова, О. А. Экологический менеджмент и аудит : учеб. пособие для вузов / О. А. Притужалова. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 244 с. 10. Производственный менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 305 с. 11. Производственный менеджмент. Теория и практика в 2 ч. Часть 2. : учебник для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 174 с. 12. Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 143-145. 13. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. 14. Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. - 336 с. 15. Слепов, В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник/В.А. Слепов, Т.В. Шубина. М.: ИНФРА-М, Магистр, 2016. - 352 с. 16. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2014. 656 с. 17. Файзрахманова, А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях / Электронный научный журнал. 2017. № 6 (21). - С. 107-110. 18. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. 236 с. 19. Чухрова, О.В. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования / Учет и статистика. 2017. № 2 (46). С. 28-36. 20. Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 116 с.