РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРОХОЛДИНГА (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОПРОЕКТ»)

Проблематика разработки и внедрения стратегий развития всегда была актуальной для бизнеса, поскольку от правильно выбранной стратегии развития компании напрямую зависит её конкурентоспособность. Топ-менеджерам приходиться постоянно задумываться о наращивании конкурентных преимуществ, поскольку в условиях неопределенности на рынке его участники должны превалировать над конкурентами, как существующими, так и над теми, кто может появиться на рынке в будущем. Любая компания не может успешно работать в рыночных условиях без логично обоснованной стратегии и ясного плана своей деятельности. Ошибки в выборе стратегий развития дорого обходятся компании, поэтому крайне важно, чтобы стратегия учитывала различные требования, включая учет рисков и неопределенностей внешней среды. Также можно выделить факторы, которые усложняют выбор стратегии развития [9, 33]: - отсутствие у компании достаточного опыта в разработке стратегии; - отсутствие у компании необходимой информационной базы; - сложности в выборе методологии выбора стратегии, так как здесь универсальных рекомендаций не существует; - необходимость учета таких факторов как неопределенность и риск. В этих условиях важно формировать стратегию развития под текущий и ожидаемый этап жизненного цикла (ЖЦ) компании или проекта. Это позволит спрогнозировать необходимые ресурсы для реализации стратегии; - уникальность каждой компании (особенно актуально для крупных компаний со сложной структурой управления, холдингов) предопределяет необходимость учитывать в стратегии развития свои специфические особенности и индивидуальный стратегический профиль; - в реальности могут одновременно реализовываться одновременно несколько стратегий. Кроме того, есть практика, когда компании, в разный период своего развития применяли разные стратегии, чтобы сохранить компанию на плаву [33]. Это подтверждает целесообразность учета ЖЦ компании при формировании стратегии развития. Данные факторы необходимо учитывать, поскольку неправильный выбор стратегии развития имеет дорогую цену для компании.

---

Не знаете, где делают контрольные на заказ в Нижнем Новгороде ? Обратитесь за помощью в Work5.

---

Поэтому тема работы является актуальной. Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития агрохолдинга в условиях неопределенности и рисков. Практическая значимость полученных результатов и предложений выпускной работы состоит в возможности их применения в деятельности холдингов, действующих в условиях неопределенностей и рисков: сформулирован ряд мер, повышающих эффективность стратегического управления нового агрохолдинга. Цель выпускной работы: разработка стратегии развития нового агрохолдинга. Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: 1) обобщение теоретических аспектов формирования стратегии развития компании холдингового типа с учетом жизненного цикла; 2) стратегический анализ деятельности агрохолдинга ООО «Агропроект»; 3) обоснование выбора стратегии развития ООО «Агропроект» и плана её реализации. Объект исследования: новый агрохолдинг ООО «Агропроект» в процессе разработки и внедрения стратегии развития в соответствии с жизненным циклом компании. Предмет исследования: экономические, организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии развития агрохолдинга. Научно-теоретическую базу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента. Ввиду высокой актуальности исследованиям различных аспектов формирования стратегии развития посвящено немало исследований. Теоретическая разработка темы методологии формирования стратегии развития берет своё начало со второй половины прошлого века. Существенный вклад в этом направлении принадлежит таким ученым как И. Ансофф, И. Адизес. Из современных ученых, занимавшихся различными аспектами формирования стратегии развития, можно отметить В.Г. Антонова, Н.А. Казакову, С.И. Карпачева, А.Н. Мардас, О.А. Романенко, В.В. Семенову, А.Ю. Царикаева и др. Информационной базой исследования послужила финансовая и производственная отчетность ООО «Агропроект» – нового агрохолдинга в Волгоградской области. В работе использованы следующие методы исследования: формализованные методы анализа литературных источников и отчетов компании, интервью экспертов и менеджеров, финансовый анализ, метод радар-диаграмм, методы стратегического анализа (PEST, пять сил Портера, SWOT). Объем и структура работы. Выпускная работа изложена на 63 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 22 таблицы, 18 рисунков, 3 приложения. В библиографическом списке 37 источников. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Настоящая работа выполнена с целью разработки стратегии развития нового агрохолдинга. Данная цель выполнена. В подтверждение этого на основании комплексного стратегического анализа ООО «Агропроект» обоснован выбор двух стратегий развития: проникновение на рынок и развитие рынка. Необходимость внедрения сразу двух стратегий развития обусловлена разными целями деятельности агрохолдинга. Стратегия «Проникновение на рынок» – для увеличения продаж и стратегия «Развитие рынка» (для увеличения рентабельности за счет укрепления бренда). Также в настоящей работе выполнены задачи: 1) Обобщены теоретические аспекты формирования стратегии развития компании холдингового типа с учетом жизненного цикла. В рамках выполнения данной задачи проведен анализ современной литературы по проблемам стратегического менеджмента. Обосновано, что любая современная компания должна иметь собственную обоснованную стратегию развития. Стратегия позволяет понять, каким образом, с помощью каких действий компания может достигать своих целей в условиях постоянно меняющегося окружения. Единой стратегии для всех не существует. Каждая компания уникальна, поэтому и особенности разработки стратегии в каждом случае свои. Тем не менее существуют «типовые» или базисные стратегии развития, на основе которых можно создавать стратегии для конкретных случаев. Одно из актуальные веяний стратегического менеджмента – учет текущей стадии ЖЦ компании при разработке её стратегии развития. Это позволяет улучшить качество стратегии за счет адаптивности и учета текущих особенностей, характерных для текущей стадии развития компании. На каждом этапе развития организация имеет различные приоритеты, цели и задачи, свои факторы успеха и, вследствие чего, различный экономический В основе положения о привязке стратегии развития к жизненному циклу лежит утверждение о том, что смена одной стадии жизненного цикла фирмы на другую предполагает замену механизма ее организационного развития, который полностью исчерпал себя на предыдущем этапе. Центральной задачей управления жизненным циклом является избегание попадания на нисходящее направление развития, т. е. необходимо всеми силами стараться увеличить продолжительность фазы роста (продление). Важная идея концепции Адизеса заключается в том, что существует возможность для компании оставаться на стадии расцвета сколь угодно долго, не переходя рубеж стабильности и последующего спада. На основании анализа литературы выявлены проблемы: - необходимость учета стадии жизненного цикла компании при разработке её стратегии. Концепции жизненного цикла могут быть использованы за основу при разработке стратегий развития компании; - стремление поддерживать наиболее благоприятную стадию жизненного цикла – стадию «расцвета». Задача менеджмента – выйти на наиболее благоприятную стадию «расцвет» и как можно дольше удержаться на ней. Теоретически эта стадия может длиться бесконечно долго. Однако нерешенные проблемы (прежде всего, организационные) ведет компанию к упадку. Задача стратегии – поддерживать стадию «расцвета». Методология решения этих проблем направлена на разработку стратегии развития, согласованной со стадией ЖЦ организации. Это предполагает в первую очередь идентификацию текущей стадии. Для этой цели могут быть использованы различные методы. Целесообразно использовать их в комплексе. Концепция ЖЦ организации позволяет более аргументировано обосновывать причины «типовых» болезней организации на различных этапах жизни и своевременно с минимальным ущербом предупреждать и «лечить» их. Если проблемы ЖЦ не будут решены, в любой момент организацию может ожидать потеря рыночных позиций, старение и гибель. В зависимости от того, на каком этапе развития находится организация, необходимо применять подходящую именно к этому этапу стратегию развития. Важна также оценка результата решения проблем. Для этого необходимо регулярно определять текущую стадию ЖЦ по данным финансовой отчётности. Соблюдение заданных параметров свидетельствует об успешности стратегии. 2) Проведен стратегический анализ деятельности агрохолдинга ООО «Агропроект». В рамках решения данной задачи дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования – агрохолдинга «Агропроект», занимающейся производством сельхоз. продукции растениеводства в Волгоградской области. Установлено, что текущая стадия развития компании – «детство». Для укрепления конкурентных позиций необходим переход ЖЦ в стадию «расцвет». Проведен комплексный стратегический анализ компании, выявивший, что стратегическая проблема компании – риск невыполнения стратегических целей развития компании. 3) Обоснованы выбор стратегии развития ООО «Агропроект» и план её реализации. В рамках выполнения данной задачи по результатам перекрёстного SWOT-сопоставления факторов выделены основные направления, составляющие содержание стратегии развития «Агропроект». Составлен план-график реализации изменений в виде диаграммы Ганта. Финансовый эффект от внедрения стратегии развития обусловлен ростом продаж до планируемого уровня. Представленные финансовые расчеты свидетельствуют, что разработанная стратегия выполняет стратегические цели развития компании. В целом цель работы выполнена, задачи решены в полном объеме. Работа имеет научную новизну и практическую значимость.

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации [Текст]/ И.К. Адизес. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с. 2. Адизес И. К. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем [Текст] / И. К. Адизес; пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 320 с. 3. Адизес И. К. Размышления о менеджменте [Текст] / И. К. Адизес; пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 368 с. 4. Ансофф И. Стратегический менеджмент [Текст]. Классическое издание; пер. с англ. / под ред. А.Н. Петрова. – СПб. : Питер, 2009. – 344 с. 5. Борновалова Т.И. Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла [Текст]/ Т. И. Борновалова: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – М., 2008. – 24 с. 6. Закревская Е.А. Модели и методы оценки и управления стоимостью инновационно-ориентированного предприятия [Текст] / Е.А. Закревская: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – М., 2012. – 24 с. 7. Карпачев С.И. Стратегическое управление отраслевыми холдингами [Текст]/ С.И. Карпачев: Автореф. дис. ... канд. экономич. наук. – Курск, 2011. – 24 с. 8. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление [Текст] / Т. Коупленд Коллер, Дж. Мурин. – Стоимость компаний: оценка и управление. – 2-е изд./ Перевод с английского – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 465 с. 9. Царикаев А.Ю. Управление разработкой и реализацией стратегии развития крупного предприятия [Текст]/ А.Ю. Царикаев: Автореф. диссерт. ... докт. эконом. наук. – Саратов, 2016. – 52 с. 10. Виноградская Н. А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического состояния предприятия: финансовый анализ [Текст]: Практикум / Н.А. Виноградская. – М.: МИСиС, 2018. – 118 c. 11. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ [Текст]: Учебник и практикум для магистратуры/ Н.А. Казакова. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 386 с. 12. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ [Текст]: учебник и практикум для вузов/ Н.А. Казакова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 469 с. 13. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление [Текст]/ Т. Коупленд Коллер, Дж. Мурин. – Стоимость компаний: оценка и управление. – 2-е изд./ Перевод с английского – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 465 с. 14. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник и практикум для вузов/ А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 176 с. 15. Николова Л. В. Финансирование и управление инвестиционными программами [Текст]: Учеб. пособие / Л. В. Николова. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2014. – 114 с. 16. Антонов В.Г. Как разработать эффективную стратегию для российских предприятий (Новая методология разработки стратегии) [Текст]/ В.Г. Антонов, М.В. Самосудов // Управление. – 2016. – № 4 (14). – С. 33-44. 17. Баранова Е.И. Опыт эмпирического определения цикла жизни фирмы [Текст] / Е.И. Баранова // Экономика. Налоги. Право. – 2017. – № 3. – С. 92-105. 18. Гребенникова В.А. Жизненный цикл компании на рынке и его влияние на дивидендную политику: теоретический аспект [Текст]/ В.А. Гребенникова, К.Х. Емзешев // Новая наука: теоретический и практический взгляд: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (14 апреля 2016 г., г. Нижний Новгород). / в 3 ч. Ч. 1. – Стерлитамак, 2016. – С. 58-62. 19. Древинг С.Р. Нефинансовые факторы формирования стоимости в системе финансового контроля стратегии развития холдинга [Текст]/ С.Р. Древинг, Л.Е. Хрустова // Финансы: теория и практика. – 2018. – № 22. – С. 53-68. 20. Ильина Г.Н. Взаимосвязь слияний и поглощений с жизненным циклом компаний [Текст]/ Г.Н. Ильина // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 7. – С. 14-18. 21. Кузнецова О.А. Теоретические аспекты стратегического управления [Текст]/ О.А. Кузнецова, Г.В. Махеев // Экономика, социология, право. – 2015, № 1. – С. 85-87. 22. Розанова Н.М. Использование концепции жизненного цикла в экономическом анализе фирмы [Текст]/ Н.М. Розанова, А.А. Катайкова // ТЕRRА ECONOMICUS. – 2012. – Том 10, № 3. – С. 8-21. 23. Романенко О.А. Стратегия внешнего роста с позиции теории жизненных циклов корпорации [Текст] / О.А. Романенко // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 3 (13). – С. 14-18. 24. Рязанцев М. И. Методика проведения согласования экспертных оценок полученных путем индивидуального анкетирования методом анализа иерархий [Текст] / М. И. Рязанцев, А. В. Морозов // Инженерный вестник. – 2014, № 2. – С. 3-9. 25. Семенова В.В. Особенности комплексной стратегии на каждом этапе жизненного цикла организации [Текст] / В.В. Семенова, М.С. Левшина // Известия тульского гос. университета. – 2016. – С. 15-19. 26. Скороход А.Ю. Жизненный цикл организации: модельный инструментарий идентификации стадии роста [Текст]/ А.Ю. Скороход, В. Н. Пахтусова // Общество: политика, экономика, право. – 2017. – №6. – С. 41-46. 27. Тимашкова Т.Е. Оптимизация долгосрочной финансовой политики холдинга через компоненту финансовой стратегии дочерних компаний [Текст]/ Т.Е. Тимашкова // Научный журнал «Управленческий учет». – 2021. – № 9. – С. 462-468. 28. Шматко А.В. Модель структуры стратегического управления агрохолдингом [Текст]/ А.В. Шматко, Р.И. Манева// Вестник Нац. техн. ун-та ХПИ: сб. науч. тр. Темат. вып. : Стратегическое управление, управление портфелями, программами и проектами. – Харьков : НТУ ХПИ. – 2014. – № 2 (1045). – С. 106-110. 29. Karabulut, M. Application of Monte Carlo simulation and PERT/CPM techniques in planning of construction projects [Text]: A Case Study/ M. Karabulut//Periodicals of Engineering and Natural Scinces. – Dec. 2017. – vol.5, №3. – P. 408-420. 30. Prokhorova, V. V. Prospects of the agro-industrial complex development: Economic diversification, business development, mono-industry town strengthening and expansion [Text] / V. V. Prokhorova, E. N. Klochko, O. N. Kolomyts, A. V. Gladilin // International Review of Management and Marketing. – 2016. – V. 6, № 6. – P. 159-164. 31. Борновалова Т.И. Исследование особенностей управления в российских компаниях на стадии «детство» // Российский экономический интернет журнал. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Bornovalova.pdf (дата обращения 10.04.2022). 32. Жизненный цикл предприятия и его эффективность. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.crisis-manag.ru/index.php?request=full&id=708 (дата обращения 10.04.2022). 33. Жизнь по стратегии // Бизнес-журнал «Жажда». – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://zhazhda.biz/base/strategiya-centrirovannoj-diversifikacii (Дата обращения 20.04.2022 г.). 34. Онянов В. Типология руководителей по И. Адизесу (модель PAEI). – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://tavalik.ru/tipologiya-rukovoditelej-po-i-adizesu/ (дата обращения 10.04.2022 г.). 35. Пятенко С.В. Жизнь и смерть организации / С.В. Пятенко. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/print/000949/ (дата обращения 20.04.2022). 36. Савченко Д.Д. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности [Текст] / Д.Д. Савченко, М.С. Пантелеева // Экономика и юриспруденция. – 2015. – № 8 (19). – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2467 (Дата обращения 05.04.2022 г.). 37. Чернов С.С. Классификация стратегий организации: от теории к практике/ С.С. Чернов, П.В. Хвостенко // http://www.e-rej.ru Российский экономический интернет-журнал. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Chernov_Khvostenko.pdf (Дата обращения 24.03.2022 г.).