Оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия на внутреннем рынке на примере ООО «Драгомир»

Данная работа раскрывает тему «Оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия на внутреннем рынке на примере ООО «Драгомир». Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что в современном мире любое предприятие должно стремиться к повышению уровня конкурентоспособности. Именно повышение уровня конкурентоспособности гарантирует предприятия эффективное функционирование на рынке в течение длительного времени. Факторы и критерии конкурентоспособности определяются компаниями самостоятельно в процессе их функционирования и развития на рынке. При написании данной работы ставилась цель – провести оценку конкурентоспособности на внутреннем рынке предприятия ООО «Драгомир». Для достижения заданной цели необходимо решить ряд следующих задач: - Рассмотреть понятие конкурентоспособности коммерческого предприятия, - Проанализировать современные методы оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия на внутреннем рынке, - Дать краткую характеристику ООО «Драгомир» - объекта анализ в работе, - Провести оценку показателей конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке, - Выявить недостатки конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке, - Разработать предложения, направленные на совершенствование конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке. В качестве объекта исследования в данной работе выступает современное предприятие «Драгомир», которое занимается переработкой драгоценных металлов.

---

Хотите заказать курсовую работу быстро, качественно и недорого . Справимся и с этим.

---

. Предметом анализа в данной работе выступают основные инструменты и специфика показателей конкурентоспособности в рамках анализируемого предприятия. Гипотеза исследования: предприятие «Драгомир» обладает конкурентными преимуществами по сравнению с аналогичными участниками рынка. Однако, в будущем «Драгомир» может потерять лидирующие позиции. В связи с чем, необходима разработка рекомендаций, направленных на повышение уровня конкурентоспособности компании «Драгомир». При написании данной работы использовались различные методы, такие как:  описание;  анализ;  графический метод;  контент-анализ;  табличный метод;  синтез;  классификация;  наблюдение. При написании данной работы использованы следующие информационные источники: - материалы учебной литературы, - данные периодических изданий, - данные сети интернет, - материалы наблюдений, - официальная информация о компании. Данная работа состоит из следующих основных структурных разделов: - введение, - теоретическая глава - аналитическая глава, - практическая глава - заключение, - список источников, - приложения. Теоретическая значимость исследования состоит в выявлении подходов к понятию конкурентоспособности современной компании, а так же анализе основных показателей, характеризующих конкурентоспособность коммерческой компании. Практическая значимость исследования заключается в выявлении основных показателей, которые характеризуют конкурентоспособность конкретного коммерческого предприятия на рынке. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в практической работе компании с целью повышения уровня ее конкурентоспособности

В процессе написания данной работы были решены следующие задачи исследования: - Рассмотрено понятие конкурентоспособности коммерческого предприятия, - Проанализированы современные методы оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия на внутреннем рынке, - Дана краткая характеристика компании ООО «Драгомир» - объекта анализ в работе, - Проведена оценка показателей конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке, - Выявлены недостатки конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке, - Разработаны предложения, направленные на совершенствование конкурентоспособности ООО «Драгомир» на внутреннем рынке. По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы. Конкурентоспособность компании в современных условиях – это способность использовать сильные стороны и концентрировать усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Это также способность компании конкурировать на рынках с продавцами аналогичной продукции посредством обеспечения более высокого качества, и доступных цен. Согласно результатам исследования факторов конкурентоспособности ООО «Драгомир» можно сделать вывод о том, что предприятие весьма конкурентоспособно, одно из лидирующих на рынке, но тем не менее, в условиях современного рынка необходимо постоянно следить за изменениями и искать новые пути повышения конкурентоспособности. Для предприятия ООО «Драгомир» были разработаны несколько путей повышения конкурентоспособности, такие как: - рост объемов реализации продукции; - улучшение качества выпускаемой продукции; - уменьшение расходов; - внедрение практики бенчмаркинга; - совершенствование маркетинговой стратеги компании; - внедрение инновационной политики. Таким образом, цель и задачи, поставленные в работе, выполнены полностью. Гипотеза исследования подтвердилась. ООО «Драгомир» - современное предприятие, которое обладает комплексом преимуществ по сравнению с основными конкурентами в отрасли. Однако, предприятие должно развиваться и совершенствовать свою деятельность с целью обеспечения уровня конкурентоспособности и его повышения. Компании необходимо разрабатывать и использовать новые показатели, характеризующие конкурентоспособность современного промышленного предприятия в текущих условиях.

1. Баринов В. Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2020. - № 6. - С. 3-13. 2. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2019. - № 4. - С. 20-24. 3. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом, 2017. - № 2. - С. 83-90. 4. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: курс лекций. Минск: БГЭУ, 2017. - 67 с. 5. Дементьева А.В. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг, 2020. - № 3. - С. 4-11. 6. Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 2019. - 43 с. 7. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие.-Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 298 с. 8. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их продукции // Машиностроитель, 2017. - № 11. - С. 15-18. 9. Мазилкина Е.И., Паничкина Г. Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2017. - 328 с. 10. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2019. - № 4. - С. 25-31. 11. Рубин Ю.В., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 2020. - 64 с. 12. Фасхиев Х.А. Анализ методов оценки качества и конкурентоспособности грузовых автомобилей // Методы менеджмента качества, 2021. - № 3. - С. 24-29. 13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебник. М.: Инфра-М, 2020. - 312 с. 14. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. М.: Эксмо, 2020. -544 с.