Обеспечение стратегической устойчивости компании на основе технологического лидерства

Данная работа раскрывает тему «Обеспечение стратегической устойчивости компании на основе технологического лидерства». Данная тема является актуальной в современных условиях, так как любая компания на рынке стремится занять свою рыночную нишу и стать лидером отрасли. В текущих условиях лидерство невозможно без использования современных технологий, которые применяются повсеместно. Именно технологическое лидерство выступает гарантом стратегической устойчивости и развития компании в долгосрочной перспективе. Цель работы – провести анализ стратегий обеспечения устойчивости современной компании на основании технологического лидерства. Для достижения заявленной цели в процессе написания работы необходимо прийти к решению задач: 1.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Тюмени , поможем разобраться с темой.

---

. Рассмотреть понятие и современные направления стратегической устойчивости компании. 2. Рассмотреть понятие и направления развития технологического лидерства как залога стратегической устойчивости компании. 3. Провести анализ деятельности технологических лидеров. В качестве объекта исследования в данной работе выступает стратегия обеспечения устойчивости компании. Предметом анализа в работе выступает технологическое лидерство компании. При написании данной работы использовались различные методы, такие как: описательный метод; аналитический метод; метод поиска и обработки информации. При проектировании данной работы были использованы следующие информационные данные: материалы учебной и справочной литературы, данные периодических печатных материалов; данные интернет-источников.

В процессе написания данной работы были решены следующие задачи исследования: 1. Рассмотрено понятие и современные направления стратегической устойчивости компании. 2. Рассмотрено понятие и направления развития технологического лидерства как залога стратегической устойчивости компании. 3. Проведен анализ деятельности технологических лидеров. Технологическое лидерство современной организации предполагает, что она быстро внедряет все появляющиеся на мировом рынке инновации и умножает накопленный опыт на собственные разработки в сфере моделирования, проектирования, пространственного развития территорий и других областях. Очень важно понимать зависимость уровня технологической оснащенности компании от размера компании: чем крупнее организация, тем у нее больше ресурс и больше потребность в технологическом развитии. В среднем для организации, желающей быть лидером во внедрении инноваций, это до 30% от прибыли компании в расчете на одно рабочее место. В то же время у компании должны быть собственные разработки, и они очень важны для эффективной деятельности и развития. С одной стороны, для участников российского рынка сейчас огромным подспорьем является активная работа сообщества пользователей. При этом стоит отметить, что у большинства компаний базовые разработки пересекаются в стандартных сценариях. Собственные решения для упрощения работы могут позволить себе не все компании, но высокий уровень автоматизации процессов - это как раз то, что отличает лидеров рынка.

1. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: Полиграф, 2014. – 471 с. 2. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб.: СПбГУ, 2020. – 361 с. 3. Канунников А.В. Стратегическое управление: условие устойчивого развития промышленных предприятий // Вестник ОрелГИЭТ. - 2016. - № 1 (19). – С. 69 – 73. 4. Клири Ш., Мальре Т. Глобальные риски. Деловой успех в неспокойные времена / пер. с англ. М.: Вопросы экономики, 2021. – 157 с. 5. Козлов В.А., ДанченокЛ.А. Проблемы управления устойчивостью развития и функционирования предпринимательских организаций. М.: МЭСИ, 2017. – 264 с. 6. Максимов Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность, инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 2. - С. 15 - 21. 7. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с. 8. Сабанчиев Н.А., Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 450 с. 9. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 431 с. 10. Федько В.П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект). Ростов н/Д: РГЭА, 2020. – 447 с.