Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент как одно из основных направлений менеджмента является деятельностью, направленной на осуществление набора целенаправленных действий, ориентированных на управление финансовыми ресурсами, действующими источниками их формирования и складывающимися в данном процессе финансовыми отношениями [3, с. 10]. Одним из объектов финансового менеджмента является финансовый результат работы предприятия.

---

Онлайн-калькулятор рассчитает стоимость доклада в Нижнем Новгороде на сайте.

---

Относительно формирования финансовых результатов на предприятии возможны три ситуации [10, с. 122]: - если выручка превышает затраты, то предприятие получает прибыль; - если выручка равна понесенным затратам, то предприятие фактически просто компенсирует расходы на выпуск и реализацию продукции и поэтому прибыль отсутствует; - если затраты больше дохода, следовательно, предприятие получает убыток, т.е. отрицательный финансовый результат, что в случае возникновения такой ситуации сколько-нибудь длительное время не исключает банкротство. Целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение прибыли, поэтому ориентация на ее достижение играет главную роль в задачах управления финансами предприятия. С точки зрения возможности достижения прибыли предприятие отвечает на «вечные вопросы»: что производить, в каком объеме и для кого. Получение положительного финансового результата или его увеличение является основным ключевым показателем, на основании которого служба финансового менеджмента проводит работу по увеличению дохода и снижению издержек в рамках политики формирования прибыли. В настоящее время наиболее популярен комплексный характер в формировании управленческих решений, который направлен на сочетание в их составе управленческих решений по вопросу текущего и стратегического управления прибылью. Для предприятия, работающего не один год, очевидно, что не каждая операция является прибыльной, в некоторых случаях операции требуют значительных вложений и являются убыточными в краткосрочном периоде, но могут быть одобрены, если приносят положительный эффект через определенный временной промежуток. Этот принцип является залогом не только сиюминутной, но и долгосрочной прибыльности работы предприятия. Вопросы изучения задач как формирования положительного финансового итога работы предприятия, так и его распределения, исследуются в работах всех авторов, изучающих проблемы финансового менеджмента как в России, так и зарубежом. Все вышесказанное подчеркивает актуальность проблемы управления прибылью в рамках финансового менеджмента. Цель настоящей работы - изучить механизм формирования операционной прибыли с точки зрения финансового менеджмента. Для реализации поставленной цели были сформулированы и решены задачи: - понятие и формирование операционной прибыли; - рассмотреть основные показатели операционного анализа прибыли; - рассмотреть эффект операционного рычага. Практическая значимость работы заключается в проведенном анализе финансово-хозяйственного состояния предприятия, на основании которого сделаны выводы об его финансовой устойчивости и платежеспособности и даны рекомендации к улучшению показателей деятельности. Информационной базой данной работы являются материалы: учебная и методическая литература, материалы периодической печати, интернет-источники.

Максимизация прибыли становиться основополагающей задачей современного предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность в условиях рынка. Без регулярного получения положительного результата финансовой деятельности функционирование любого предприятия становится под угрозой банкротства. Рост прибыли – это основная финансовая база для вложения средств в расширение воспроизводства, стимулирования персонала, выплате дивидендов и иных вознаграждений учредителям. Следовательно, разработка финансовыми менеджерами стратегии, направленной на эффективное управление прибылью, должна выполняться систематически и комплексно [1, с. 108]. Из различных этапов управления операционной прибылью наиболее ответственным является этап ее формирования. В ходе операционного анализа при исследовании соотношения объемов реализации продукции и структуры затрат с прибылью, определяется ряд показателей, позволяющих оценить безубыточность работы (критический объем производства, порог рентабельности, запас финансовой прочности), а так же возможность спрогнозировать при заданной сумме прибыли требуемый объем реализации продукции, а так же возможные вариации цены на продукцию. Операционный анализ говорит о том, что при формировании прибыли необходимо учитывать фактор воздействия операционного рычага. Данный показатель отражает взаимосвязь изменения объема реализации и прибыли и, в случает наличия у предприятия существенной доли фиксированных издержек, значительно возрастает угроза быстрого перехода в зону убытков. Это связано с более высокой силой воздействия операционного рычага. Учитывать данный эффект особенно актуально в нестабильной экономической ситуации, когда высокая инфляция, сокращение спроса и другие факторы повышают вероятность колебания объема продаж продукции предприятия [6, с. 59]. В дополнение необходимо сказать, что кроме управления формированием прибыли, в процессе анализа финансовым менеджерам следует обратить внимание в том числе на ее распределение, так как оптимальное распределение прибыли позволяет современному предприятию без задержек и в полном объеме осуществлять свои обязательства перед инвесторами, поставщиками, заказчиками, персоналом, государственными органами и другими. В ходе анализа финансово-хозяйственного деятельности предприятия на основании структурного анализа баланса было установлено, что в течение года произошло увеличение валюты баланса на 1,36%, что положительно характеризует деятельность предприятия. При этом рост стоимости имущества предприятия произошел за счет заемных средств. Заемные средства были направлены главным образом на прирост оборотных активов предприятия. По результатам анализа финансовой устойчивости и ликвидности баланса был сделан вывод, что состояние предприятия является неустойчивым и неплатежеспособным. Однако оно имеет возможность изменить ситуацию и восстановить платежеспособность в срок не позднее 6 месяцев. Установлено, что основной проблемой предприятия является структура источников средств предприятия, так как в балансе большую часть занимают привлеченные средства, что вызывает зависимость предприятия от внешних кредиторов, и выявленный при анализе недостаток собственных оборотных средств, что вызывает проблемы с платежеспособностью. Предприятию необходимо разработать эффективную кредитную политику и добиваться максимально выгодных условий привлечения заемных средств, провести обоснованное снижение уровня запасов, что позволит восстановить устойчивость и платежеспособность.

1 Блажевич О. Г., Сафонова Н. С. Управление прибылью предприятия / Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. – 2017. – №4. – С. 14-22. 2 Волков О. И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. – М.: Инфра – М, 2012. – 287 с. 3 Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с. 4 Кобылецкий, В. Р. Коэффициент финансовой автономии (Коэффициент финансовой независимости) / В. Р. Кобылецкий // Онлайн-журнал «Financial Analysis online» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.finalon.com/ru/slovar-ekonomicheskikh-pokazatelej/333-finansovaya-avtonomiya-pokazatel-finansovoj-nezavisimosti (дата просмотра: 08.05.2022) 5 Краснянская, И.А. Прибыль предприятия, ее формирование и пути увеличения // Актуальные вопросы экономических наук. – 2018. – № 51. – С. 155-161. 6 Кузнецова, Е. В. Маржинальный подход как инструмент принятия управленческих решений / Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное состояние и перспективы развития. Материалы ХI Международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2020. – С. 57-59. 7 Новакова, О. Н. Проблемы повышения эффективности операционной деятельности предприятия // Международный научный журнал «Символ науки». – 2016. ¬ №9. ¬ С. 127-130. 8 Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами : учебное пособие для вузов / Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 639 c. 9 Терловая В. И., Сорокина Е. С. Роль и задачи CVP-анализа в системе управления финансами предприятий // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. – 2019. – № 3. ¬ С. 105-111. 10 Хватова, А.Е. Теоретико-методологические аспекты управления операционной прибылью // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2019. ¬ № 1-2. – С. 119-125