Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» (ПАО «НК «Роснефть») создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть».
В настоящее время ПАО «НК «Роснефть» является лидером российской нефтяной отрасли и крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией по объему запасов и добычи.
Целью деятельности ПАО «НК «Роснефть» является извлечение прибыли.
ПАО «НК «Роснефть» осуществляет в том числе следующие основные виды деятельности:
Проведение геолого-поисковых и геолого-разведочных работ с целью поисков месторождений нефти, газа, угля и иных полезных ископаемых; добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, угля и иных полезных ископаемых, а также леса; производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции, включая сжиженный природный газ, продукты газопереработки и газохимии, электроэнергию, продукты деревообработки, товары народного потребления и оказание услуг населению; хранение и реализация (включая продажу на внутреннем рынке и на экспорт) нефти, газа в сжиженном и газообразном виде, нефтепродуктов, продуктов газопереработки и газохимии, угля, электроэнергии, продуктов деревообработки, иных продуктов переработки углеводородного и другого сырья.
Инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами.
Организация выполнения заказов для федеральных государственных нужд и региональных потребителей продукции, производимой как ПАО «НК «Роснефть», так и дочерними обществами, включая поставки нефти, газа и нефтепродуктов.
Инвестиционное управление, строительство, инжиниринговое, технологическое и сервисное обеспечение проектов разведки, добычи, переработки и сбыта, научно-техническое, снабженческо-сбытовое, экономическое, внешнеэкономическое и правовое обеспечение деятельности как ПАО «НК «Роснефть», так и дочерних обществ и сторонних заказчиков. Изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, ценных бумаг, проведение исследовательских, социологических и иных работ. Регулирование и координация деятельности дочерних обществ.
Передача недвижимого и иного имущества в аренду, использование арендованного имущества.
Оказание содействия в обеспечении интересов Российской Федерации при подготовке и реализации соглашений о разделе продукции в отношении участков недр и месторождений углеводородного сырья.
Организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок-продаж, аукционов и т.д.
Посредническая, консультационная, маркетинговая и другие виды деятельности, в том числе внешнеэкономическая (включая осуществление экспортно-импортных операций), выполнение работ и оказание услуг на договорной основе.
Организация охраны работников и имущества ПАО «НК «Роснефть».
Использование драгоценных металлов и драгоценных камней в технологических процессах в составе оборудования и материалов.
Организация и проведение мероприятий в области мобилизационной подготовки, гражданской обороны, работа со сведениями, составляющими государственную тайну, и защита сведений, составляющих государственную тайну.
Миссией ПАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам. Долгосрочная программа развития ПАО «НК «Роснефть» предусматривает:
- восполнение запасов на уровне не менее 100%,
- эффективную добычу на зрелых месторождениях и рост добычи за счет реализации новых проектов на Востоке России,
- разработку трудноизвлекаемых запасов,
- эффективное освоение шельфа,
- рост добычи газа, обеспеченный высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж,
- оптимальную конфигурацию НПЗ и максимально прибыльную реализацию продукции ПАО «НК «Роснефть».
Следует отметить, что 2020 год охарактеризовался рядом событий, оказавших значительное влияние на всю нефтегазовую отрасль. Наиболее существенным изменением, негативно повлиявшим на баланс спроса и предложения углеводородов, стало снижение потребления в связи с ограничениями, введенными из-за пандемии COVID-19. Сокращение добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+ способствовало ограничению предложения, что на фоне частичного восстановления спроса способствовало улучшению ценовой ситуации на рынке углеводородов к концу 2020 года. Вместе с тем радикальное снижение цены на нефть в 2020 году привело к значительному снижению операционной прибыли в нефтегазовой отрасли, пересмотру компаниями среднесрочных и долгосрочных ценовых прогнозов, увеличению объема списаний и снижению чистой прибыли до отрицательных значений. В условиях неопределенности и волатильности на мировом рынке нефти «Роснефть» продемонстрировала высокую эффективность в разведке и добыче, традиционно сохранив низкие затраты на поиск и разработку запасов углеводородов и приверженность долгосрочным целям по обеспечению органического роста добычи углеводородов. За последние пять лет средние затраты на поиск и разработку запасов (F&D Costs) Компании составили 4,75 долл. США / барр. При этом коэффициент органического замещения запасов Компании по классификации SEC 1P за пять лет (2016–2020 годы) вырос со 151 до 156 %. Сохранение низких удельных затрат на добычу – еще один показатель операционной эффективности добычи «Роснефти». За рассматриваемый период мы удерживали роль безусловного лидера в Российской Федерации по затратам на добычу благодаря использованию оптимальных технологий добычи и постоянному контролю затрат. Текущие операционные затраты на баррель добычи «Роснефти» существенно ниже, чем у международных компаний – мейджоров, и на 15–30 % ниже затрат на подъем российских нефтегазовых компаний. На протяжении многих лет ПАО «НК «Роснефть» стабильно показывает положительный свободный денежный поток. Этим наша Компания выгодно отличается от большинства конкурентов, показатели которых в период после покупки активов и в фазе запуска инвестиционных проектов часто подвержены значительной волатильности с переходом в отрицательную зону.
В непростой период 2020 года Компания продемонстрировала высокую финансовую устойчивость и качество портфеля активов, обеспечив достижение положительной чистой прибыли и наименьший рост показателя «Чистый долг / EBITDA» в сравнении с крупнейшими международными компаниями.
В целях повышения эффективности прогностического функционала в организационной структуре нефтегазовых компаний предлагаются следующие улучшения. Во-первых, для быстрой и качественной обработки информации ключевую роль играет способ ее передачи, хранения и анализа. На сегодняшний день внедрение современных информационных технологий позволяет обеспечить самый высокий уровень обработки информации, однако отсутствие единого корпоративного сервиса создает проблему скорости обмена. Еще более значимой проблемой является применение форм отчетности на бумажных носителях. Для ее преодоления предлагается внедрение единой корпоративной информационной системы не только в центральном аппарате всех предприятий нефтегазового комплекса, но и в дочерних организациях. Такое оснащение позволит выявлять показатели более точно и быстро, более корректно производить стратегическое планирование. Во-вторых, исследование крупнейших представителей нефтегазовой отрасли позволило сделать вывод о несовершенстве в самой организационной структуры, которое выражается в дублировании функций отдельными должностями и целыми подразделениями. В итоге на предприятиях может не только осуществляться двойная работа, но и могут возникать вопросы относительно определения зоны ответственности за достигаемые результаты. Помимо перечисленного выше, это создает проблему сбора лишней, уже имеющейся информации отделом маркетинга из различных структурных подразделений. Для решения сопутствующих проблем необходимо провести оптимизацию должностей путем формирования четких должностных регламентов и регламентов отделов, а для осуществления прогностических целей - составить регламент о порядке и свойствах информации, предоставляемой в отдел маркетинга. И, наконец, в целях качественного стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса прогностический функционал должен обеспечивать систему непрерывных улучшений. Другими словами, анализ и обработка информации должны носить не только непрерывный характер, но и определять пределы возможностей компании и их преодоление, для чего предлагается формирование отдельной формы отчетности с вариантами развития компании по различным направлениям.
90 страниц
81% уникальность
2022 год
21 просмотров
