Актуальность данной работы продиктована необходимостью комплексного анализа радикально изменившейся ситуации в сфере социально-трудовых отношений с целью выработки на этой основе практических рекомендаций, направленных на реализацию действенной политики предприятия по управлению персоналом.
Эффективная работа сотрудников является необходимым условием успешной и плодотворной деятельности каждого предприятия. Сегодня многие специалисты едины во мнении, что найм - это и своеобразное торговое соглашение. Обе его стороны стремятся заключить сделку выгодно для себя: работодатель - подобрать сотрудника для качественного выполнения заданных видов работ с учетом всех предъявляемых к работнику требований, а работник - обрести работу, соответствующую его основным значимым интересам, потребностям (материальным, духовным, бытовым), достоинствам и способностям.
Если вам нужны чертежи , закажите их выполнение на сайте Work5.
.
Структура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с руководящими лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся структурой в разделении их прав и обязанностей.
Система управления персоналом подразумевает и обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с сотрудниками. Сущность управления персоналом, включая работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в создании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимально эффективного использования их.
Вместе с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли сотрудников в обеспечении эффективной работы предприятия. Сейчас приоритетом пользуется такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения сотрудников в процесс разработки и принятий управленческих решений, подготовка и повышение квалификаций работников, модернизация производства, совершенствование систем оценки персонала.
Считается признанным фактом, что результативность и эффективность предприятий в значительной мере зависит от человеческих ресурсов-навыков, умений, знаний, опыта персонала.
Понимая это, сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют значительные средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. И то является важным, но не единственным правильным выходом.
Неэффективное управление персоналом приводит к уеличению затрат в работе предприятия, связанных с такими явлениями, как потери в производственной деятельности персонала в виду низкой производительности труда, уменьшение прибыли, снижение качества, рост текучести персонала и ухудшение морально-психологического климата в коллективе; потеря репутации организации, неблагоприятный имидж, снижение конкурентоспособности, качества товаров, услуг и работ; издержки в связи с производственным травматизмом, прогулы; расходы, вызванные направлением на обучение, переводом и увольнением недобросовестных сотрудников (выходное пособие или компенсация в случае обжалования). Поэтому создание научно обоснованной системы управления персоналом предполагает решение одной из важнейших проблем менеджмента. [7,с. 38]
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении и изучении принципов управления персоналом в управлении организации изучение рекомендаций практического характера, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента всей системы управления с использованием современных технологий управления персоналом.
При написании работы использовался источнико-ведческий метод исследования, и интервьюирование, так как это наиболее достоверный источник информации.
Структура исследования в представленной работе включает в себя введение, теоретический материал, раскрывающий основные понятия в сфере управления персоналом, практическое исследование на примере ООО «Оникс» (сбор информации, обработку в виде таблиц, для этого была проведена работа по выборке систематике данных по сотрудникам по карточкам формы Т-4, составлены таблицы с обобщенными данными. И выборочно опрошены сотрудники разных должностей) Заключения и списка использованной литературы..
Реализация данной цели предусматривает постановку следующих задач:
- изучить и рассмотреть понятие «управление персоналом» и систему управления персоналом;
- выявить основные принципы управления персоналом;
- выявить основные проблемы управления персоналом в организации и рассмотреть на примере мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации.
Методологическую основу составили теоретические концепции, предоставленные в трудах ведущих экономистов в области менеджмента и управления персоналом, таких как: Кибанова А.Я., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Волгина Н.
В целом все источники можно признать достоверными и научными.
Применяя методические материалы и результаты исследования рассмотрим организацию управления персоналом в ООО «Оникс» и проанализируем ее данные, показатели и эффективность.
30 страниц
65% уникальность
2022 год
16 просмотров
