Статистический анализ использования рабочей силы на предприятиях

Актуальность данной темы основывается на том, что глубокие трансформационные процессы, затронувшие все составляющие региональной экономики, требуют переосмысления роли и функций регионального управления социально-трудовой сферой и разработки новой концепции управления его эффективностью. Мировой опыт показывает, что в деятельности цивилизованных государств происходит значительное перераспределение функций и переосмысление приоритетов государственного управления на всех уровнях. Основная тема управления делегирует множество административных и организационных, регулирующих, нормотворческих, финансовых и экономических функций различным темам управления. Таким образом, государство высвобождает ресурсы для решения наукоемкой, творческой и трудоемкой работы: информационно-аналитически, стратегически. Состояние и эффективность использования трудового потенциала общества определяют возможности его социально-экономического роста. Неадекватность существующей системы управления в нашем государстве привела к тому, что меры по главной теме управления носят спонтанный характер, а управляемость социально-экономических процессов в регионе значительно снизилась. Регион несет двойную (региональную и федеральную) ответственность за обеспечение оптимальных условий для развития человеческих ресурсов и баланса между рабочими местами и рабочей силой.

---

Чтобы заказать контрольную работу по географии заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

Благодаря близости объекта управления к объекту достигается высокий уровень эффективности управления на региональном уровне. Сам предмет управления гораздо менее громоздок по отношению к государству в целом (географическое распространение, демографический потенциал). Таким образом, вы можете более эффективно реализовать все функции управления (организация, планирование и контроль), определять цели, разрабатывать прогнозы, реагировать на изменения и принимать оперативные управленческие решения. Целью данной диссертации является анализ использования рабочей силы. В этом случае можно выделить следующие основные задачи: - изучить задачи и информационную базу анализа эффективности использования рабочей силы; - Изучение показателей эффективности использования трудовых ресурсов - учесть основные направления анализа эффективности использования трудового потенциала; - рассмотреть показатели эффективности использования рабочей силы ; - изучить основные направления анализа эффективности использования рабочей силы; - провести анализ показателей эффективности использования рабочей силы; - разработать рекомендации по повышению эффективности использования рабочей силы . Объектом исследования является рабочая сила. Предметом является статистический анализ использования рабочей силы на предприятиях. В работе использованы общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложения.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Человеческие ресурсы - сотрудники, которые активно участвуют во всех видах экономической деятельности компании. Этот тип отношений, конечно же, основан на трудовом договоре. Чтобы предприятие достигло поставленных целей, каждый член трудового коллектива должен добросовестно выполнять поставленные перед ним задачи. Каждый должен быть мотивирован к работе. Изучение государственного устройства и оценка трудового потенциала компании - важнейшая задача руководства и ответственных специалистов. Качественные характеристики персонала зависят от квалификации сотрудников и их соответствия занимаемой должности. Оценить качественные характеристики намного сложнее, чем количественные, так как сегодня нет единого понимания качества работы. Структура трудовых ресурсов определяется набором определенных групп работников, объединенных по определенному критерию. Распределите производственный и непроизводственный персонал. Промышленные и производственные ресурсы компании задействованы в непосредственном производстве материальных благ (рабочие мастерских, аппарат заводского управления, научные отделы и т. д.). Непроизводственные (непроизводственные) ресурсы используются для управления производственными площадями. В эту группу входят работники, которые работают в домашнем хозяйстве и в социально-культурном секторе (вторичные предприятия, медицина, жилищное строительство, школы и т. д.). Рабочая сила компании - это возможное количество и качество работы, доступной трудовому коллективу компании. Рабочая сила компании как специфическая форма материализации человеческой деятельности функционирует как персонифицированное работающее население, которое в сумме качественных и количественных характеристик рассматривается как человеческий потенциал компании. Рабочий потенциал компании как системы всегда превышает сумму ее составляющих - индивидуальный рабочий потенциал отдельных сотрудников. Объединение рабочих в единый и систематически организованный рабочий процесс приводит к коллективному трудовому эффекту, превышающему сумму индивидуальных сил рабочих. Итак, если совокупность физических и умственных способностей человека является основой трудового потенциала отдельного человека, то производительная сила, возникающая в результате совместной деятельности разных людей, является основой трудового потенциала корпоративного коллектива. При этом следует учитывать, что трудовые коллективы обладают разным потенциалом в зависимости от территориального расположения компании, производственной сферы, размера производства, возрастной и гендерной структуры и т. д. Кроме того, каждая компания имеет свои особенности с точки зрения коллектива. строительство, традиции труда. Отношения между сотрудниками. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Алиев, И. Макроэкономика труда / И. Алиев, Н.А. Горелов, Л. Ильина. - М .: Юрайт, 2019 - 672 с. 2. Аннекова Е. Управление формированием трудового потенциала современного предприятия: обучение менеджменту / Е. Н. Аннекова. Аннекова. - М .: Омега-Л, 2018 - 250 с. 3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. - М .: ЮНИТИ, 2017. - 240 с. 4. Бычин В.Б. В компании также есть порядок деятельности: руководство / В.Б. Бычин, Э. Шубейникова, С.В. Малинин. - М .: ИНФРА-М, 2018. - 248 с. 5. Бухалков, М. Компания - это тоже служебный порядок: учебное пособие / М.И. Бучхалков. - М .: ИНФРА-М, 2017. –424 с. 6. Васильева Л. Экономический анализ: Справочник / Л.С. Васильева, М. Петровская. - М .: Кнорус, 2019 - 880 с. 7. Веснин, В. Основные принципы маркетинга: Справочник / В. Веснин. - М .: Верхушка, 2019. –440 с. 8. Ветлужских, Е. Мотивация - это тоже поощрение. Технически. Практическая деятельность / Е. Ветлужский. - М .: СИНТЕГ, 2016. 150 с. 9. Генкин, Б. Макроэкономика - это тоже обществоведение / Б. Генкин. - М .: НОРМА, 2013. - 448 с. 10. Грачев, М. Суперфреймы: Управление персоналом / М.В. Грачев. - М .: НОРМА, 2008 - 493 с. 11. Гретченко А.И. Создание стратегии формирования регионального самоуправления / А.И. Гретченко. Гретченко, М. Лукьянов. - М .: Русайс, 2016 - 110 с. 12. Грянина, Е.А. Бухгалтерский учет и учет заработной платы / Э.А. Грянина. - М .: Верлаг, 2015 - 448 с. 13. Йенстер П. Исследование сильной и незначительной рентабельности компании. Установление умных навыков / П. Йенстер, Д. Хасси. - М .: Вильямс, 2017. - 368 с. 14. Дмитриева Т.Н. Анализ эффективности маркетинговой концепции / Т. Дмитриева. - М .: Брошюра, 2017 - 110 с. 15. Егоршин, А.А.Профессиональная деятельность компании: Учебное пособие / NoП. Егоршин, А.А.Зайцев. - М .: ИНФРА, 2019 - 318 с. 16. Есипова, Н. Макроэкономика труда и социально-производственных отношений: Учебное пособие / Н.И. Есипова. - К .: Монета, 2013. - 242 с. 17. Журавлев, П. Управление персоналом / П.В. Журавлев. Журавлев. Журавлев. Журавлев. - М .: Госэкзамен, 2017 - 448 с. 18. Забелина, О. Макроэкономика труда: Учебное пособие / О.В. Забелина, А. Асалиева. - М .: ИНФРА-М, 2017. - 336 с. 19. Зубова, А.Ф. Макроэкономика труда: Учебное пособие / А.Ф. Зубова. - М .: Фининформ, 2019 - 592 с. 20. Ивановская, Л. Управление персоналом: Концепция - это тоже практическая деятельность. Профессиональная стратегия - это также политика управления человеческими ресурсами: Handbuch / L.V. Ивановская, А.Я. Кибанова. - М .: Брошюра, 2018 - 20 с. 21. Канке, А. А. Исследование финансово-экономической деятельности: Учебное пособие 98 / А. А. Кканке, И. А. Становая. - М .: ИНФРА-М, 2019 - 288 с. 22. Кибанова, А.Я. Основные принципы управления человеческими ресурсами: Handbuch / A.My. Кибанова, Об. Н. Волкова. - М .: ИНФРА-М, 2019. - 304 с. 23. Ковалев В.В. Изучение домашнего задания компании: пособие / В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М .: Брошюра, 2017 - 424 с. 24. Кротова, Н. Управление персоналом / Н. В. Коротов. - М .: МГУКИ, 2017 - 360 с.