ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретико-методологические основы распределения полномочий в управлении 5 1.1 Полномочия: сущность, содержание, основные типы 5 1.2 Общая характеристика и основные принципы распределения полномочий в управлении 14 Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и организации распределения полномочий в ООО «Точка дизайна» 21 2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Точка дизайна» 21 Категория персонала 23 2.2 Распределение полномочий в управлении в ООО «Точка дизайна» 28 Глава 3. Разработка рекомендаций по эффективной организации распределения полномочий в управлении в ООО «Точка Дизайна» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Эффективная организация распределения полномочий в управлении

курсовая работа
Менеджмент
40 страниц
77% уникальность
2022 год
17 просмотров
Лоскутова М.
Эксперт по предмету «Теория управления»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретико-методологические основы распределения полномочий в управлении 5 1.1 Полномочия: сущность, содержание, основные типы 5 1.2 Общая характеристика и основные принципы распределения полномочий в управлении 14 Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и организации распределения полномочий в ООО «Точка дизайна» 21 2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Точка дизайна» 21 Категория персонала 23 2.2 Распределение полномочий в управлении в ООО «Точка дизайна» 28 Глава 3. Разработка рекомендаций по эффективной организации распределения полномочий в управлении в ООО «Точка Дизайна» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Читать дальше
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что большинство современных руководителей понимают важность и значимость разделения полномочий в процессе управления организацией. Анализ различных научных и публицистических работ позволяет сделать вывод о том, что многие аспекты вышеуказанной проблематики, в той или иной степени, уже рассматривались отечественными и зарубежными специалистами. Так, научную основу настоящего исследования составляют труды таких специалистов в области теории управления, как Дорофеева Л.


Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по бизнес-планированию у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.


.И., Жиронкин С.А., Кустова И.А., Панцувркина Т.К. и другие. Несомненно, в научных работах вышеперечисленных и других авторов были заложены определенные теоретические основы и методологические ориентиры исследования проблематики эффективной организации распределения полномочий в управлении. Тем не менее, комплексного анализа данной проблематики в контексте деятельности конкретного хозяйствующего субъекта в современных условиях до сих пор не проводилось, что и предопределило тему, объект, предмет и цель исследования. Объектом исследования в курсовой работе выступает ООО «Точка дизайна». Предмет исследования – механизм принятия решения и делегирование обязанностей руководства ООО «Точка дизайна». Цель исследования - изучении распределения управленческих полномочий и разработка рекомендаций по эффективному делегированию полномочий в ООО «Точка Дизайна». Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:  обобщить научные точки зрения на понятие полномочий в управлении;  рассмотреть общую характеристику и основные принципы распределения полномочий в управлении;  дать краткую характеристику хозяйственной деятельности ООО «Точка дизайна»;  рассмотреть процесс распределения полномочий в управлении в ООО «Точка дизайна»;  разработать рекомендаций по эффективной организации распределения полномочий в управлении в ООО «Точка Дизайна». Для решения поставленных в курсовой работе задач использованы следующие методы научного познания: анализа и синтеза, историко-логический, эволюционный, экономико-статистический, экспертных оценок, сравнения и систематизации, факторного анализа и др. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, другие документы и материалы органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации, монографии, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, внутренняя документация и Устав ООО «Точка дизайна», а также ресурсы Интернет

Читать дальше
Делегирование полномочий является эффективным и актуальным управленческим инструментом для любой организации. Умение делегировать задачи и контролировать их исполнение не относится к врожденным способностям руководителя. Делегирование – это компетенция, которая возникает из требований практики управления и постоянно совершенствуется в этой практике. Проведенный в первой главе курсовой работы анализ теоретико-методологических основ распределения полномочий в управлении позволил прийти к следующим заключениям: Полномочия — право, предоставляемое одному лицу действовать от имени другого лица для решения определенной задачи на оговоренный срок. Принципы распределения полномочий весьма обширны, но именно ориентация на них позволит руководителю грамотно осуществлять свою деятельность и привести организацию к успеху. Во второй главе курсовой работы был проведен анализ хозяйственной деятельности и организации распределения полномочий в ООО «Точка дизайна». ООО «Точка дизайна» — это стремительно развивающаяся компания малого предпринимательств. Основной деятельностью компании является дизайн интерьеров. На основании анализа можно сделать вывод о том, что в организации есть ряд проблем в делегирование управленческих полномочий, которые необходимо решить. В третьей главе курсовой работы были даны предложения по устранению выявленных недостатков. В ходе написания курсовой работы были достигнуты поставленные задачи, такие как изучение различных источников, углубление в тему, использование всех методов исследования, анализ теоретических и практических знаний. При написании практической части курсовой работы стала понятна актуальность и значимость данной темы. В результате исследования стало понятно необходимость данных знаний на практике. Таким образом, основным недостатком делегирования задач и полномочий является определённый риск не выполненной работы со стороны делегата, а также для делегирования полномочий требуется определённые затраты времени и усилий со стороны руководителей. Дабы избежать или скрыть эти недостатки необходимо использовать принципы делегирования, а также правильно и чётко определять требуемые действия от подчиненного.
Читать дальше
Нормативные правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2020) // «Российская газета», N 256, 31.12.2001. Книги 2. Дорофеева Л. И. Менеджмент : учебник / Л. И. Дорофеева. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c. 3. Дорофеева, Л. И. Основы менеджмента : учебник для СПО / Л. И. Дорофеева. — Саратов, Москва : Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 494 c. 4. Жиронкин С. А. Практический курс линейного руководства: эффективный менеджмент на предприятии : учебное пособие / С. А. Жиронкин, М. А. Тюленев, А. С. Ташкинов. — Кемерово : Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачёва, 2016. — 155 c. 5. Кустова И. А. Менеджмент и управление персоналом в организациях общественного питания : учебное пособие для СПО / И. А. Кустова. — Саратов : Профобразование, 2021. — 103 c. 6. Панцуркина Т. К. Основы менеджмента : учебное пособие для СПО / Т. К. Панцуркина. — Саратов, Москва : Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2020. — 133 c. 7. Семенов А. К. Менеджмент : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 186 c. 8. Сердюкова Л. О. Менеджмент : учебно-методическое пособие / Л. О. Сердюкова, Р. Р. Баширзаде, А. В. Пахомова. — Саратов : Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2021. — 172 c. 9. Титова Ю. В. 10 шагов эффективного делегирования полномочий / Ю. В. Титова. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2010. — 104 c. 10. Урбан М. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий / М. Урбан. — 2-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 160 c. Ресурсы сети интернет 11. ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС [Электронный ресурс]. - URL: https://zachestnyibiznes.ru (дата обращения: 04.03.2022). 12. Линейная структура управления [Электронный ресурс]. - URL: https://port-u.ru/postroeniestruktury
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

реферат
Эффективная организация распределения полномочий в управлении
Количество страниц:
25
Оригинальность:
64%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Электроника
курсовая работа
Уход за пациентами с хронической венозной недостаточностью нижних конечностей
Количество страниц:
25
Оригинальность:
68%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Сестринское дело
реферат
Основные черты российской модели менеджмента
Количество страниц:
17
Оригинальность:
98%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Менеджмент
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image