Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

На протяжении долгого времени перед обществом стояла проблема обеспечения экономической безопасности на всех уровнях. Все страны стремились обеспечить стабильное экономическое развитие своего государства, а также предприятий. Актуальность целенаправленной деятельности в сфере обеспечения экономической безопасности предприятий обусловлена современной кризисной ситуацией и процессами модернизации страны. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях финансовых взаимоотношений ни одна коммерческая организация не может быть застрахована от банкротства и последствий, которые могут возникнуть в связи с данной ситуацией. Вследствие этого всё большее число коммерческих организаций рассматривают вопрос оценки вероятности наступления банкротства в зависимости от той или иной ситуации. Интерес к данной теме оправдан тем, что любая организация может столкнуться с проблемой неустойчивого финансового состояния, неплатежеспособностью, банкротством. Непрерывность её деятельности будет заключаться в стабильной работе компании в будущем, а также в недопущении возникновения неблагоприятных ситуаций для финансового состояния в текущем периоде. Целью данной работы является изучение учета неопределенности и риска в стратегическом планировании. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие неопределенности и риска в стратегическом планировании; - изучить подходы к анализу и оценке риска в стратегическом планировании; - рассмотреть управление рисками в стратегическом планировании; - дать общую характеристику компании ПАО «Газпром»; - провести стратегический анализ компании ПАО «Газпром» и среды ее функционирования; - провести анализ системы рисков в стратегическом управлении в организации ПАО «Газпром»; - провести оценку рисков компанией ПАО «Газпром»; - рассмотреть этапы реализации предложенных рекомендаций; - провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.

---

Почему проще заказать написание реферата по рыночной экономике, чем делать это самому? Реферат не самая важная студенческая работа, как правило его нужно сдать "для галочки". Так зачем тратить время на его написание, если можно обратиться к профессионалам из Work5? Мы выполним реферат на любую тему по самым низким ценам.

---

. Объектом данного исследования выступает ПАО «Газпром». Предметом - учет неопределенности и риска в стратегическом планировании. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение учета неопределенности и риска в стратегическом планировании. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие неопределенности и риска в стратегическом планировании; - изучены подходы к анализу и оценке риска в стратегическом планировании; - рассмотрено управление рисками в стратегическом планировании; - дана общая характеристика компании ПАО «Газпром»; - проведен стратегический анализ компании ПАО «Газпром» и среды ее функционирования; - проведен анализ системы рисков в стратегическом управлении в организации ПАО «Газпром»; - проведена оценка рисков компанией ПАО «Газпром»; - рассмотрены этапы реализации предложенных рекомендаций; - проведена оценка эффективности предложенных рекомендаций. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Расположение риска подразумевает обособление определенных сфер деятельности. Однако этот аспект требует точного определения подзон и определения выреза. Разнообразие риска заключается в разделении суммы его влияния на общую работу компании с целью минимизации затрат. Угроза может расколоться на соучастников плана, разнообразных работ, разнообразных покупок. В сфере инвестиционной деятельности может образоваться карман, предполагающий наличие различных активов с целью разделения риска по ним. Методы управления, используемые бизнесменами, делятся на уловки и уловки. Инициалы также являются частью долгосрочных проектов компании. Они нацелены на весь ход корпоративной жизни. Хитрое руководство пристрастилось к решению конкретных задач в определенный период времени. Мудрое управление рисками стремится предвидеть, планировать и преодолевать негативные тенденции по мере их появления. Политика подразумевает разработку методов и принципов оперативных действий с учетом их моделирования, а также завершающую предварительную работу. Тщательный подход к управлению рисками позволяет повысить инвестиционную привлекательность компании, повысить взаимное доверие со стороны контрагентов, партнеров и внешних организаций, оказывающих услуги. Составление стратегии позволяет сделать ряд других выводов и эластично реагировать на переломные моменты. Направление действий компании после работы с рисками способно адаптироваться к последующим тенденциям. Избежание риска заключается в такой совокупности действий общества, которая позволит уменьшить условия возникновения ее наступления. Сохранение предполагает утверждение, что угроза может прийти. С целью выхода из упадка создаются резервы, способные компенсировать непредвиденные расходы или убытки. Для реализации этого аспекта следует сформировать бесцветную информативную сферу, уменьшающую неоднозначность сферы для выводов. Заявление Ника включает в себя его уверенность. Получается, что хотя страховая компания приобретает обещания по возмещению затрат, общество платит премии, причитающиеся в результате выгоды. Самострахование предполагает, что организация без посторонней помощи создает некоторый экономический резерв, который используется только для покрытия расходов в случае неудачи. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Научная литература 1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с. 3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 5. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с. 6. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с. 7. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с. 8. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с. 9. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с. 10. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. 11. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с. 12. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 228 с. 13. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с. Периодические издания (журналы, газеты) 14. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29 15. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16. 16. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58. Ресурсы Internet 17. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения 14.02.2022). 18. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] — [URL:http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/retail/#] (дата обращения 14.02.2022).