Бизнес план инвестиционного проекта (на примере ООО «2БИ»)

В современных экономических условиях пандемического кризиса мно-гие предприятия различных сфер деятельности оказались на грани выжива-ния. Чтобы сохранить свой экономический потенциал, приходится сокращать расходы и искать новые возможности для заработка. Кто-то переходит на удаленную работу, сокращает сотрудников, но многие предприниматели проводят диверсификацию производства, внедряют новые виды продукции и услуг. Чтобы начать новое дело необходимо просчитать потребность в фи-нансовых, материальных и трудовых ресурсах, проанализировать рынок сбыта, востребованность в новой продукции или услуге, все предстоящие расходы, доходы и риски. Все эти расчеты укладываются в такой документ, как инвестиционный бизнес-план. Бизнес-план является важнейшим документом для принятия руковод-ством организации обоснованных управленческих решений о целесообраз-ности создания нового или развития (улучшения, модернизации) существу-ющего бизнеса, а также для поиска внешних инвесторов.

---

Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Челябинске ? Проверьте на Work5.

---

Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что бизнес-план име-ет важнейшее значение в планировании деятельности любого предприятия, так как представляет собой объективную оценку собственной предпринима-тельской деятельности. При этом бизнес-план представляет собой необходи-мый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с по-требностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является деятельность предприятия ООО «2БИ». Предмет исследования – теоретико-методические аспекты бизнес-планирования. Целью выпускной квалификационной работы является разработка и оценка эффективности инвестиционного бизнес-плана внедрения нового вида услуги в ООО «2БИ». В соответствии с целью исследования в работе определены следующие задачи: ˗ рассмотреть роль бизнес-плана в развитии предпринимательства; ˗ исследовать принципы, этапы разработки и методы оценки эффектив-ности бизнес – проектов; ˗ проанализировать деятельность ООО «2БИ»; ˗ разработать инвестиционный бизнес-плана на новый вид услуги в ООО «2БИ». Хронологические рамки исследования 2018-2020 годы. В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обоб-щения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Приме-нялись также методы экономического, финансового, статистического анали-за. Практическая значимость заключается в том, что бизнес-план, пред-ставленный в выпускной квалификационной работе, может быть использован на любом предприятии, осуществляющего деятельность в сфере воспитания и дополнительного образования детей дошкольного и младшего школьного возраста, для совершенствования своей деятельности, повышения её эффек-тивности и конкурентоспособности. Нормативно-документальная база основана на законах, положениях, инструкциях и других нормативных актах, а также данных учета и отчетно-сти ООО «2БИ». Степень научной разработанности проблемы характеризуется статьями и монографиями, в которых изложены не только теоретические аспекты биз-нес-планирования и финансового анализа ведущих экономистов, но и прак-тические - основаны на числовых приемах и расчетах. Вопросы бизнес-планирования, принципах его разработки, оценке эф-фективности инвестиционных проектов нашли свое отражение в работах сле-дующих авторов: Артемьева Т.А., Бабич Т.Н, Горемыкин В.А., Дубровин И.А., Лосев В., Литвинова Т.Н., Сапожникова Н.Г. и других. Структурно выпускная квалификационная работа содержит введение, 3 главы, 14 параграфов, 52 источника литературы, 8 рисунков, 17 таблиц, 3 приложения.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию при реализации коммерческого проекта. Он содержит способы достижения поставленных целей, технико-экономический анализ основных показателей на момент принятия решения о начале проекта и прогнозный анализ ситуации, которая может сложиться в результате его реализации, анализ основных рисков, а также способы снижения влияния выявленных рисков на деятельность предприятия. В нем также содержится оценка сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о будущих потенциальных покупателей или заказчиках. Поскольку инвестор не обязан вкладывать деньги именно в данный проект, поэтому основная задача бизнес-плана - доказать выгодность предлагаемого проекта в соотношении с рискованностью вложений. Организация ООО «2БИ» представляет собой детский развлекательный клуб при семейном ресторане RIBAMBELLE. Это малое предприятие, зарегистрированное в 2012 году, с упрощенной системой налогообложения и среднесписочной численностью работников 44 человека. Цель создания компании 2БИ – детское развлекательное направление семейного клуба. В клубе-ресторане проводятся разные мероприятия, основная задача которых – развитие эмоционального интеллекта у детей, то есть развитие таких способностей ребенка, как понимание и корректное выражение своих эмоции, а также понимание чувств других людей. Аниматоры устраивают разнообразные анимационные программы, квесты, подвижные игры, конкурсы и эстафеты. В детском клубе 2БИ не только развлекают детей, но и обучают. В клубе действует Школа раннего развития «Малыши», где занимаются дети от 1 до 4 лет. Все педагоги в школе «Малыши» обладают соответствующей квалификацией, педагогическое образование и опыт работы с детишками, используют современные методики обучения. Помимо развлекательных программ, в 2БИ работают 20 творческих мастер-классов различной направленности. Анализ основных течение экономические новый показатели procedures деятельности предприятия показал, что за отчетный период выручка от реализации услуг сократилась почти на 15%, с 36 995 тыс.руб. до 31 476 тыс.руб. На снижение выручки негативное влияние оказали в большей степени внешние факторы – ограничения в деятельности предприятий общественного питания в период пандемии коронавируса, локдауны, снижение доходов населения (снижение посещаемости как ресторана, так и детской площадки) и рост конкуренции в сфере детского отдыха и развлечений. В последнее время практически во всех крупных торговых центрах открылись детские развлекательные комнаты и площадки. Чтобы повысить эффективность своей деятельности в условиях экономического кризиса, ООО «2БИ», в первую очередь, максимально возможно оптимизировало свои расходы. Несмотря на снижение себестоимости услуг почти на 5%, выйти на положительный финансовый результат в 2020 году не получилось. Поэтому руководство компании рассматривает варианты увеличения доходов за счет внедрения новой услуги «Присмотр за детьми дошкольного и младшего школьного возраста». В выпускной квалификационной работе представлен бизнес-план новой услуги «Присмотр за детьми дошкольного и младшего школьного возраста», который включает все необходимые разделы, такие, как резюме, описание услуги, анализ рынка, план маркетинговой деятельности, организационный план, финансовый план, показатели финансово-экономической целесообразности реализации бизнес-плана и анализ рисков. Суть проекта: ООО «2БИ» предлагает услугу по присмотру за детьми в возрасте от 3 до 7 лет продолжительностью до 5 часов, детей от 7 до 9 лет продолжительностью до 8 часов. Во время пребывания в детском клубе ООО «2БИ» дети обеспечиваются горячим питанием по согласованному с родителями меню. Во время пребывания в детском клубе профессиональные детские аниматоры проводят с детьми разнообразные подвижные игры и конкурсы, чередуя их со спокойными занятиями по рисованию, лепке, художественному творчеству, просмотром мультфильмом и чтением детской литературы. Родители, оставляя ребенка под профессиональным присмотром сотрудников ООО «2БИ», могут не только провести время в ресторане RIBAMBELLE, но съездить по любым своим делам. Главными преимуществами проекта являются высокий спрос, быстрая окупаемость, отсутствие необходимости в привлечении внешних источников финансирования, получении лицензий и разрешений. Проведенный анализ основных течение экономических новый показателей procedures деятельности экскурсионным ООО «2БИ» вопросы после реализации бизнес плана подтвердил позитивные изменения всех основных финансовых показателей компании: рост выручки от реализации на 24,4%, увеличение среднегодовой выработки на одного сотрудника на 19% при росте среднегодовой заработной платы на 6,6%. Выход на прибыль ожидается со второго года, но уже в первый год после внедрения новой услуги, компания сможет сократить убытки в 14 раз. Таким образом представленный бизнес-план по внедрению новой услуги «Присмотр за детьми» на базе действующего предприятия ООО «2БИ» является высоко рентабельным, устойчивым к положительным и негативным изменениям в макроэкономической среде и целесообразным для реализации.  

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть 2) от 26.01.1996 № 14 – ФЗ (ред. от 01.07.2021 № 295-ФЗ). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117 – ФЗ (ред. от 29.11.2021 № 383-ФЗ). 3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 30.12.2021 № 447-ФЗ) 4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 02.07.2021 № 359-ФЗ). 5. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 30.12.2021 № 472-ФЗ). 6. Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10.08.2017 г. № 861-ст «Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 57597-2017 «Услуги бытовые. Уход и присмотр за детьми. Общие требования». 7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477). 8. Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика ор-ганизации (предприятия). Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 290 с. 9. Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании / Т.А. Артемьева, А.И. Федоренко // Инвестиционный банкинг. – 2020. - № 3. – С.24 - 29. 10. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c. 11. Балабанов А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2019. – 190 с. 12. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Ба-ринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c. 13. Баскакова О.В., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 306 с. 14. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. - М.: Т8, 2020. - 160 c. 15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубеж-ный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2017. - 432с. 16. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Под ред. Станиславчик Е.Н. - М.: «Ось-89», 2017. - 128с. 17. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное по-собие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. - 224 c. 18. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное по-собие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c. 19. Вайс Е.С. Планирование на предприя-тии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. – С.205. 20. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостепри-имства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 c. 21. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации:/ Э.М. Воронина. – М.: Московский государственный университет эконо-мики, статистики и информатики, 2018. - 256 с. 22. Гаврилова И. В. Проблемы развития внутрифирменного плани-рования на российских предприятиях / И. В. Гаврилова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2017. - № 3 (26). - С. 159. 23. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2018. - 592 c. 24. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Инфра-М, КУРС, 2017. - 448 с. 25. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубо-ва. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 96 c. 26. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c. 27. Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: МГИУ, 2019. - 216 с. 28. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление пред-приятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2018. – 448 с. 29. Инвестиционные проекты: Учебник / Под ред. Б.А. Колтынюка - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018. - 622с. 30. Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикуме. - М.: Юрайт, 2020. - 348 с. 31. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 32. Логинова Н.А. Планирование на пред-приятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2018. – 320 с. 33. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2018. - 208 c. 34. Магомедов А. М. Экономика организации. Учебник для СПО. - М.: Юрайт, 2019. - 324 с. 35. Мокий М. С., Азоева О. В., Ивановский В. С. Экономика органи-зации. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2018. - 284 с. 36. Новашина Т. С., Карпунин В. И., Косорукова И. В. Экономика и финансы предприятия. Учебник. - М.: Синергия, 2020. - 336 с. 37. Самарина В. П., Черезов Г. В., Карпов Э. А. Экономика органи-зации. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2020. - 320 с. 38. Сапожникова Н.Г. Бизнес-план или «Как организовать собствен-ный бизнес»: учеб. пособие для студентов / Н. Г. Сапожникова. – М.: КНОРУС, 2017. − 464 с. 39. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2017. - 128 c. 40. Семьи с детьми в России: уровень жизни и политика социальной поддержки [Текст]: докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по про-блемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г. / под ред. Л. Н. Овчаровой; НИУ ВШЭ. - М.: Изд. дом Высшей шко-лы экономики, 2019. - 153 с. 41. Сергеев И. В. Экономика предприятии: учебное пособие / И. В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 304 с. 42. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум для прикладного бакалавриа-та. - М.: Юрайт, 2019. 512 с. 43. Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное по-собие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2018. - 280 c. 44. Тертышник М. И. Экономика организации. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2020. - 632 с. 45. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Фи-нансы и статистика, 2019. – 495 с. 46. Экономика фирмы. Учебное пособие / под ред. Ряховская А. Н. - М.: Магистр, 2017. - 512 с. 47. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c. 48. Анисимова, Д. С. Организационная структура как модель функ-ционирования организации / Д. С. Анисимова. - Текст: непосред-ственный // Молодой ученый. - 2019. - № 23 (261). - С. 222-224. [Электронный ресурс] - URL: https://moluch.ru/archive/261/60105/ (дата обращения: 12.01.2022). 49. Зозуля Д. М. Бизнес-планирование в современной предпринима-тельской среде: теоретико-прикладной аспект // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 31. – С. 566–570. [Электронный ресурс] – URL: http://e-koncept.ru/2017/970128.htm. (дата обращения: 10.01.2022). 50. Исследование. Дошкольное образование. Зона роста // [Элек-тронный ресурс]- URL: https://edexpert.ru/borovikov_potapova (дата обращения: 15.01.2022). 51. Мухитдинова, Т. А. Особенности бизнес-планирования / Т. А. Мухитдинова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 24 (262). - С. 353-356. [Электронный ресурс] - URL: https://moluch.ru/archive/262/60624/ (дата обращения: 13.01.2022). 52. Сокуренко А.П. Особенности внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 5-3. – С. 569-572. [Электронный ресурс] - URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=33919 (дата обраще-ния: 04.01.2022).