Развитие структуры и методов управления нефтяной промышленности

Целью написания работы является развитие знаний и умений в области экономики, организации и управления нефтегазовым производством и их применения при разработке и эксплуатации нефтяных месторождений, формирование системного взгляда на производство, бизнес и предпринимательскую деятельность в нефтегазовой отрасли. Научная и практическая значимость проблем, связанных с экономической оценкой и рациональным использованием запасов нефти и газа и их недостаточная научная проработанность и определили выбор данной темы исследования. Эмпирический анализ теоретических основ стратегического управления позволяет предположить, что его эффективность зависит не только от объективной оценки выбора стратегии руководителями предприятий, а в определении экономических, политических, научно-технических, социальных и других факторов, влияющих на развитие организации. Важно отметить, что существующие способы оценки не предусматривают степень корректировки стратегии в ходе ее реализации, в связи, с чем необходимы такие методы управления, которые гибко реагируют и предопределяют своевременные изменения на предприятии, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе.

---

Посмотрите стоимость курсовой работы на сайту Work5.

---

. Таким образом, значимыми и актуальными становятся исследования, ориентированные на разработку базиса стратегического управления, строящегося на представлении о процессе развития предприятия как о динамическом проектном комплексе, способном адаптироваться к условиям экзогенной среды. Исходя из целей и задач исследования работа состоит из аналитической части, основной части исследования и выводов по затрагиваемой тематике.

В ходе проведенного исследования, выявлены наиболее характерные недостатки стратегического управления, можно прийти к следующим выводам: Обоснованы причины проблем стратегического управления, к которым относятся: - продолжающаяся в ряде компаний борьба за контроль над предприятиями; - возможность пересмотра итогов приватизации отдельных предприятий; - неудовлетворительная система законодательства в России, в том числе неэффективная работа многих судов; - пассивная и часто неясная позиция правительства Российской Федерации. В ряде случаев государственные ведомства стали инициаторами нарушения прав акционеров. Отсутствие четкой политики регламентации естественных монополий; - разобщенность инвесторов и пассивная позиция ряда акционеров; - пробелы в законодательстве. Например, отсутствие обязательного преимущественного права акционеров на покупку акций новых эмиссий и института групповых (коллективных) исков; - недостаточно глубокая независимая комплексная проверка перед осуществлением инвестиционных решений, в частности в России необходимо предварительно проверить: прозрачность и законность применения менеджерами финансовых схем; наличие «плохой истории» по отношению к акционерам, связь с олигархами и криминалом; - специфические побудительные мотивы деятельности менеджеров и крупных акционеров, состоящие не в борьбе за рост капитализации или прибыльности компании, а за контроль над управлением акционерных обществ или за вывод финансовых потоков. В процессе исследования особенностей влияния внешней среды на возможность эффективного функционирования нефтегазовой промышленности, нами были выявлены функциональные связи промышленного предприятия и внешней среды. Таким образом, деятельность предприятия оказывает большое социально-экономическое влияние, как на внешнюю, так и на внутреннюю среду. Предложена модель влияния факторов внешней среды на показатели работы предприятий нефтегазовой промышленности, к которым относятся: -государство. Воздействие государства на деятельность предприятий нефтегазовой промышленности можно подразделит на несколько уровней: федеральный, отраслевой и региональный; -поставщики и потребители. Внешняя среда в настоящее время становится все более подвижной, сложной, все более чувствительной к любым изменениям. В таких условиях в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтегазовой промышленности возрастает значение необходимости оценки влияния внешней среды. Разработаны направления регламента развития нефтегазового предприятия в рамках схемы: условия - структура - действия -эффективность. Регламентация деятельности предприятий нефтегазовой промышленности как объекта стратегического управления основывалась также на повышении деловой активности участников экономического процесса, причем не просто активности, когда понимание условий деятельности способствует появлению разнообразных проектов развития предприятий, несмотря на научный уровень предсказуемости будущих процессов.

1. Абрамов С.А. Государственная экспертиза целевых программ в сфере науки и технологии // Журнал. Правила игры. - № 4. - 2019,- 48 с. 2. Азроянц Э.А. Перестройка хозяйственного механизма в нефтедобывающем производстве. - М.: Недра, 2017, -169 с. 3. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. - М.: АУТОПАН, 2008. - 294 с. 4. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности. // Нефть и газ, 2019.- 276 с. 5. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2011.- 528 с. 6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 2017.С.145 7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП «Итем» ЛТД,2015, -211 с. 8. Васильев В.И., Закиров С.Н. К оптимизации показателей разработки нефтяных месторождений // Нефть и газ. - 2018. - № 8. - 128 с. 9. Вавилова А. Государство берется прокладывать русла газовых рек // Нефтегазовая вертикаль. - 2017. -№4.- 104с. 10. Жизнин С.З. Энергетическая дипломатия. М.: Научная книга, 2011,-398 с. 11. Закиров С.Н., Лапук Б.Б. Проектирование и разработка нефтяных месторождений. - М.: Недра, 2017. -374 с.