Организация и планирование поточной линии обработки детали

В современных рыночных условиях наблюдается тенденция к повышению степени конкуренции, что сопровождается наличием таких процессов обеспечения конкурентоспособности предприятия, как модернизация оборудования, совершенствование производственного процесса за счет оптимизации и рационализации и др. Все это неизбежно ведет к снижению издержек производства и, следовательно, отпускной цены, что в условиях конкурентного рынка приводит к увеличению объема продаж. Производственный процесс представляет собой сложный механизм, состоящий из множества подпроцессов, и изменение хотя бы одного подпроцесса всегда приводит к изменению всего технологического процесса. Ввиду этого перед руководством организации стоит задача поиска путей рационализации каждого подпроцесса производственного цикла. Это позволяет добиться синергетического эффекта, когда общий эффект рационализации выше, чем эффект каждого отдельного процесса. В целях рационализации производственного процесса в практике управления производством используются различные методы, служащие оптимизации производственных процессов. При рационализации одних технологических процессов может возникнуть ситуация, когда рационализация другого процесса невозможна или экономика ухудшается.

---

Студенты не знаю как лучше поступить: заказать написание диссертации по истории или писать самому? Если есть свободное время, то конечно лучше потратить его на написание диссертации. Но если времени нет, может быть из-за работы, из-за личных дел или банальной лени, лучше заказать диссертацию у профессионалов из Work5. Наши авторы это кандидаты, доктора наук и практикующие специалисты.

---

Ввиду этого необходимо сформировать четкую систему рационализации, при которой не будет нарастания негативных явлений в производственном процессе. Актуальность работы: Оптимизация производственного процесса играет сегодня важную роль, особенно в тех отраслях, которые сильно зависят от всех технологических новшеств. К таким отраслям относятся военная промышленность и атомная энергетика. Максимальная эффективность такого производства – залог безопасности и высокого уровня обороны страны. По этой причине работа актуальна. Объект изучения работы: производственный процесс изготовления продукции и пути его рациональной организации на примере ВНИИА им. Духова. Предмет изучения работы: оптимизация производственного процесса изготовления продукции и пути его рациональной организации на примере ВНИИА им. Духова. Цель работы: изучение организации и планирования поточной линии обработки детали. Для достижения цели необходимо выполнить такие задачи: 1 проанализировать теоретическую литературу по теме; 2 дать определение понятию производственного процесса и определить его структуру; 3 выделить основные принципы и методы организации производственного процесса; 4 составить технико-экономическую характеристику предприятия; 5 проанализировать организацию производственного процесса на предприятии; 6 рассчитать способы оптимизации производства ТПТС52 на предприятии; 7 сделать выводы. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Производство – это процесс производства услуг и товаров, необходимых людям для удовлетворения их потребностей. Продукция, производимая компанией, предлагается клиентам, которые платят за них, когда они им нужны. Основным показателем, характеризующим производственный процесс, можно назвать производительность. Его можно определить как объем продукции, производимой в единицу времени при использовании одной единицы любого фактора производства. Существует несколько принципов организации производственного процесса, таких как: - дифференциация, при которой происходит процесс разделения производственного процесса на разные этапы и закрепления их за конкретными подразделениями на предприятии; - комбинирование - процесс объединения всех или почти всех процессов разного типа для получения разных видов продукции в пределах одного производственного помещения, производства или цеха; - концентрация - концентрация нескольких производственных предприятий для выпуска технологически однородной продукции или для выполнения однотипных работ на отдельных стадиях производственного процесса, в разных цехах или на разных рабочих местах; - специализация - процесс закрепления за всеми рабочими местами и подразделениями определенного вида работ, технологических операций, деталей и машин; - универсализация - процесс изготовления деталей и изделий достаточно широкой номенклатуры или проведения различных производственных операций на всех рабочих местах и во всех подразделениях; - пропорциональность - сопоставление некоторых элементов, входящих в производственный процесс и могущих быть выражены в определенных количественных отношениях; - параллелизм - одновременный процесс обработки разных деталей из одной партии, наоборот, где-то разбросанных, - прямоточный - осуществление всех стадий производственного процесса по кратчайшему пути прохождения объекта от начальной точки до последней, - Ритм - процесс повторения определенных производственных процессов через определенные промежутки времени и создания определенного вида продукции в целом. В курсовой работе рассмотрен производственный процесс изготовления изделий и способы их рациональной организации на примере ВНИИА. Духова на примере производства ТПЦ 52. Можно сделать вывод, что разработанные в курсовой работе мероприятия позволили эффективно увеличить объем производства. Если суммировать результаты обоих мероприятий, то получим прирост производительности 2,03%, условная годовая экономия составит 163 046 1675 000 руб. 

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.С. Абрютина М, А.В. Грачев. – М.: Верлаг «Экономика и услуги», 2018. – 345 с. 2. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика компаний. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 215 с. 3. Бабич Т.Н. Планирование в компании / Т.Н. Бабич, Е. Н. Кузбошев. – М.: КНОРУС, 2019. – 336 с. 4. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход : учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 404 с. 5. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 114-128. 6. Зайцев Л.Т. Стратегический менеджмент // Л.Т. Зайцев М.И. Соколов. - М.: Экономист, 2008. - 416 с. 7. Лифиц, И. М. Стандартизация, метрология и подтверждение соответствия : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Лифиц. - 12-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 314 с. 8. Набатова, Д. С. Математические и инструментальные методы поддержки принятия решений : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Д. С. Набатова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 292 с. 9. Производственный менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 305 с. 10. Производственный менеджмент. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.] ; под общ. ред. И. Н. Иванова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 362 с. 11. Производственный менеджмент. Теория и практика в 2 ч. Часть 1. : учебник для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.] ; отв. ред. И. Н. Иванов. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 404 с. 12. Производственный менеджмент. Теория и практика в 2 ч. Часть 2. : учебник для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 174 с. 13. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под ред. Б. А. Аникина. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 319 с. 14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2018. – 198 с. 15. Фатхутдинов Р.А. Менеджер по производству. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 215 с. 16. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб.: - М.: КНОРУС, 2018. - 303 с. 17. Чуева Л.Н. Экономика бизнеса. – М.: Дашков и К, 2020. – 415 с. 18. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2019. – с. 283 19. Шмален Г. Основы и проблемы корпоративной экономики:. – М.: Финансы и статистика, 2020. – с. 354 20. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2020. - 80 с. 21. Официальный сайт ВНИИА им. Духова [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.vniia.ru/about/index.html (дата обращения: 28.01.2022)