Менеджмент конкурентных действий в предпринимательской деятельности компании

Актуальность. Основная цель любой компании - это победить в жесткой конкурентной борьбе, всеми возможными способами. Победа в конкурентной борьбе не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. И может ли достичь фирма ее или нет - зависит от конкурентных преимуществ компании и ведущей стратегии, и от конкурентоспособности самого предприятия. В современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по ОВд? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции, и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом. С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности. На сегодняшний день столкновение интересов производителей услуг в борьбе за получение прибыли - естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью. Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте. Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения. Объект работы - теория и методические основы управления конкурентоспособностью предприятий Предметом исследования в данной работе является ООО «Корпорация «Пермь - Евросервис» Целью работы является выработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - рассмотрение понятия конкурентоспособности и факторов, её определяющих - рассмотрение теоретических основ оценки конкурентоспособности предприятия; - оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Корпорация «Пермь - Евросервис» - выработка практических рекомендаций для ООО «Корпорация «Пермь - Евросервис» по повышению конкурентоспособности. Информационная база исследования. В основе методологической и теоретической базе работы заложены труды российский и зарубежных авторов, среди который можно отметить Завьялов П.С., Максимова И., Ансофф И., Павловец В., Линг Р. И многие другие. В качестве источников информации использовались финансовые отчеты предприятий, и официальных сайтов Интернета. Практическое использование рекомендаций. Данные рекомендации находятся на согласовании у руководства. Методологическую основу исследования составляют такие общефилософские методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция; общенаучные методы: системно-структурный и сравнительный; а также частнонаучные методы

В заключении изложим выводы, полученные при решении основных задач исследования. Конкурентоспособность предприятия можно определить, как способность предприятия успешно функционировать и получать прибыль в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий – конкурентов. Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия. Финансовый анализ показал, что оборотный капитал предприятия составляет 100%, следовательно, предприятие можно считать материалоемким. А поскольку собственный капитал предприятия имеет большой удельный вес, то можно так же утверждать, что предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным. Оценка структуры и динамики активов показала, что оборотные активы составляют удельный вес в структуре активов (100%). В динамике активы предприятия ООО «Корпорация «Пермь - Евросервис» за 2019 – 2020гг. имеют тенденцию к повышению, что связанно с увеличением оборотных активов. Стоимость оборотных активов повысилась за счет увеличения финансовой и материальной составляющих. Стоимость оборотных активов предприятия выросла. Это происходит из – за увеличения стоимости запасов, а также из – за уменьшения дебиторской задолженности. Сумма денежных средств предприятия увеличилась, что свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия. Это свидетельствует о негативных тенденциях в развитии предприятия, так как вызывает необходимость дополнительного привлечения средств для текущей деятельности. Из чего можно сделать вывод, что оборотные средства предприятия, за рассматриваемый период, используются менее интенсивно. Анализ структуры и динамики пассивов показал, что стоимость пассивов предприятия увеличилась в сравнении с 2019 годом. Стоимость собственного капитала предприятия также увеличилась. Собственный капитал предприятия состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли. На рынке предоставляемых услуг предприятие держится уверенно. Имеет стабильный доход и постоянных клиентов. В третьей части работы были рассмотрены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Были рассмотрены шаги по разработке веб-сайт предприятия, а также изучены виды рекламы по содержанию и способу ее размещения. Для повышения конкурентоспособности была использована потребительская наружная реклама. Данные мероприятия должны положительным образом повлиять на повышение конкурентоспособность предприятия и привлечь новых клиентов

1. Алмршед, С. К. Современные концепции инновационного менеджмента / С. К. Алмршед // Научный поиск : Материалы девятой научной конференции аспирантов и докторантов, Челябинск, 08–09 февраля 2017 года / Министерство образования и науки Российской Федерации; Южно-Уральский государственный университет. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2017. – С. 227-234. 2. Асхатова, Л. И. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности наукоемкого производственного предприятия / Л. И. Асхатова, И. С. Булнина // Казанская наука. – 2013. – № 10. – С. 60-63. 3. Безрукова, Е. Л. Категорийный менеджмент как часть конкурентной стратегии компании / Е. Л. Безрукова, Е. Г. Шохирева // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2019. – Т. 14. – № 1. – С. 36-49. 4. Березин, А. А. Бенчмаркинг в системе конкурентных действий предпринимательских структур / А. А. Березин, А. И. Коваленко // Современная конкуренция. – 2014. – № 5(47). – С. 117-129. 5. Бикинеева, А. В. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятий / А. В. Бикинеева, В. Д. Земцова // Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и Российская практика: Материалы V Международной научно-практической конференции, Уфа, 08 ноября 2020 года. – Уфа: Уфимский государственный нефтяной технический университет, 2020. – С. 62-65. 6. Бисикало, Е. Э. Организационные факторы конкурентоспособности фирмы / Е. Э. Бисикало // Известия Байкальского государственного университета. – 2017. – Т. 27. – № 4. – С. 488-496. – DOI 10.17150/2500-2759.2017.27(4).488-496. 7. Бухвалов, А. В. Управленческая теория фирмы: прогресс в синтезе теории финансов и стратегического менеджмента / А. В. Бухвалов // Российский журнал менеджмента. – 2020. – Т. 14. – № 4. – С. 105-126. – DOI 10.21638/11701/spbu18.2020.405. 8. Воронов, Д. С. Методика повышения конкурентоспособности предприятия / Д. С. Воронов, В. В. Криворотов // Проблемы развития территории. – 2017. – № 5(91). – С. 59-74. 9. Воронов, Д. С. Методика повышения конкурентоспособности предприятия / Д. С. Воронов, В. В. Криворотов // Проблемы развития территории. – 2017. – № 5(91). – С. 59-74. 10. Данилин, Н. Н. Использование инструментов конкурентной разведки для повышения результативности инновационной деятельности компании / Н. Н. Данилин, Г. И. Алеева // Стратегии бизнеса. – 2018. – № 5(49). – С. 19-32. 11. Камышев, А. И. Управление рисками при оценке и улучшении результатов деятельности / А. И. Камышев // Методы менеджмента качества. – 2017. – № 11. – С. 42-49. 12. Камышев, А. И. Управление рисками при создании и обеспечении ресурсами системы управления организацией / А. И. Камышев // Методы менеджмента качества. – 2017. – № 9. – С. 32-39. 13. Коваленко, А. И. Отдельные теоретические аспекты конкурентной стратегии фирмы / А. И. Коваленко, А. В. Полевой // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – № 3(22). – С. 35. 14. Красюк, И. А. Конкурентные отношения в розничной торговле / И. А. Красюк // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 9-2(62). – С. 879-883. 15. Леднев, М. В. Оценка и управление конкурентными рисками и рисками конкурентного позиционирования в современных условиях / М. В. Леднев // Современная конкуренция. – 2019. – Т. 9. – № 1(49). – С. 54-65. 16. Менеджмент организации : учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент» / М. Г. Бекирова, И. Б. Давыдкина, И. С. Дмитриева [и др.]. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью "Сфера", 2018. – 430 с. – ISBN 978-5-6040811-9-8. 17. Новикова, Н. Г. Управление конкурентоспособностью коммерческой организации: маркетинговый подход : учебное пособие / Н. Г. Новикова. – Иркутск : Байкальский государственный университет экономики и права, 2012. – 177 с. – ISBN 978-5-7253-2497-6. 18. Нордин, В. В. Формирование долгосрочной стратегии развития торговой компании / В. В. Нордин, Ю. А. Перетягина // Балтийский морской форум : материалы VI Международного Балтийского морского форума : в 6 т., Калининград, 03–06 сентября 2018 года. – Калининград: Обособленное структурное подразделение "Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота" федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Калининградский государственный технический университет", 2018. – С. 761-766. 19. Рубин, Ю. Б. Менеджмент конкурентных действий / Ю. Б. Рубин // Современная конкуренция. – 2014. – № 5(47). – С. 77-116. 20. Рубин, Ю. Б. Разработка конкурентных стратегий / Ю. Б. Рубин // Современная конкуренция. – 2014. – № 6(48). – С. 102-123. 21. Рубин, Ю. Б. Тактика конкурентных действий участников рынка / Ю. Б. Рубин // Современная конкуренция. – 2019. – Т. 9. – № 2(50). – С. 111-142. 22. Рубин, Ю. В. Конкуренция: влияние личностного начала лидеров компаний / Ю. В. Рубин // Современная конкуренция. – 2017. – Т. 11. – № 3(63). – С. 118-143. 23. Суровцева, В. А. Оценка и управление конкурентными рисками / В. А. Суровцева, В. А. Курбатова, М. К. Черняков // Вестник евразийской науки. – 2018. – Т. 10. – № 2. – С. 45. 24. Ходыревская, В. Н. К вопросу об оценке профессиональных компетенций менеджеров и их влиянии на повышение конкурентоспособности организации / В. Н. Ходыревская // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – № 3(70). – С. 48-55. 25. Щепакин, М. Б. Классификационные аспекты оценки конкурентоспособности предприятия / М. Б. Щепакин, Е. В. Кривошеева // Электронный сетевой политематический журнал "Научные труды КубГТУ". – 2019. – № 3. – С. 144-156.