Введение.........................................................................................................3 1. Теоретические основы формирования стимулирования и оплаты труда персонала 8 1.1. Подходы к сущности организации оплаты труда 8 1.2.Современные формы оплаты труда 14 1.3. Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы 18 2. Методические подходы к оценке взаимосвязи показателей по труду с результатами деятельности организации 21 2.1. Сопротивления со стороны персонала изменениям при внедрении их в деятельность 21 2.2. Современные методы и модели стимулирования и оплаты труда на предприятиях.................................................................................................23 2.3. Разработка методики к стимулированию и оплате труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций.................................32 Заключение………………………………………………………………..36 Conclusion.....................................................................................................39 Список использованных источников.........................................................42

Взаимосвязь оплаты и результатов труда работников

курсовая работа
Экономика
40 страниц
89% уникальность
2022 год
43 просмотров
Шилин А.
Эксперт по предмету «Экономика труда»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение.........................................................................................................3 1. Теоретические основы формирования стимулирования и оплаты труда персонала 8 1.1. Подходы к сущности организации оплаты труда 8 1.2.Современные формы оплаты труда 14 1.3. Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы 18 2. Методические подходы к оценке взаимосвязи показателей по труду с результатами деятельности организации 21 2.1. Сопротивления со стороны персонала изменениям при внедрении их в деятельность 21 2.2. Современные методы и модели стимулирования и оплаты труда на предприятиях.................................................................................................23 2.3. Разработка методики к стимулированию и оплате труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций.................................32 Заключение………………………………………………………………..36 Conclusion.....................................................................................................39 Список использованных источников.........................................................42
Читать дальше
Актуальность исследования. Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления, качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и компенсационные выплаты. В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость. В период централизованной экономики условия оплаты труда четко фиксировались государством в зависимости от отрасли, профессии и должности, и проблемы в этой области не стояли так остро, поскольку государство было единственным работодателем, а государственный бюджет- источником всех выплат. С переходом на рыночную экономику организации получили самостоятельность в выборе модели, формы и системы стимулирования и оплаты труда. В торговле единственным источником средств на оплату труда является выручка от реализации товаров. Если организация будет предлагать покупателю товары (услуги), не отвечающие его потребностям или по значительно завышенной цене, такая организация не сможет выжить на рынке. Значительную роль в деятельности любой организации играют трудовые ресурсы, так как являются важным фактором его устойчивого развития.


Вам нужна курсовая на заказ в москве срочно ? Бегите в Work5.


Профессиональный и качественный штатный состав гарантирует стабильное функционирование всей организации. При правильном построении организационной структуры предприятия и наличии квалифицированного состава персонала, предприятию гарантировано стабильное функционирование. Благодаря профессиональным знаниям, опыту, творческим и предпринимательским способностям сотрудников обеспечивается получение положительных экономических результатов. Заработная плата – денежная компенсация, которую получает работник в обмен на свой труд и это основной источник дохода для большинства людей, поэтому вопросы относительно ее величины и начисления, а также применения тех или иных систем оплаты труда и стимулирования являются актуальными как для работодателя, так и для работников организации. Руководство организации должно обеспечить максимальное раскрытие информации относительно оплаты труда. Каждый сотрудник должен четко понимать как строится система премирования. Система стимулирования и вознаграждения, выстраиваемая на предприятии должна соответствовать цели и миссии организации. В интересах собственников предприятия, совета директоров и высшего менеджмента лежит снижение расходов, рост прибыли и благосостояния акционеров. Сотрудников интересует достойная система стимулирования и оплата труда. Анализ эффективности вознаграждения персонала позволяет оценить продуктивность, экономичность и рациональность выбранной в организации системы стимулирования и оплаты труда. Степень разработанности темы. Теоретические и практические проблемы оплаты и стимулирования труда персонала были и остаются предметом исследования многих отечественных и зарубежных ученых в силу своей актуальности и практической значимости. Различные аспекты проблематики оплаты труда, вознаграждения, компенсаций и стимулирования трудовой деятельности нашли отражения в научных трудах отечественных исследований: Аганбегяна А.Г., Бабыниной Л.С., Баткаевой И.А., Батухтина И.Л., Волгина Н.А., Гвоздеева Н.Н., Генкина Б.М., Горелова Н.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Ильина Е.П., Куликова В.В., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Одегова Ю.Г., Понизова В.Т., Руденко Г.Г., Травина В.В., Шекшни С.В., Яковлева Р.А. и многих других. Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка эффективных методов стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций. Для достижения поставленной цели в ходе исследования были поставлены следующие задачи: − изучить теоретические аспекты организации оплаты и стимулирования труда персонала; − проанализировать существующие модели стимулирования и оплаты труда, опираясь на отечественный и зарубежный опыт и выявить проблемы их использования, при внедрении изменений в их деятельность; − разработать методику стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций. Объектом исследования являются процессы формирования оплаты и стимулирования труда персонала организаций при внедрении изменений. Предметом исследования являются социально – экономические отношения, связанные с возникновением сопротивления персонала изменениям в деятельности организаций. Научная новизна исследования состоит в разработке методики стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений, учитывающая специфику деятельности организаций, при этом акцент сделан на выявлении типа изменений, причины сопротивлений, бальной оценки сотрудников, напрямую задействованных в реализации продукции и установлении процента вознаграждения, позволяющая лучшим образом подавить сопротивление, мотивировать персонал и достигать целевых показателей деятельности организации. Практическая значимость научного исследования заключается в том, что представленные в нем результаты проведенной работы могут быть использованы руководителями организаций в процессе их деятельности по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала, при внедрении изменений, которая в дальнейшем позволит повысить эффективность деятельности организации. Информационно – эмпирическую базу составили материалы литературных источников, нормативные документы, внутренние документы организации, труды ведущих специалистов по организации и формировании оплаты труда организаций, авторские результаты исследования. Методология исследования. В работе были использованы следующие методы: эмпирические (измерение, сравнение, эксперимент, наблюдение) и теоретические, анализ и синтез и т.д.). Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.

Читать дальше
In conclusion, we will summarize and formulate the following conclusions: 1. The theoretical aspects of the organization of remuneration and incentives for personnel were studied, namely, approaches to the essence of the organization of remuneration, modern forms of remuneration, as well as types of incentives for personnel and incentive systems were considered. The review of methods of incentives and remuneration of personnel of organizations is made. This review includes an analysis of existing models of incentives and remuneration in organizations, based on domestic and foreign experience. The main labor indicators are: labor productivity, the average number of employees, the wage bill and the average wage. 2. Labor indicators depend on the technical, economic and other factors of production: the technical level of production and products, their competitiveness, the technical and organizational level of production (scientific and technological progress, the structure of the economic system and the level of organization of production and labor, the level of management), social conditions, natural conditions and the level of rationality of nature management; external economic relations and the level of their use. Labor productivity is an important labor indicator. The average number of employees and the volume of sales determine its level, and its level and dynamics, in turn, affect the level and wages fund. Therefore, the results of the enterprise depend on the level of labor productivity. 3. The level and dynamics of labor productivity are determined by a complex interaction of factors: material and technical, organizational, economic, social, climatic, structural. In the context of tougher competition, the role and place of labor indicators in planning is increasing, and new indicators are emerging. The significance of such labor indicators as the wage fund and the size of the average wage is decreasing. Cost indicators that determine the volume of labor costs in the production or sale of a unit of production are at the forefront. At the same time, this indicator is not of an absolute estimated nature, it is subject to subsequent comparison with the values of similar indicators achieved by direct competitors. In this context, the most significant for the purposes of analysis, planning and accounting in making management decisions are not the number of labor resources, not the wage fund, not the size of the average salary, but the amount of expenses on the organization's labor resources. 4. Expenditures on labor resources is an integral indicator generally recognized for countries with developed economies, which includes the entire range of costs associated with the functioning of the human factor: labor costs; costs of implementing social insurance measures; the costs of social benefits and benefits, the maintenance of social infrastructure, the cost of developing labor resources. In the total aggregate labor costs, labor costs account for less than 50% of the total costs. As a financial result of activities, most economists understand the amount of value added and the amount of profit. The value added should be considered as one of the results of production activities. But since trade involves exchange mediated by money, during which added value is not created, then the amount of value added is not able to characterize the results of trading activities. 5. The criteria for assessing the efficiency of the use of labor resources is the growth of labor incomes of workers, on the one hand, and the growth of the profitability of their labor for the enterprise, on the other. Profitability of labor in trade is of great social importance, since the sale of goods should not only be profitable, but also contribute to improving the quality of services provided in trade. In some cases, in order to expand the assortment and attract buyers, trading enterprises go to the sale of low-profit and even unprofitable goods. But in general, the sale of goods should be profitable. The method of incentives and remuneration of personnel when introducing changes, taking into account the specifics of the activities of organizations, while the emphasis is on identifying the type of changes, the reasons for resistance, the point assessment of employees directly involved in the sale of products and setting the percentage of remuneration, which allows you to better suppress resistance, motivate personnel and achieve the target performance indicators of the organization. 6. The list has been supplemented and a substantive description of the principles for the development of innovative systems of remuneration of workers is given, taking into account modern trends in the labor market, the development of non-standard forms of employment and the need for an individual approach to determining the amount of earnings. Based on the identified trends in the development of the Russian labor market, a method has been developed for innovative transformations of labor remuneration, taking into account the specifics and type of activity of the organization, which is recommended as the basis for creating a real remuneration system. 7. An algorithm based on economic and mathematical methods for constructing a model of workers' remuneration with the use of innovative systems has been proposed. Thus, the hypothesis is confirmed that in the conditions of transformations of social and labor relations, the system of remuneration of workers cannot be effective when using static models, which determines the need for innovative transformations of remuneration, ensuring flexibility and constructiveness of relations between social partners in a modern economy.
Читать дальше
1. Рикардо Д. Сочинения/ Глава 5. О заработной плате. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.libertarium.ru/rik_05 (дата обращения: 07.01.2022 г.) 2. Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. –508с. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019). [Электронный ресурс]// Режим доступа:http://www.consultan t.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 07.01.2022 г.) 4. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 412 с. 5. Оплата труда в организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 330 с. 6. Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. – М.: Приор, 2017. – 160 c. 7. Когдин А.А Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом//Основы экономики, управления и права. – 2018. – №4. – С. 80-83. 8. Саратовцев Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 409 c. 9. Егорова Г.В., Дегтярева Н.М. Управление сопротивлением персонала стратегическим изменениям // Вестник Казанского технологического университета. – 2018. – № 4. – С. 302-309. 10. Витальева В.А., Зуб А.Т. // Менеджмент организационных изменений в условиях неопределенности Экономические науки. – 2017. – № 146. – С. 28. 11. Степанова С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87 -98. 12. Лобцова О.В. Стимулирование труда работников//Вестник ЧитГУ. – 2018. – №3. – С. 97-103. 13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. –практ. пособие. – 5-е изд. – М.: Дело. 2019. – 272 с. 14. Yang P., Lin V., Lawson J. Health policy reform in the People's Republic of China. International Journal of Health Services, 2018, 21(3): 481–491. 15. Williams J., MacKee L., Bell D. All aboard. Health Service Journal, 2019, 105(5475): 26–27 16. Van de Ven WPMM. A future for competitive health care in the Netherlands. In: Casparie AF, Hermans H, Paelinck J,eds. Competitive health care in Europe: future prospects. Aldershot, Dartmouth Publishing, 2017: 305–327.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

дипломная работа
прокурорский надзор за соблюдением прав и свобод граждан в процессе профилактики преступлений: актуальные вопросы
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Уголовное право
реферат
Коллективные методы управления и их информационное обеспечение»
Количество страниц:
10
Оригинальность:
80%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Информационный менеджмент
реферат
Концепция теории бизнеса по П.Ф. Друкеру. Эффективный управляющий по П.Ф. Друкеру.»
Количество страниц:
10
Оригинальность:
52%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Менеджмент
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image