Бизнес-планирование инновационного проекта международной

Актуальность работы. На сегодняшний день существует множество структур, обучающих руководителей способам оптимизации бизнес-процессов в ситуации, когда предприятия не могут справиться самостоятельно. Несмотря на то, что тема существует очень давно, а ее актуальность не вызывает вопросов, сейчас она приобретает новые очертания. Это связано с изменениями рынка, потребляемых услуг и снижением прибыльности бизнесов.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по культурологии. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

В условиях высокой конкуренции, динамичности внешней среды и современной экономической ситуации в стране и мире предприятиям просто необходимо использовать различные способы для удержания рыночной позиции. При планировании обязательно должны учесть дуальность и заложить инструменты контроля качества продукта проекта и проектных работ. Цель работы – исследовать бизнес-планирование инновационного проекта международной компании. Задачи: - рассмотреть основные понятия бизнес-планирования; - описать особенности инновационного проекта; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании Liaoning Hongyun Group; - представить бизнес-планирование инновационного проекта организации; - обосновать эффективность проекта. Объект исследования – Liaoning Hongyun Group. Предмет исследования – бизнес-планирование инновационного проекта. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия бизнес-планирования; описаны особенности инновационного проекта; рассмотрена организационно-экономическая характеристика компании Liaoning Hongyun Group; представлено бизнес-планирование инновационного проекта организации; обоснована эффективность проекта. Основные потребительские характеристики предлагаемых услуг: 1) привлекательность, уникальность; 2) доступная цена; 3) возможность выбора упаковки (жесткая упаковка, паллетный борт, стрейтч-пленка, пломбирование, мешок, картонная упаковка); 4) возможность страхования груза; 5) 3 дня бесплатного хранения прибывших грузов на склад. Привлечение новых клиентов планируется также осуществляться путем размещения яркой наружной рекламы, рекламы на радио, рекламы в газетах и журналах, рекламы в лифтах и торговых центрах. Также планируется осуществлять раздачу информационных флаеров и буклетов на различных мероприятиях и выставках, для того, чтобы воздействовать на спрос услуг. Стоимость услуг у организаций-конкурентов относительно выше на 100-150 до 300-400 рублей при одинаковых сроках доставки. Liaoning Hongyun Group планирует предлагать свои услуги по доступным ценам, что в долгосрочной перспективе увеличит поток клиентов и прибыль организации. Тарифы Liaoning Hongyun Group будут являться преимущественно выгодными по сравнению с ценами конкурентов. Так как Liaoning Hongyun Group предлагает большой спектр услуг, следовательно, было разработано коммерческое предложение. Основные параметры коммерческого предложения: наименование услуги – грузоперевозки; назначение и область применения – доставка грузов другие города, междугородние переезды; краткое описание и основные характеристики – широкая филиальная сеть, ежедневный график движения транспорта, доступные тарифы; гарантии и сервис – услуги страхования груза.

1. Белый Е.М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 479 с. 2. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 367 c. 3. Гаврилов H.H. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие / Гаврилов H.H. -М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2019. – 114 с. 4. Джестон Дж. Управление бизнес-процессами : практ. руководство по успешной реализации проектов / Джестон Дж. – Москва : Альпина Паблишер, 2019. – 648 с. 5. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон. - М.: Символ, 2018. - 512 c. 6. Долганова О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова. – М.: Бизнес, 2017. - 289 c. 7. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 319 c. 8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2018. – 512 с. 9. Круглов Д.В. Контроллинг как важнейшая составляющая инновационного развития предприятия / Д.В. Круглов // Современные проблемы науки и образования. – 2021. – № 1-2. С. 56-102. 10. Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Колосова Е.В. - Москва, 2018. - 156 с. 11. Макарова А.В. Управление и оптимизация финансовых потоков на предприятии / А.В. Макарова // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 8. - С.29-97. 12. Мысаков A.B. Договорные отношения в управлении проектами / А.В. Мысаков.- М.: ИПУ РАН, 2018. - 500 с. 13. Отчеты организации за 2018-2020 гг. 14. Рыбалова Е. А. Управление проектами : учеб. метод. пособие / Е. А. Рыбалова // Томский гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники. - Томск : ТУСУР, 2018. - 149 с. 15. Тихомирова О. Г. Управление проектами : практикум : учеб. пособие / О. Г. Тихомирова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 273 с.