В рыночных условиях достижение максимального дохода - важнейшая деятельность любого бизнеса, поэтому анализировать затраты бизнеса является очень важным. Большая убыточность бизнеса может объясняться превышением расходов на сумму доходов. В данном случае следует обращать внимание на системы управления расходами предприятий, поскольку эффективность системы зависит от рентабельности предприятия.
На нашем сервисе написание курсовой работы на заказ в Томске отличается особым качеством.
Основной задачей управления себестоимостью продукции является определение обоснованных затрат во всех структурных подразделениях компании с целью контроля деятельности компании и повышения ее эффективности (увеличения прибыли и рентабельности). Для него характерны следующие условия: затраты возникают на всех стадиях производства; формирование затрат сопровождает все этапы жизненного цикла бизнеса, от создания бизнеса до его ликвидации. Процесс изменения издержек производства закономерен и непрерывен.
Одним из главных направлений менеджмента промышленных предприятий является учет себестоимости продукции и определение себестоимости продукции их предприятия. Калькуляторы расходов используются для контроля эффективности производства путем выявления, распределения и присвоения компаниям центров расходов, а также продуктов производства.
На сегодняшнем этапе развития российского рынка промышленные предприятия занимаются хозяйственной деятельностью для того, чтобы завоевать большую долю рынка, а также в условиях стремительно растущей конкурентной борьбы. Таким образом, сохранение лидерских позиций на товарном и рынке услуг может быть осуществлено при меньшей стоимости производства и производства продукции и оптимальной стоимости производства.
Актуальность темы обусловлена тем, что такой процесс сопоставления затрат и результатов деятельности дает возможность оценить эффективность бизнеса в целом.
Целью данного исследования является изучение управления затратами ООО «ОПТИМА» и разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами ООО «ОПТИМА».
В ходе работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность и классификацию затрат;
- проанализировать методы оценки эффективности затрат;
- проанализировать методы управления затратами ООО «ОПТИМА»;
- выявить недостатки существующей системы управления затратами и способы их устранения;
- сформулировать рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО «ОПТИМА»;
- рассмотреть резервы оптимизации затрат организации;
- разработать экономический механизм управления затратами на производстве.
Объектом исследования является ООО «ОПТИМА». Предмет исследования – процесс управления затратами.
Теоретической базой исследования являются научные труды следующих авторов: Балдин К.В., Ларионовой К. Л., Каплан Р. и других авторов.
В работе используются следующие методы исследования, анализа и обработки материалов, включающие анализ, синтез, моделирование, дедукцию, экономико-статистическую обработку результатов.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию управления затратами компании «ОПТИМА».
Научная новизна темы заключается в том, что не существует аналогов в исследованиях, связанных с управлением затратами организации, и в том, что она позволяет уточнить и дополнить имеющиеся результаты практических исследований, связанных с управлением затратами.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что венгерские авторы в настоящее время уделяют мало внимания проблеме управления корпоративными затратами.
Гипотеза исследования. Без развития системы управления затратами компании невозможно повысить эффективность и рентабельность производства и размер прибыли.
Информационной базой послужили первичные документы, данные годового отчета ООО «ОПТИМА», статистическая информация, нормативно-правовые документы.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе изучены теоретические аспекты организации управления затратами предприятия, рассматриваем затраты с экономической точки зрения, представляем их содержание, классификацию и основные подходы к организации процесса управления затратами.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ управления затратами ООО «ОПТИМА» и дана оценка эффективности их использования.
В третьей главе описаны направления развития системы управления затратами ООО «ОПТИМА», предложена разработка мероприятий по совершенствованию системы управления затратами предприятия, определены резервы оптимизации затрат организации.
62 страниц
64% уникальность
2022 год
21 просмотров
