Общие и специфические функции менеджера.

Актуальность исследования. На сегодняшний день ни один бизнес не обходится без менеджеров, которые заняты управлением процессами и персоналом на определенном участке предприятия, организации. Условия конкуренции предполагают повышение интеллектуального содержания технологий управления, сокращение издержек производства, улучшение качества товаров и услуг. В рыночной экономике всегда были повышены требования к управлению. Это связанно с высокой сложностью, как производства продукции, так и ее реализации. На рынке выступает большое количество организаций, предприятий, фирм, которые каждый день сталкиваются с разного рода проблем.

---

Дипломная работа по психологии на заказ - это лучшее решение, если вы не хотите писать ее самостоятельно.

---

С возникшими проблемами можно справится с помощью менеджмента. Менеджмент является важным и необходимым элементом в деятельности любой организации независимо от ее отраслевой принадлежности, размера и формы собственности. Это обусловлено тем, что от эффективности менеджмента зависят доходность организации, производительность труда, удовлетворенность персонала и его развитие, а также другие показатели. Менеджмент – это современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. В разных дисциплинах есть свои основные функции. Так и в менеджменте есть свои основные функции. Эти функции рассматриваются не только в теории, но они еще активно применяются на практике. С помощью основных функций менеджмента планируется, контролируется деятельность любого предприятия. В любой организации существуют свои цели, задачи, которые она разрабатывают в зависимости от своей деятельности. Это очень важно, так как если предприятие не будет планировать организационные вопросы для своей деятельности, то соответственно сотрудники не смогут четко выполнять свои профессиональные обязанности, а это приведет в свою очередь к убыткам предприятия. Руководство должно четко понимать, что они не одни на рынке и поэтому им необходимо расширять, продвигать, рекламировать свое предприятие и т.д. Каждая организация осуществляет свою деятельность для получения максимальной прибыли. Каждая функция менеджмента должна применяться и совершенствовать предприятиями. От этого зависит их будущее. Цель исследования заключается в теоретическом и практическом изучении основных и специфических функций в системе менеджмента. Объект исследования – современный менеджмент. Предмет исследования - общие и специфические функции менеджера. Задачи: 1.Рассмотреть менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. 2.Определить основы функций менеджера. 3.Изучить функции менеджера на примере организации ООО «ШАДЕ». Данная тема широко представлена в учебной литературе таких авторов, как М.М. Глазов, Л.Е. Басовский, В. Г. Антонова, Э. М. Короткова, М. Б. Жернаковой и др. В исследовании использованы следующие методы: анализ общей и специальной литературы по проблеме исследования, обобщение, сравнение. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложение.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Менеджмент является наукой, которая является как теоретической, так и практической основой управления самых различных форм ресурсов. Помимо этого, менеджмент является основным процессом управления данными ресурсами, в том числе исполняя функции планирования, организации, мотивации, контроля и многого другого. Функциями менеджмента являются обособленные в относительной степени, направления деятельности, несущие целью осуществление влияния на объект управления, и направленные на достижение поставленной цели. Все функции, обязаны нести строго определённый смысл, а также обладать чётким механизмом осуществления, с характерной структурой. Само содержание функций менеджмента, зависит от структуры организации, её размеров, формы, уровня управленческой иерархии и множества иных факторов. При изменении размеров и типа производства, функции управления остаются неизменными, меняется лишь объём работ, направленный на их исполнение, например, где, на небольшом предприятии, функцию менеджмента выполняет один человек, на крупном же, будет создан целый отдел. Функции менеджмента отражают сам процесс управления, формируют вид управленческой деятельности. Выработка целей, стратегий, воздействий, выбор и формирование команды – являются результатами управления. Исследование темы курсовой работы позволило сформировать понятийный аппарат на тему: «Общие и специфические функции менеджера» (таблица А.1).

1 Аль Рутрут, С.М., Эволюция классического менеджмента: функции и идеи [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru(дата обращения 11.01.2022). 2 Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 216 с. 3 Дамитов С.К. Основы современного менеджмента. – М.: ТОО «Полиграфкомбинат», 2019. – 556 с. 4 Дорофеева, Л.И. Тенденции развития менеджмента в России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.niiparadigma.ru/hsjournal. (дата обращения 11.01.2022). 5 Дракер, П. Практика менеджмента. - М., Проспект, 2020. – 398 с. 6 Друкер, П. Энциклопедия менеджмента [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.litres.ru/(дата обращения 11.01.2022). 7 Друкер, П.Ф., Макьярелло, Дж.А. Менеджмент: пер. с англ. А. Н. Свирид. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2018. - 704 с. 8 Жеребятникова, И.В. Целевое управление как фактор эффективности современной организации // Будущее России: стратегии развития. - М., Диалектика, 2020. – 380 с. 9 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. — М.: Новое знание, 2018. — 336 с. 10 Кауфман, Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. — 2019. — №8. — С. 160-163. 11 Комарова, Н.В. Теоретические основы менеджмента / Н.В. Комарова. - М.: Доброе слово, 2018. - 64 с. 12 Лях, Д.Ю., Яцук, К.В. Функции управления // Молодой ученый. — 2020. — №29. — С. 659-662. 13 Менеджмент: учебник / под ред. В. Г. Антонова, Э. М. Короткова, М. Б. Жернаковой. – М.: КНОРУС, 2019. - 306 с. 14 Менеджмент: учебное пособие / М.М. Глазов и др. - СПб.: Астерион, 2020. - 419 с. 15 Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2019. - 512 с. 16 Одинцов, А.А. Основы менеджмента: учеб. пособие для СПО / А.А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212 с. 17 ООО «ШАДЕ». [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vembo.ru/company(дата обращения 11.01.2022). 18 Орлов, А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Издательство «Изумруд», 2019. – 265 с. 19 Пережогина, К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом / К. А. Пережогина // Молодой ученый. – 2020. – № 4. – С. 403- 408. 20 Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник и др. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 622 с. 21 Петрякова, С. В. Совершенствование отбора персонала / С.В. Петрякова, О.С. Горбунова, Л.М. Стахеева, Н.Б. Фатеева // Образование и право. – 2020. – №2. – С. 232- 235. 22 Семенова, И. И. Иcтория менеджмента/ И.И. Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 392 с. 23 Сергеев, А.Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2020. — № 2. — С. 55-66. 24 Сладкевич, В.П., Чернявский, А.Д. Современный менеджмент / В.П. Сладкевич, А.Д. Чернявский. – М.: МАУП, 2018. - 152 с.