На Work5 ответы на билеты заказать в Воронеже легко.
Тема дипломной работы является актуальной, так как отсутствие эффективной кадровой политики создает почву для снижения качества медицинских услуг и качества медицинской помощи всей системы охраны здоровья. Также это негативно отражается на имидже организации, на уровне заработной платы персонала, социальном, психологическом климате внутри коллектива. Высокая квалификация специалиста определяется специализированными знаниями, навыками и умениями, которые он приобретает с опытом и в результате грамотной и эффективной кадровой политики организации. Кадровая политика в организации здравоохранения – это одно из главнейших направлений в работе с медицинским персоналом, которое содержит в себе систему методов, принципов, реализуемых кадровой службой организации. Целью кадровой политики является развитие системы управления персоналом организации здравоохранения, связанной с рациональным планированием подготовки, трудоустройства кадров и с современными образовательными программами, которые дают возможность обеспечить рост профессионального уровня, высокую результативность и эффективность работы всей системы охраны здоровья. Управлять персоналом в организации здравоохранения необходимо учитывая проблемы внутри организации, также учитывая экономическое, социальное положение. Грамотное и эффективное управление медицинским персоналом возможно в результате анализа деятельности медицинской организации и определении кадрового потенциала, кадровой стратегии. Малоизученными остаются вопросы грамотной продуманной кадровой политики, кадровой стратегии в медицинских организациях в условиях рынка для достижений целей учреждения. Цель ВКР – изучить управление персоналом медицинских учреждений в условиях COVID-19 (пандемии). И разработать предложения по совершенствованию управления медицинским персоналом в условиях пандемии. Задачи: – рассмотреть систему управления персоналом; – изучить подсистему развития персонала; – исследовать изменения в управлении персоналом медицинских учреждений; – проанализировать основные показатели деятельности ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – проанализировать переквалификацию ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска в респираторный госпиталь во время пандемии COVID-19; – провести анализ структуры и качественных характеристик персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – изучить основные направления совершенствования управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – провести разработку предложений по совершенствованию практики работы персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска. Объект – персонал медицинских учреждений. Предмет – персонал ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.