Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Для оценки эффективности инноваций для целей корпоративного управления используются следующие критерии:
- Критерии обеспечения минимальной стоимости сниженных затрат;
- критерий, основанный на использовании интегрального (обобщающего) показателя качества инноваций.
Все вышеперечисленное, изменения в глобальных экономических процессах, глобальная экономическая напряженность и растущая конкурентная среда определяют приоритеты развития, что, в свою очередь, определяет ряд факторов, прямо или косвенно влияющих на качество и корпоративный уровень.
Приоритетами этой работы являются:
- поддержка экономических интересов сотрудников компании (социальная поддержка);
- реализация социальных проектов;
- реализация мероприятий по созданию благоприятной экологической и производственной среды для сотрудников;
- Содействие в реализации государственных экологических программ.
Экономический рост компании также достигается за счет реализации следующих факторов:
1) увеличить количество используемых ресурсов;
2) рациональное и эффективное использование ресурсов.
При оценке качества корпоративного управления в контексте реализации экономических интересов компании особенно важно понимать, какой из этих факторов преобладает. Обеспечение экономического роста за счет увеличения количества используемых ресурсов подразумевает относительно более дорогой вариант, реализация которого не приносит пользы ни заинтересованным сторонам, ни сотрудникам компании, ни государству.
В условиях дефицита и растущего дефицита всех типов ресурсов вариант, требующий рационального и эффективного использования ресурсов, является более сложным, но в то же время выглядит более привлекательным.
Оценка качества корпоративного управления должна проводиться на основе данных об использовании ресурсосберегающих технологий и анализа ресурсоэффективности. Известно, что переход к новой модели экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ местных предприятий в долгосрочной перспективе невозможен без повышения эффективности использования ресурсов страны. Об этом все больше говорят представители научного сообщества, все больше внимания привлекают государственные органы.
Явные преимущества предложенного концептуального подхода к определению качественных характеристик корпоративного управления заключаются в следующем:
1) использование интегрального коэффициента качества корпоративного управления, состоящего из 3 блоков, позволяет оценить количественные характеристики качества управления. Однако блок «Интересы юридических лиц» ранее количественно не оценивался; в рамках предложенной методики он количественно оценивается и включается в интегральный (обобщающий) показатель;
2) применение предложенной методики позволяет определять влияние конкретных показателей на этапах жизненного цикла корпорации, на основе которых разрабатывать и принимать соответствующие управленческие решения для выбора наиболее перспективных направлений, напрямую влияющих на рыночную стоимость, корпорация;
3) Мониторинг и анализ изменений значений обобщенного показателя качества корпоративного управления позволяет наблюдать основные процессы и экономические отношения внутри корпорации.
Оптимальная система корпоративного управления может быть создана на любом предприятии. Однако потенциал крупных вертикальных интегральных корпоративных структур для такой системы относительно высок. В связи с этим наши хозяйствующие субъекты, основанные на местной корпоративной собственности, имеют благоприятные условия для повышения эффективности системы корпоративного управления. Потому что в результате проводимой в нашей стране политики разгосударствления и приватизации практически все предприятия базового сектора экономики были преобразованы в крупные вертикально интегрированные организационные структуры. Эти корпорации составляют значительную часть общих активов корпораций. Также высока доля государства в этих корпоративных структурах, в которых опекуны государства назначаются и передаются попечителям.
Сложный механизм корпоративного управления включает в себя такие составляющие, как: корпоративная стратегия, корпоративная культура, финансовая и информационная прозрачность, наличие системы защиты прав акционеров, кредиторов и других владельцев ценных бумаг, каждая из которых важна для улучшения корпоративного управления.
Основными составляющими корпоративной культуры являются: приемлемая система лидерства, направления и методы разрешения конфликтов, действующая система коммуникации. Современные лидеры и менеджеры рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, способный объединить их подразделения и подразделения для единой цели, повысить активность предприимчивых сотрудников. Они стремятся формировать корпоративную культуру своих компаний.
На наш взгляд, хотя корпоративное управление сегодня развивается в большинстве крупных корпораций, их влияние на общественную жизнь незначительно. Развитие корпоративного управления не только улучшает имидж компании, но и устраняет конфликты между ее акционерами, менеджерами и членами команды, а также создает здоровую среду, которая является ключевым фактором их развития. Сложный механизм корпоративного управления включает такие компоненты, как корпоративная стратегия, корпоративное управление, финансовая и информационная прозрачность, наличие системы защиты прав акционеров, кредиторов и других владельцев ценных бумаг, каждая из которых важна для эффективности корпоративной деятельности. управление. Наблюдаемая макроэкономическая стабильность и экономический рост в нашей стране создают условия для формирования системы стратегического управления хозяйствующими субъектами, действующими в условиях корпоративной собственности. Однако в современных условиях необходимо найти решение проблем, связанных с развитием корпоративного управления, которое включает правила и нормы, регулирующие единство и гармонию членов команды, руководителей, структурных подразделений. Наблюдаемая макроэкономическая стабильность и экономический рост в нашей стране создают условия для формирования системы стратегического управления хозяйствующими субъектами, действующими в условиях корпоративной собственности. Однако в современных условиях необходимо найти решение проблем, связанных с развитием корпоративного управления, которое включает правила и нормы, регулирующие единство и гармонию членов команды, руководителей, структурных подразделений.
Таким образом, те задачи и цели, которые были поставлены в начале работы, выполнены в полном объеме.
40 страниц
95% уникальность
2022 год
19 просмотров
