Планирование как функция управления проектами на примере ОАО "НК"Роснефть"

Актуальность работы заключается в том, что менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то разовое действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, имеют решающее значение для успеха организации. Их называют функциями управления. Каждая функция управления - это также процесс, потому что он также состоит из ряда взаимосвязанных действий. Процесс управления - это сумма всех функций. Методы и приемы реализации конкретных управленческих функций - основа профессиональной деятельности любого руководителя [6]. Функции управления отнимают много времени и ресурсов. Дефицит ресурсов требует их эффективного распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимозависимости функций управления.

---

Даже дипломные проекты не проблема для Work5.

---

Таким образом, все вопросы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Цели и задачи управленческого управления являются отправной точкой для определения объема и видов управленческой работы, обеспечивающей их достижение. Речь идет о функциях, которые являются неотъемлемой частью любого процесса управления, независимо от характеристик конкретной организации. Поэтому они называются общими и включают планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Чтобы выполнить ту или иную относительно несложную работу, необходимо заранее определить, чего в итоге нужно достичь, как организовать компанию, мотивировать и контролировать ее выполнение. Процесс управления - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций управления, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы [9]. Цель данного исследования – рассмотреть планирование как функцию управления проектами на примере ПАО «НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы функции планирования; - описать принципы и методы планирования; - дать анализ внутренней и внешней среды ПАО «НК «Роснефть»; - дать анализ и оценку планирования деятельности предприятия на примере ПАО «НК «Роснефть»; - дать практические рекомендации по решению проблем планирования в ПАО «НК «Роснефть». Объект исследования – управление проектами. Предмет исследования - планирование как функция управления проектами. Краткий исторический очерк становления и развития темы работы. Эффективность планирования изучали ученые и государственные служащие в ХХ веке (A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов, Г. Минцберг, М. Райсс, Ф.У. Тейлор, А. Файоль) и в современное время (Л.А. Дробозина, А.В. Улюкаев и др.). Во второй половине ХХ века рациональность и эффективность планирования изучали также следующие авторы: А.А. Андреев, В.И. Бовыкин, С.А. Валуев, Н.И. Кабушкин, Е.Е. Вершигора и другие. Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков в результате анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента. Это может дать преимущества при внесении предложений по улучшению реализации этих функций, что может повысить эффективность деятельности организации. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложений.

В ходе исследования были решены следующие задачи: - изучены теоретические основы функции планирования; - описаны принципы и методы планирования; - дан анализ внутренней и внешней среды ПАО «НК «Роснефть»; - дан анализ и оценку планирования деятельности предприятия на примере ПАО «НК «Роснефть»; - дан практические рекомендации по решению проблем планирования в ПАО «НК «Роснефть». Успех любого плана зависит от: - качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития компании; - качества проведенного предварительного анализа деятельности компании, рынка, конкурентов, товародвижения и т.п.; - правильной оценки конкурентоспособности компании; - выбора и реализации стратегии компании. В результате совершенствования системы управления предприятия достигают экономический и социальный эффект: увеличивается объем и повышается товарность производства, обеспечивается ритмичная работа предприятий, достигается экономия живого и овеществленного труда, повышается качество продукции, облегчается и изменяется характер труда, растет удовлетворенность трудом, сокращается текучесть кадров. Однако не все элементы экономического и социального эффекта имеют количественное выражение. Это затрудняет оценку эффективности управления. При этом следует учитывать не только количественные, но и качественные показатели. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на базе характеристик производственного плана (размера производства, реализации, сметы издержек на создание, плана капитальных вложений и др.). Как показал анализ отчетности ПАО «НК «Роснефть», грамотная реализация принципов построения системы планирования на предприятии позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь. При реализации долгосрочной программы развития ПАО «НК «Роснефть» руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса и ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям. Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и рост добычи за счет реализации новых проектов на Востоке России, разработку трудноизвлекаемых запасов нефти, рост добычи газа, обеспеченный высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж, увеличение маржинальности по всей цепочке создания стоимости. ПАО «НК «Роснефть» разрабатывает различные прогнозные сценарии развития мировой энергетики. При стратегическом планировании и проработке отраслевых документов учитываются риски и возможности для компании и энергетического сектора Российской Федерации, связанные с изменением климата, переходом к низкоуглеродной энергетике.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.  511 с. 2. Жаворонков Е.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Жаворонков, В.Н. Иванов. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2016. – 216с. 3. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – 2-е изд. испр. и допол. - Москва: Юрайт, 2018. - 640 с. 4. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях / С.В. Шекшня. ‒ М.: ЮристЪ, 2017. ‒ 268 с. 5. Шишкин Д.П., Гавра Д.П., Бровко С.Л. PR-кампании: методология и технология: Учеб. пособие. – СПб.: Роза мира, 2019. – 187 с. 6. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом»/ Г.Х. Бакирова.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.  439 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52552.html. 7. Барышева А.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] / А.В. Барышева.  3-е изд.  М.: Дашков и К°, 2021.  380 с.  Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=415304. 8. Берестов, В.В. Менеджмент и инновации на малых и средних предприятиях [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.В. Берестов.  Электрон. текстовые данные.  М.: Юриспруденция, 2015.  132 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/48781.html. 9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс]: электронный учебник / В.Р. Веснин.  Москва: КНОРУС, 2009.  Режим доступа: https://www.studmed.ru/view/vesnin-vr-upravlenie-personalom-teoriya-i-praktika _b7be6770b2b.html. 10. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; Под ред. Горфинкеля В.Я.,  4-е изд., перераб. и доп.  М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2019.  380 с.  Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php. 11. Дармилова Ж.Д.. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] / Ж.Д. Дармилова.  М.: Дашков и К, 2020.  168 с.  Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=415583. 12. Дресвянников В.А. Менеджмент организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.А. Дресвянников, О.Е. Чуфистов, А.Б. Зубков.  Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2014.  137 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23580.html. 13. Дресвянников В.А. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.А. Дресвянников, О.В. Лосева.  Саратов: Вузовское образование, 2014.  170 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22644.html. 14. Иванова И.А. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И.А. Иванова, А.М. Сергеев.  М.: Издательство Юрайт, 2021.  305 с.  Режим доступа: https://urait.ru/bcode/471003. 15. Коргова М.А. Менеджмент организации [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова.  2-е изд., испр. и доп.  М.: Издательство Юрайт, 2021.  197 с.  Режим доступа: https://urait.ru/bcode/474145. 16. Курочкина А.Ю. Управление качеством услуг [Электронный ресурс]: учебник и практикум для вузов / А.Ю. Курочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021.  172 с.  Режим доступа: https://urait.ru/bcode/470280. 17. Лисовская Н.Б. Психология кадрового менеджмента [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Н.Б. Лисовская, Е.А. Трощинина.  СПб.: Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, 2015.  224 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51693.html. 18. Михалкина Е.Г. Менеджмент. Курс лекций для студентов и преподавателей [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Е.Г. Михалкина, Р.Г. Мумладзе.  М.: Русайнс, 2015.  171 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/61624.html. 19. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: ИНФРА-М; Ростов н/Д: Академцентр, 2011. – 240 с.  Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/254666. 20. Основы производственного менеджмента [Электронный ресурс]: практикум/ Ю.Ю. Костюхин [и др.].  М.: Издательский Дом МИСиС, 2015.  212 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/56571.html. 21. Попов А.А. Общий менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ А.А. Попов, Д.А. Попов.  Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016.  567 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/42931.html. 22. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом»/ К.В. Решетникова.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.  175 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/66269.html. 23. Родионова Н.В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности. Модуль 1 [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / Н.В. Родионова.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.  415 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52061.html. 24. Смоловик Г.Н. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г.Н. Смоловик.  Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2016.  244 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69563.html. 25. Ультан С.И. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ С.И. Ультан.  Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016.  412 c.  Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59616.html.