Актуальность. Во многих компаниях, занимающихся производством программного обеспечения, остро стоит вопрос оптимизации труда. Производство не эффективно по многим причинам, например, в компаниях применяются «тяжеловесные» методологии, но иерархичные методы управления не дают нужного результата. Также проблемой перехода является отсутствие информированности о других, не иерархичных подходах, например, «гибких», и самое главное, о способах внедрения «гибких» методологий в технологический процесс. Существует множество различных методологий разработки программных продуктов, рассчитанных на крупные и небольшие проекты, с различным составом команды разработчиков. Следует точно определить, какая методология подходит в данном конкретном случае для данной компании. Для получения максимальной пользы от гибкой методологии, необходимо правильно организовать и структурировать процесс разработки, для чего необходима система управления проектами, которая не только сможет помочь в этом, но и решит многие другие проблемы, связанные со спецификой It-проектов. При ошибочном выборе можно получить неэффективное решение.
Цель – изучить управление персоналом в айти-сфере средствами Scrum методологии.
Попробуйте заказать сочинение и убедитесь в качестве.
.
Задачи:
– рассмотреть гибкие методологии разработки проектов и их виды и роль персонала в них;
– провести обзор гибких методологий в управлении персоналом проектов;
– проанализировать Scrum. Революционный метод управления проектами;
– проанализировать Scrum в айти-сфере.
Объект – гибкие методологии.
Предмет – Scrum методология.
Методы исследования в работе – сравнение и анализ.
Степень изученности темы. На сегодняшний день в российской экономической науке не предпринималось попыток исследования принципов, опыта и проблем использования гибкого управления проектами в практике управления инновациями. Тем не менее, некоторые отечественные и зарубежные специалисты издали ряд работ, не обладающих статусом научного исследования, но рассматривающих принципы и опыт гибкого управления проектами достаточно глубоко. Основные принципы гибкого проектного управления изложены в работах Х.Такеути и И.Нонаки, Дж.Хайсмита, Г.Аллемана, Г.Чина, А.Кокберна, К.Швабера, К.Ульриха, С.Эппинджера, П.Фаулера, К.Бека и т.п. Сравнительный анализ различных прикладных методик гибкого управления инновационными проектами можно найти в работах К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к выбору оптимальной методики гибкого проектного управления изложен в книге А.С.Коха. Исследование практики использования гибкого управления инновационными проектами представлено работами В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российской исследовательской и профессиональной литературе можно выделить работы Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и статьи из различных Интернет-ресурсов (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru). Методики «бережливого» управления проектами разрабатывались в работах А.И.Пинчука, Э.Голдратта, Дж.Кокса и Л.Лича. Проблемы управления инновационными проектами с помощью традиционных методик проектного управления рассмотрены в работах М.Л.Разу, С.А.Титова, Л.А.Слонимского, Р.Купера, А.Шенхара и Д.Двира.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
45 страниц
66% уникальность
2021 год
25 просмотров
