Инновационно технологическая стратегия ПАО «Роснефть» в условиях энергоперехода

Актуальность исследования объясняется тем, что задача руководителей предприятий заключается в умении не только определять тактические задачи, но и определять стратегические ориентиры. И здесь существенную роль играет стратегический план. Современные условия ставят перед организациями, функционирующими в любой сфере экономики, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации доходности и прибыльности. Основой разработки стратегии является анализ и обработка значительного массива информации, включающей оценку факторов внешней и внутренней среды, наличие ресурсного потенциала, владение знаниями о конкурентах компании и др. Работа по разработке стратегического плана должна носить перманентный характер. Именно такой подход позволяет определить направления движения хозяйствующего субъекта, его позиции на рынке в долгосрочной перспективе. Учитывая стадию жизненного цикла отрасли (рост, насыщение или спад) организация может выбирать ту или иную стратегию: стратегию более глубокого проникновения на рынок либо расширения его границ, стратегию следования за лидером и пр. При этом важнейшее значение приобретает уровень управления и маркетинга на предприятии, поскольку именно управляющее воздействие и развитая маркетинговая составляющая являются основополагающими критериями успеха организации, ориентируют его на знания запросов потребителей и возможности их удовлетворения.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по государственному и муниципальному управлению на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Проблемам, связанным с разработкой стратегии развития организаций, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента. Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры стратегического планирования. Целью данной работы является изучение инновационно-технологической стратегии ПАО «Роснефть» в условиях энергоперехода. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность планирования; - изучить понятие стратегии; - рассмотреть стратегический план. Виды стратегического планирования; - дать характеристику предприятия; - провести анализ стратегического планирования в условиях энергоперехода; - рассмотреть стратегия развития «Роснефть-2022»; - разработать предложения по улучшению развития ПАО «Роснефть». Объектом данного исследования выступает ПАО «Роснефть». Предметом – инновационно-технологическая стратегия ПАО «Роснефть» в условиях энергоперехода. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение инновационно-технологической стратегии ПАО «Роснефть» в условиях энергоперехода. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность планирования; - изучено понятие стратегии; - рассмотрен стратегический план, виды стратегического планирования; - дана характеристика предприятия; - проведен анализ стратегического планирования в условиях энергоперехода; - рассмотрена стратегия развития «Роснефть-2022»; - разработаны предложения по улучшению развития ПАО «Роснефть». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В целом, стратегия - это такая модель действий, которая служит достижению целей организации. Он включает в себя определенные модели принятия решений, в зависимости от изменений в окружающей среде, которые помогают уточнить и адаптировать основные действия. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии организации, вместо критического обзора литературы по устройству основной категории, были рассмотрены актуальные типы стратегий развития, функционирующих в динамичных средах. Это действие, которое быстро корректируется без изменения базового курса и которое должно помочь в реализации целей организации. Такой подход характерен для меняющихся рынков (инновации, финансы и т. д.). Выбор направления осуществляется различными аналитическими методами (чаще всего это SWOT-анализ и матрица BKG). Эта стратегия включает в себя миссию, основные задачи организации и операционные (то есть текущие) цели. Во второй главе проведен анализ стратегического планирования ПАО «Роснефть». На современном этапе развития ПАО «Роснефть» для системы стратегического планирования характерны следующие черты: а) частая корректировка планов стратегического развития (каждые два-три года), что отражается на ее глобальной стратегии; б) частая сменяемость позиционирования ПАО «Роснефть» в международном экономическом пространстве: если на первых этапах. В третьей главе были выявлены перспективы развития ПАО «Роснефть». ПАО «Роснефть» уже реализует ряд инициатив по расширению использования природного газа, в том числе СПГ, для повышения чистоты ископаемого топлива, расширения использования возобновляемых источников энергии, модернизации отрасли, внедрения инновационных материалов, цифровой трансформации и трансформации в Топливно-энергетический комплекс основан на принципах наилучших доступных технологий, развития экологически чистого транспорта и повышения энергоэффективности. В то же время благие намерения в отношении устойчивого развития и энергетического перехода можно рассматривать в одностороннем порядке в глобальном масштабе - как нарушение интересов государств - производителей энергоресурсов и сознательно игнорирующих такие аспекты устойчивого развития, как обеспечение доступа к дешевым и дешевым источникам энергии. надежное энергоснабжение и развитие экологически чистых углеводородных энергетических технологий. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой. 

1. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 2. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с. 3. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2019. — 311 с. 4. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 208 с. 5. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики : учебник для вузов / Н. И. Лапин, В. В. Карачаровский. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 350 с. 6. Погодина, Т. В. Инновационный менеджмент : учебник / Т.В. Погодина, Т.Г. Попадюк, Н.Л. Удальцова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 343 с 7. Позубенкова, Э. И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Э. И. Позубенкова .– Пенза : РИО ПГАУ, 2019 .– 105 с. 8. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 481 с. 9. Теоретическая инноватика : учебник и практикум для вузов / И. А. Брусакова; под редакцией И. А. Брусаковой. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 333 с. 10. Черняков, М. К. Управление инновационной деятельностью / М. К. Черняков, К. Ч. Акберов, Е. Н. Сарычева ; Под редакцией М.К. Чернякова. – Курск : Закрытое акционерное общество «Универ, 2020. – 104 с.