Актуальность данной работы. Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации присуща определенная целевая ориентация. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.
Если вам необходимо написание контрольных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.
.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией поставленных перед ней целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Целью курсовой работы является рассмотреть теоретическое и практическое построение дерева целей для компании ЗАО «Аксит».
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты: сущность, роль и принципы построения дерева целей на предприятии;
- дать общую характеристику деятельности ЗАО «Аксит»;
- провести анализ технико-экономической деятельности ЗАО «Аксит»;
Объектом исследования является компания ЗАО «Аксит».
Предметом является построение дерева целей по совершенствованию системы мотивации персонала в ЗАО «Аксит».
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, нормативные правовые акты.
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и налоговой отчетности компании ЗАО «Аксит».
Целесообразность в работе заключается в умении анализировать динамику изменений финансовых показателей, сопоставления фактов и результатов исследования, а также оценке системы мотивации и подборе наиболее эффективных методик по построению дерева целей.
При проведении исследования в работе были так же использованы следующие приемы и методы:
сравнительный анализ;
системный анализ;
метод группировки и статистической обработки информации;
метод планирования и прогнозирования.
Анализ отечественной и зарубежной литературы по выбранной тематике позволил сделать вывод о том, что данные вопросы изучали многие ученые такие, как А. Маслоу, Д. МакКлелланд Герцберг и другие исследователи. Также ряд исследователей рассматривали проблемы построения «дерева целей», так концепция данного метода впервые была изучена Ч. Черчманом и Р. Акоффом. В своих работах в 1957 г. они определили базовые критерии изучения и управления целями, как процессом, состоящим из нескольких мелких подзадач, ведущих к одной важной цели.
Теоретическая и практическая значимость работы в том, что в ней представлены особенности управления и планирования при помощи методики «дерево целей». «Дерево целей» составлено исходя из проблем по мотивированию сотрудников для целей компании ЗАО «Аксит».
Структура работы состоит из введения, основной части из трех глав – теории и практики, заключения и списка используемых источников литературы – 15 источников. В работе используются рисунки и таблицы.
40 страниц
81% уникальность
2021 год
24 просмотров
