Планирование доходов и расходов в организации

Эффективность компании немыслима без качественного планирования доходов и расходов. Важность планирования доходов и расходов компании заключается в том, что планирование содержит руководящие принципы, в соответствии с которыми компания будет действовать; служит инструментом контроля, который руководство может использовать для определения эффективности мер и создания плана действий по улучшению деятельности организации в будущем; дает возможность руководству компании оценить эффективность подразделений компании и на основе этой оценки принять меры по повышению заинтересованности сотрудников в результатах трудовой деятельности. Современная теория и практика менеджмента приобретает для России особое значение с двух точек зрения. Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях - одна из первоочередных задач и один из главных резервов их хозяйственного благополучия. Далее широкий выход отечественных предприятий на мировые рынки обуславливает необходимость глубокого изучения и знания международной практики менеджмента.

---

Спешите заказать дипломную работу цена в Кемерово вам точно понравится.

---

И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях. Заметим, что современное управление всегда должно носить системный характер. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности теперь зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является предвидение, оценка уровня качества технико-экономических параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Актуальность исследования проявляется в том, что непосредственной целью и побудительным мотивом деятельности предприятий является получение максимальной величины прибыли. Получение прибыли в условиях рыночной экономики возможно только при условии производства нужной для потребителей продукции, пользующейся спросом. Реализуя цель производства - получение максимальной величины прибыли, - предприятие реализует и цель общества - наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества. Цель работы - изучение теоретических основ планирования доходов и расходов предприятия. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть сущность доходов и расходов предприятия; - изучить факты, влияющие на доходы и расходы предприятия; - исследовать современные методы планирования доходов и расходов предприятия. Предметом исследования является процесс планирования показателей доходов и расходов предприятия. Объект исследования - доходы и расходы предприятия. Теоретической и методологической основой работы являются научные положения экономической теории, теории управления, экономического анализа, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам планирования, моделирования и прогнозирования финансовых показателей. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава раскрывает понятие доходов, их видов и особенностей учета. Во второй главе описаны основные расходы организации, их классификация и учет. В третьей главе приведены факторы, влияющие на доходы и расходы. Глава 4 перечисляет основные способы планирования доходов и расходов организации

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Расходы организации (бизнеса) отражаются как уменьшение экономической выгоды в результате оттока денежных средств, прочих активов и (или) возникновения обязательств, которые приводят к уменьшению капитала. Под доходом организации понимается увеличение экономической выгоды за счет получения денежных средств, иных активов и (или) погашения обязательств, в результате чего увеличивается капитал. На размер дохода во многом влияет количество товаров и их ассортимент, качество, стоимость, повышение цен и другие факторы. Классификация доходов: текущий доход и капитализированный доход (по частоте получения); Обычный бизнес и прочие доходы (для целей бухгалтерского учета); Доходы, связанные с производством и продажей продукции, некоммерческие доходы и доходы, не учитываемые при определении базы исчисления налога на прибыль (для целей налогового учета). Классификация расходов: обычные коммерческие расходы и прочие расходы. Факторы, влияющие на доходы и расходы компании: внутренние и внешние. Прогнозирование доходов и расходов необходимо компании не для определения будущих финансовых показателей, а для разработки стратегии и тактики на прогнозируемый период. Все методы прогнозирования, используемые при анализе, можно разделить на экспертные и статистические. Одним из современных методов планирования доходов и расходов компании является бюджетирование. Целью бюджетирования является повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов и активов. Внедрение бюджетного управления позволяет максимально эффективно использовать финансовые ресурсы компании: оптимизировать доходы и расходы в рамках подразделений и видов деятельности, оперативно отслеживать отклонения от планов и фактов в единой информационной комнате и повышать финансовую дисциплину

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов, - Петрозаводск: ПетрГУ, 2018., 453 с. 2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский, - М.: ИНФРА-М, - 2019. - с.260. 3. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова. - Мн., - 2018., 324 с. 4. Бюджетные проблемы крупного бизнеса // Консультант, № 13, - 2019., с. 23-29 . 5. Внедрение BSС: советы от автора концепции // Финансовый директор, 2019. - №4, с. 34-43. 6. Городничев П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование / П.Н. Городничев. - М.: Экзамен, - 2020. - с.223. 7. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр. - М.: Дело, - 2019. – 543 с. 8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт / К. Друри. - М.: Аудит, - 2019., 345 с. 9. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию / С. Роберт Каплан. - М.: Олимп-Бизнес, - 2019. - 392 с. 10. Кокинс Г. Учебник по методологии функционального учёта затрат / Г. Кокинс. - М.: ВИП Анатех, - 2018., 543 с. 11. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией / Е.В. Кузнецов. - М.: Правовая Культура, - 2018., 432 с. 12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лихачева. - М.: Проспект, - 2019. - 264 с. 13. Ляско В.И., Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско - М.: Экзамен, - 2001. - 287 с. 14. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для ВУЗов / Т.Г. Морозова. - М.: ЮНИТИ, - 2018. - 318 с. 15. Петров П.А. Финансовый план / П.А. Петров. - М.: Экономика, - 2019. - 421 с. 16. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, - 2018. - №5. - с.13-15. 17. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Дайджест финансы, - 2008. - № 10. - с 18-19. 18. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Титов. - М.: Издательский дом Дашков и К, - 2009. - 349с. 19. Хорошилова О.В. Экономика предприятия: учебное пособие / О.В. Хорошилова. - Воронеж: ВГТУ, - 2019. - 165с. 20. Хорошилова О.В. Экономика предприятия: практикум по курсовому проектированию / О.В. Хорошилова. - Воронеж: ВГТУ, - 2017.,107с. 21. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк. - СПб.: Бизнес Микро, 2019. С. 26.