Проблемы повышения квалификации персонала

В наш быстроменяющийся век профессиональное развитие персонала приобретает особое значение и становится главным условием успешной работоспособности каждой организации. На сегодняшний день, особо важной задачей становится преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в высококвалифицированных работниках. Принимая во внимание характерные черты отечественного рынка, спецификой которого являются частые смены внешней и внутренней среды предприятия, можно установить, что развитие системы повышения квалификации персонала в организации составляет не только рост ее развития, но и продолжительность жизни компании. Актуальность темы определена тем, что повышение квалификации персонала – главный показатель увеличения производительности работы сотрудников, кроме того, продуктивный «фактор мотивации» увеличения рабочей инициативности и укреплении персонала за предприятием. Нынешнее производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышении квалификации в условиях рыночных отношений. В процессе научно-технического прогресса одни специальности пропадают, прочие возникают.

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике в Хабаровске ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

Уплотняется рабочий темп, изменяются промышленные ресурсы. Все это порождает потребность в новейших конфигурациях повышении квалификации персонала. Цель работы – изучить проблемы повышения квалификации персонала. Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть формы и методы повышения квалификации персонала; 2) проанализировать проблемы современного состояния повышения квалификации персонала. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: Персонал является главным активом для каждой фирмы. От качества работы сотрудников зависит достижение целей компании. Для того чтобы результаты деятельности работников не ухудшались со временем, необходимо регулярно проводить оценку их навыков, знаний и процента выполнения плана. Повышением квалификации называют процесс, во время которого углубляются и расширяются уже полученные знания, умения и навыки. Успешное завершение этого процесса отобразиться на возможности выполнения более сложных работ в пределах выбранной профессии, должности или специальности. Отношения, связанные с повышением квалификации сотрудников относятся к группе отношений, которые напрямую связаны с трудовыми отношениями. Работодателю стоит быть заинтересованным в наборе квалифицированных кадров. Это согласуется с правом каждого работника на повышение квалификации. В настоящий момент в России выделяется несколько проблем повышения квалификации работников. В заключении, необходимо обозначить, что, когда сотрудники проходят курсы повышения квалификации, подготовку или же переподготовку, выигрывают здесь обе стороны: и сам работник, и работодатель. Работник, пройдя курсы, может рассчитывать на увеличение зарплаты, на карьерный рост и повышение уровня своих знаний. Работодатель же получит компетентных сотрудников, которые могут разобраться во всех тонкостях рабочего процесса, повышать уровень конкурентоспособности своей компании. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко.2020. - 508 с. 2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. , Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие/ Ю.Н.Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 192 с. 3. Базаров Т.З. Психология управления персоналом. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 382 с. 4. Бакирова Б.Х.Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие/ Б.Х.Бакирова. М.: Юнити-Дана, 2015. – 439 с. 5. Бычков В.Б. Управление персоналом. Учебник. — М.: Инфра-М, 2019. — 240 с. 6. Валиева О.Ю. Управление персоналом. Конспект лекций. Учебник. — М.: А-Приор, 2018. — 176 с. 7. Веснин В.В. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2020. — 96 с. 8. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 513 c. 9. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c. 10. Управление персоналом: учебное пособие/ Ю.Н.Арсеньев, Т.Ю. Давыдова, С.И. Шелобаев. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 192с.