Организация и управление конструкторскими подразделениями предприятия

Актуальность темы исследования заключается в том, что многочисленные изменения в деятельности организаций и в экономической обстановке в стране требуют пересмотра как экономического, так и методологического о сущности и значении человека в деятельности предприятия, как трудовой коллектив влияет на деятельность предприятия. Известно, что персонал предприятия в большей степени влияет и определяет экономические показатели предприятия. Состав и структура персонала, а также предоставляемые условия для осуществления деятельности сотрудников напрямую формируют финансово-экономические показатели организации. Отсутствие определенной позиции руководства по учету и анализу персонала, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем. В этом случае большую роль играет учет и анализ персонала как один из эффективных методов системной оценки. На сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Подобные качества можно обеспечить только с помощью нестандартных подходов для стимулирования, основанных на премиях или штрафах. Один из факторов успеха предприятия – это человеческий ресурс. Заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов своего дела.

---

Если вы ищете решение задач для студентов , закажите их выполнение на сайте Work5.

---

Нужно постоянно мотивировать эффективно, и качественно выполнять свою работу. И этот фактор – критичный, поскольку недостаточная мотивация или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне. При выборе стратегии управления кадровым потенциалом необходим системный подход, обеспечивающий соответствие деловой и кадровой стратегий при учете метатенденций развития внешней среды и их влияния. Формирование эффективной системы управления является одной из главных задач современной организации, в решении которой огромную роль играет управление персоналом. Управление персоналом представляет собой один из ключевых аспектов успеха компании. Из всех ресурсов организации – бренд, финансовые ресурсы, технологии, оборудование, персонал – самый своеобразный ресурс. В организации работают люди, а они очень чувствительны к малейшим изменениям в развитии организации, настроениям, стилю руководства. Цель работы – исследовать организацию и управление конструкторскими подразделениями предприятия. Задачи: - рассмотреть сущность организации и управления организацией ; - описать опыт разработки и принятия управленческого решения; - выявить методы организации и управления подразделениями предприятия; - рассмотреть характеристику организации; - проанализировать управление конструкторскими подразделениями на Челябинском тракторном заводе «УРАЛТАК»; - предложить совершенствование организации и управления конструкторскими подразделениями. Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как В.И. Аверченкова, Асаула, К.В. Балдина, В. А. Беспалова и др. Объект исследования – Челябинский тракторный завод «УРАЛТАК». Предмет исследования – организация и управление конструкторскими подразделениями. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность организации и управления организацией ; описан опыт разработки и принятия управленческого решения; выявлены методы организации и управления подразделениями предприятия; рассмотрена характеристика организации; проанализировано управление конструкторскими подразделениями на Челябинском тракторном заводе «УРАЛТАК»; предложено совершенствование организации и управления конструкторскими подразделениями. Развитие персонала осуществляется в направлениях профессионального, социального и личностного развития. Из этого можно представить следующие аспекты развития персонала: 1. Организация проведения аттестации персонала; 2. Управление деловой карьерой персонала; 3. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала; 4. Управление кадровым резервом; 5. Обучение персонала. В данном случае организация обучения, управление карьерой и профессиональным продвижением персонала занимается непосредственно руководитель организации. Среди стратегических целей руководителя выступает удовлетворение потребностей потребителей, клиентов и достижение целей компании. В данном случае данные цели будут достигнуты за счет формирования эффективной команды. Успех любого руководителя зависит от успеха его команды. При достижении целей компании сотрудники прилагают большое количество и качество усилий, при этом, направление приложения усилий зависит от управления коллективом. Также, как и качества усилий или трудового потенциала. В данном случае руководителю важно определить направление приложения сил коллектива произвести оценку трудового потенциала коллектива. В данном случае развитие персонала определяет деятельность руководителя. В то же время персонал может стать инициатором саморазвития, при этом имею мотивированную цель для данного аспекта: 1.Карьерный рост. 2.Увеличение заработной платы. В данном случае аспект мотивации также характеризуется деятельностью руководителя. Таким образом, деятельность руководителя напрямую связана с аспектами осуществления развития персонала, что характеризует успех деятельности самого руководителя и достижение целей компании. 1) Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки, квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости. Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение положительного ожидаемого результата с точки зрения продуктивности и эффективности управления в целом. Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе. 2) Роль руководителя в управлении процессами в организации входит непосредственные должностные обязанности руководителя. В рамках формирования кадровой стратегии, составляется программа развития персонала предприятия и мероприятия повышения трудового потенциала. Руководитель определяет направления развития персонала и особенности программ развития. Персонал представляет собой стратегический ресурс компании, которым правильно управлять сможет руководитель, имея общую картину развития компании. При управлении организацией, стоит колоссальное внимание уделять подбору персонала, взаимодействию, безопасность рабочих условий и окружающей среды. 

1. Аверченков В.И., Системы организационного управления: учебное пособие / В.И. Аверченков. – М.: Флинта, 2019. – 208 с. 2. Асаул А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве: монография / Асаул А.Н. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2018. – 314 с. 3. Балдин К.В., Управленческие решения: учебник для бакалавров / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2019. – 495 с. 4. Беспалов, В. А. Методологические проблемы системы управленческих решений / В. А. Беспалов. – М.: Экономика, 2018. – 412 с. 5. Варакута, С.А. Управление качеством продукции: учебное пособие / С.А. Варакута. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 207 c. 6. Василевская, И.В. Управление качеством: Учебное пособие / И.В. Василевская. - М.: ИЦ РИОР, 2019. - 112 c. 7. Гембрис, С. Управление качеством / С. Гембрис, Й. Геррманн; Пер. с нем. М.Н. Терехина. - М.: СмартБук, 2017. - 128 c. 8. Герасимов, Б.И. Управление качеством: проектирование: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, А.Ю. Сизикин, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 176 c. 9. Герасимов, Б.И. Управление качеством: самооценка: Учебное пособие / Б.И. Герасимов. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 176 c. 10. Герасимов, Б.Н. Управление качеством. Практикум: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 c. 11. Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений : учеб. Пособие / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2020. – 504. 12. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика. – 2017. – № 2. – С. 8-10. 13. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак – М. : Дело, 2020. – 412 с. 14. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. – М. Наука., 2017. – 342 с. 15. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. – М. : Экономика. 2018. – 454 с. 16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. : МГУ, 2019. – 344 с. 17. Отчеты организации Челябинский тракторный завод «УРАЛТАК» за 2018-2020 гг. 18. Столяренко, А. В. Воздействие факторов макросреды на эффективное функционирование предприятий туристско-рекреационной сферы / А. В. Столяренко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2020. – № 4 (55). – С. 49-54. 19. Столяренко, А. В. Методы оценки эффективности систем управления персоналом предприятия / А. В. Столяренко // NovaInfo.Ru, 2021. – № 46. – С. 156-164. 20. Щедровицкий, Г. П. Оргуправленческое мышление: Идеология, методология, технология : Курс лекций / Г. П. Щедровский. –М.: Путь, 2019. – 521 с.