Методы планирования ресурсного обеспечения предприятия

Актуальность темы работы обусловлена тем, что роль планирования ресурсного обеспечения предприятия в современных условиях возрастет. Она состоит именно в том, что ресурсное обеспечение определяет эффектив-ность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по-скольку оптимальная комбинация ресурсов способствует их экономии, ми-нимизации затрат, получению большего экономического эффекта, росту прибыли и стоимости компании. Именно за счет достижения сбалансирован-ности имеющихся у предприятия ресурсов обеспечивается минимизация из-держек производства, а также постоянных затрат за счет ликвидации излиш-них неиспользуемых ресурсов и затрат на их хранение. Вопросы, связанные с планированием ресурсного обеспечения пред-приятия, все чаще исследуются в трудах отечественных экономистов. Однако до сих пор отсутствует единая методология оценки эффективности такого планирования, что составляет проблему исследования и свидетельствует о недостаточной степени разработанности темы в литературе. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию методов планирования ресурсного обеспечения ООО «МЕТРО Кэш энд Керри». Задачи исследования:  раскрыть понятие ресурсов предприятия и их классификацию;  сформулировать сущность и методы ресурсного обеспечения предприятия;  изучить показатели, применяемые для оценки эффективности пла-нирования ресурсного обеспечения предприятия;  провести организационно-экономическую характеристику пред-приятия;  проанализировать имущественное положение предприятия;  оценить эффективность планирования ресурсного обеспечения предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию процесса пла-нирования ресурсного обеспечения предприятия;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – ООО «МЕТРО Кэш энд Керри». Предмет исследования – ресурсное обеспечение ООО «МЕТРО Кэш энд Керри». Гипотеза исследования – система сбалансированных показателей явля-ется неотъемлемым инструментом планирования ресурсного обеспечения предприятия в современных условиях.

---

Специалисты сделают реферат на заказ срочно в Кемерово , заполните форму на нашем сайте.

---

. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, вертикальный и горизонтальный анализ, фактор-ный анализ, метод экспертных оценок, планирование. Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специа-листов в области экономики, среди которых можно выделить: Л.И. Донец, А.А. Притворову, А.Д. Шеремета и др. Информационной базой исследова-ния выступила бухгалтерская отчетность ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» за 2018-2020 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и си-стематизации теоретических основ планирования ресурсного обеспечения предприятия. Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки эффективности планирования ресурсного обеспечения ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» и в возможности применения полученных результатов ана-лиза в практической деятельности предприятия с целью разработки и приня-тия управленческих решений. Научная новизна исследования заключается в разработке системы сба-лансированных показателей для ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» с целью со-вершенствования планирования ресурсного обеспечения компании. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключени-ем, списком использованных источников и приложениями.

В узком смысле под ресурсным обеспечением предприятия понимается совокупность всех ресурсов предприятия: трудовых, информационных, фи-нансовых, основных и оборотных средств. В широком же смысле понятие «ресурсное обеспечение» трактуется как совокупность доступных для пред-приятия ресурсов, которые оно может использовать как в настоящий момент, так и с учетом будущих потребностей. То есть понятие ресурсное обеспече-ние несет в себе не только имеющийся комплекс ресурсов, но и потенциально доступный набор необходимых средств производства. Можно сказать, что ресурсы – это потенциал организации и их роль очень важна. Их основное назначение состоит в возможности спланировать деятельность предприятия на определенный срок (год, месяц, квартал), а также в воздействии на внешнюю среду организации. Деятельность по ресурсному обеспечению является непрерывным про-цессом, так как предприятие всегда должно иметь ресурсы или материаль-ный запас для того, чтобы вовремя произвести товар или оказать услугу, эта деятельность ориентирована на длительный промежуток времени. Ресурсное обеспечение деятельности предприятий включает следующие процессы:  формирование базы;  воспроизводство и пополнение;  списание;  использование ресурсов в каждом из перечисленных процессов. Перед ресурсным обеспечением любого предприятия стоит одна общая важная задача – не допустить производственные сбои. Эти сбои могут про-изойти, если информация и движение материалов и товаров не будут взаимо-связаны или не состыкованы. В целом, перспективное планирование потреб-ности в ресурсах должно опираться на удовлетворение имеющегося спроса на товар и соответствующего предложения. К основным методам планирования ресурсного обеспечения предприя-тия относят:  балансовый метод, который предполагает составление балансов по видам ресурсов;  нормативный метод, который включает применение обоснован-ных нормативов использования каждого вида ресурсов;  программно-целевой метод, который основывается на построении дерева целей, формировании программ и процедур по их реализации и определении ресурсов с учетом существующих ограничений;  экономико-математическое моделирование, которое основывается на построении моделей ресурсного обеспечения предприятия с использова-нием экономико-математического инструментария. Оценка эффективности планирования ресурсного обеспечения ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» позволила сделать следующие выводы. Трудовые ресурсы стали использовать менее эффективно, что отражается в росте сред-ней заработной платы при снижении производительности труда. Эффектив-ность планирования оборотных средств снизилась, что отражается в росте длительности оборота активов и дебиторской задолженности. Рост эффек-тивности планирования был зафиксирован по основным фондам и финансо-вым ресурсам. Однако был выявлен чрезмерно высокий остаток высоколи-кивдных активов. Для повышения эффективности планирования ресурсного обеспечения ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» было предложено внедрить систему сбалан-сированных показателей. Она позволяет увязать стратегию предприятия с реализацией оперативных целей, одновременно принимая объективные управленческие решения в области процесса планирования и распределения ресурсов. После ее внедрения ожидается рост выручки на 1,10 % при снижении себестоимости на 0,58 %, что позволит повысить показатели эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, а так же показатели рентабельности. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // [Электронный ресурс]. – Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 08.10.2021). 2. Барышникова Н.А. Экономика организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н.А. Барышникова, Т.А. Мате-уш, М.Г. Миронов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 184 с. 3. Волохатая И.В., Полякова А.А. Оценка и пути повышения эффек-тивности использования оборотного капитала предприятия / И.В. Волохатая, А.А. Полякова // Научный альманах. – 2017. – № 5-1. – С. 67–69. 4. Донец Л.И. Методы оценки ресурсного потенциала предприятия / Л.И. Донец // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкуренто-способности. – 2017. – № 6. – С.205-209. 5. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / С.П. Кирильчук. – М.: Юрайт, 2021. – 417 с. 6. Клочкова Е.Н. Экономика предприятия: учебник для вузов / Е. Н. Клочкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 382 с. 7. Колышкин А.В. Экономика предприятия: учебник и практикум для вузов / А.В. Колышкин. – М.: Юрайт, 2021. – 479 с. 8. Морозов Д.А. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия / Д.А. Морозов // Вестник ТвГТУ. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. – 2017. – № 1. – С. 189-194. 9. Притворова А.А. Ресурсный потенциал предприятия: сущность, роль и оценка / А.А. Притворова // Молодой ученый. – 2020. – № 5 (295). – С. 121-123. 10. Разиньков П.И. Методологические аспекты комплексной оценки ресурсного потенциала предприятия / П.И. Разиньков // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2017. – № 1-1. – С.174-184. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 378 с. 12. Уракбаев А.В., Хабибулин Р.Г. Оценка основного капитала пред-приятия / А.В. Уракбаев, Р.Г. Хабибулин // Современные научные исследо-вания и разработки. – 2018. – № 4. – Т. 1. – С. 512–515. 13. Федорова Л.П., Костылева Т.И. Теоретические аспекты ресурсно-го потенциала современной организации / Л.П. Федорова, Т.И. Костылева // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Проблемы современной науки и управления, направления их решения». – 2017. – С. 211-215. 14. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л.А. Чалдаева. – 5-е изд., пере-раб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 435 с. 15. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 374 с.