Не все предприятия, компании или организации могут справиться с экономическим кризисом, который настигает их из-за неустойчивой экономики в стране, а также и самих особенностей конкретного предприятия. При такого рода кризисах появляются:, задолженность субъектам экономики, падение предложения и спроса, закрытие производства. Такие проблемы требуют кардинальных решений, полное реформирование предприятия и восстановление бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и возможностей самого предприятия, иными словами, создание антикризисной программы, которая поможет предприятию, организации, компании в тяжелое для них время. Предпринимательская деятельность любой компании всегда сопряжена с риском ухудшения ее финансового состояния, поэтому главной задачей руководства является организация финансового менеджмента, эффективного в условиях ограничений и неопределенности. Многие организации после открытия сталкиваются с разными проблемами, последствием которых может быть кризис, который будет сопровождаться низкими показателями: рентабельности, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости оборотных средств.
Спешите заказать дипломную работу цена в Краснодаре вам точно понравится.
В условиях жесткой конкуренции в рыночной форме хозяйствования некоторые предприятия, организации перестают быть платежеспособными. Антикризисное финансовое управление – это особый раздел финансового менеджмента, который основывается на системе принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по превентивной санации и преодолению финансовых кризисов, а также нивелированию их негативных последствий на финансовое состояние организации. Антикризисное управление, как правило, осуществляется в условиях снижения управляемости компанией, дефицита времени для принятия решений, высокой степени неопределенности и существования возможности возникновения конфликтов интересов различных групп работников, собственников и самих менеджеров.
Проблема долговременного и устойчивого развития организаций является одной из основных в экономической науке. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией. Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций.
Сегодня, на этапе инновационного развития, многие организации реализуют антикризисное управление на основе реструктуризации. Для этой цели организации выделяют непрофильные активы и преобразуются в концерны и холдинги, позволяющие более гибко реагировать и адаптироваться к динамике изменения рынка, видов и разнообразия потребительских свойств продукции.
Для адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры необходима непрерывная реализация продуктовых и технологических инноваций. Эта задача реализуется путем изменения активов организации и принципов управления. Активы объединяют в технологические системы, что позволяет осуществить дискретное измерение и контроль расхода сырьевых и энергетических ресурсов на каждом производственном переделе, имеющем рыночную стоимость. В результате создаются условия для проектирования и контроля дохода организации, формирующегося в каждом переделе. Все эти преобразования являются необходимым условием непрерывного инновационного развития организации [5].
Исследования показали, что ещё не нашли должной проработки подходы и методы формирования инновационных проектов и программ антикризисного управления организацией путём её реструктуризации по технологическим системам (переделам). Отсутствуют методы оценки предельно необходимых инвестиций в освоение технологических инноваций и дохода по переделам. Недостаточно проработаны методы проектирования амортизационных технологий, обеспечивающих простое и расширенное воспроизводство технологических систем организаций на основе инноваций [1].
Антикризисное управление как наука базируется на междисциплинарном подходе. Большое значение здесь имеет изучение других экономических дисциплин. В первую очередь, экономической теории, которая дает основные представления о функционировании экономики, о законах, действующих в рыночных условиях. Антикризисное управление в любом случае опирается на них, поэтому незнание основ сделает невозможной подготовку квалифицированных антикризисных менеджеров. Экономическая база, которая в дальнейшем развивается и используется, закладывается с помощью этой дисциплины. Большую роль играют также инновационный менеджмент и стратегический менеджмент. Антикризисному менеджеру необходимы знания из области исследования управленческих систем и принятия управленческих решений. Антикризисное управление представляет собой управление, направленное на прогнозирование, выявление и анализ кризиса, разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Функции антикризисного менеджмента заключаются в том, чтобы применять те меры, которые приведут к положительным результатам в преддверии и процессе кризиса и в послекризисной ситуации. Антикризисное управление проявляется в применении разнообразных форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности социально-экономической системы, создание и развитие условий для выхода ее из кризисного состояния.
Актуальность. Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Наиболее распространенной теорией в антикризисном управление является разделение кризиса на 3 этапа: докризисный, кризисный и посткризисный.
Цель – изучить методы антикризисного управления характерные для докризисного, кризисного и посткризисного периода.
Задачи:
1. Проанализировать докризисный этап.
2. Изучить кризисный этап.
3. Проанализровать посткризисный этап.
Объект – кризисное управление.
Предмет – методы кризисного управления.
Методы исследования в работе – сравнение и анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
15 страниц
45% уникальность
2021 год
28 просмотров
