Антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании

Актуальность данной темы заключается в том, что неблагоприятное финансово-экономическое положение промышленных предприятий привело к краху многих предприятий. Эффективность российской системы управления предприятием обусловлена: отсутствием стратегии в деятельности предприятий и организаций, недостаточным знанием рыночной конъюнктуры. Отсутствие мотивации, кадрового обеспечения, неэффективность финансового менеджмента и управления производственными затратами. Обострение проблемы невыплаты долгов, приводит к банкротству предприятия. Цель исследования: рассмотреть антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании. Задачи исследования: - изучить понятие антикризисных мер организации; - рассмотреть модели восстановления платежеспособности; - обосновать реальные факты по проведению мер санации и банкротства предприятий; - привести примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий. Предмет исследования: антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании.

---

На онлайн калькуляторе рассчитаем стоимость диплома на заказ и цена не оставит вас расстроенными.

---

. Объект исследования: общественные отношения, возникающие в результате применения антикризисных мер в процессе финансового оздоровления компании. Методы исследования: анализ, наблюдение, экономическое моделирование. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

Антикризисное управление - это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. Это определение включает два компонента антикризисного управления: предотвращение незапланированных кризисов и преодоление кризисов, которые уже начались. На практике задачи антикризисного управления часто фрагментируются с течением времени, определяя характеристики состояния, которые различаются по качеству и предполагают использование различных инструментов управления. Решение первой проблемы антикризисного управления Предотвращение кризисов считается комплексным, систематическим и стратегическим подходом к анализу и решению проблем. Это уникально для многих предприятий. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в самом широком смысле. Антикризисное управление в самом широком смысле слова - это сохранение и укрепление конкурентных позиций предприятия. Это делается в условиях неопределенности и риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического статуса (используется на наиболее успешных предприятиях) и от стадии жизненного цикла (используется на всех этапах жизненного цикла). Решение второй задачи выхода из кризиса всегда специфично, поэтому в узком смысле его можно назвать антикризисным управлением. Узкое антикризисное управление - это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его ликвидности. Это менеджмент в конкретной кризисной ситуации, он направлен на вывод предприятия из кризисной ситуации и восстановление конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком понимании чаще всего происходит на стадии экономического кризиса.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 02.07.2021) [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/e34866eab0f176df59d8c3620368c1465a7fd51c/ (Дата обращения: 18.10.2021) 2. Анализ и прогнозирование результатов производственной и финансовой деятельности предприятий, объединений, региона (методические пособия) / Прокопенко Н.Д., Белый Е.Л., Богачев С.В. и др. – М.: Феникс, 2015. – 320 с. 3. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 290 с. 4. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Атента, 2020. – 456 с. 5. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2016. – 463 с. 6. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2015. – 564 с. 7. Булев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2015. – 179 с. 8. Ковалев А.П. Диагностика банкротства./ А.П. Ковалев – М.; РиоРта, 2015. – 342 с. 9. Кутыркин А.Н., Слобожанинова Л.Ю. Финансовая санация предприятий. / А.Н. Кутыркин – М.: Финансы и Статистика, 2016. – 564 с. 10. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2014. – 278 с.