Адаптация бизнес-модели организации к работе в цифровой среде на примере цифровой трансформации в сфере здравоохранения

Актуальность данной темы обусловлена тем, что бизнес-процесс не заменяет функциональную некомпетентность. Это должно быть сделано менеджментом функций. Никто не будет диктовать учителю последовательность действий. Функциональное управление помогает ему справляться с такими рутинными задачами, как работа с бумажными документами и удовлетворение его рекомендательных интересов. Управление процессом должно обеспечивать его связь с другими участниками образовательного процесса, например, с администрацией учебного заведения в соответствии с установленными стандартами. В результате процессы управления функционированием организации состоят из двух компонентов: выполнение определенных функций в соответствующих обстоятельствах, предусмотренных правилами, и внедрение стандартов; коммуникация с другими участниками процесса в соответствии с метриками, определенными в регламенте (шаблоны бизнес-процессов). Другими словами, регуляторная составляющая процесса управления создает условия для функциональных мероприятий и последующего выбора следующих шагов в процессе.

---

Если ищете срочно курсовые на заказ в Тюмени ? Сервис Work5 поможет.

---

. Не так давно на рынке появилась концепция стартапа. В нем описывается работа вновь созданных компаний над совместным проектом. Обычно их деятельность объединяет общая продуманная бизнес-идея. Успешный старт достигается только возвращением в первый рабочий период. На этом этапе обычно действует небольшая группа людей. Когда стартап успешен, он может вырасти в крупную устойчивую компанию. Специфика компании во многом определяет специфику структуры или выбор бизнес-модели. Однако на каждом этапе экономического развития существуют определенные виды бизнеса, приносящие наибольший доход. Успех этих моделей можно использовать для организации новых стартапов. Современную постиндустриальную экономику часто называют новой, цифровой, инновационной, экономикой знаний, компетенций и сетевого взаимодействия. И даже сложно представить, что этот набор терминов, с одной стороны, несет разный смысл, а с другой — характеризует один и тот же период хозяйственной деятельности. Это говорит о том, что мы живем в век научно -технической революции, о внедрении новых технологий, стремительной смене потребностей общества и организаций, появлении новых форм взаимодействия и диффузии знаний. Целью данной работы является изучение адаптации бизнес-модели организации к работе в цифровой среде на примере цифровой трансформации в сфере здравоохранения. При этом можно выделить следующие основные задачи: При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть подходы к определению понятия «цифровая экономика»; - изучить определение понятие «цифровое здравоохранение»; - провести анализ по показателю «продолжительность жизни»; - провести анализ по показателю «финансирование медицины»; - провести анализ проблем, препятствующие быстрому и эффективному развитию цифрового здравоохранения в Москве; - разработать рекомендации по устранению проблем, препятствующие быстрому и эффективному развитию цифрового здравоохранения в Москве. Объектом данного исследования выступает здравоохранение Москвы. Предметом - цифровизация системы здравоохранения Москвы в условиях цифровой экономики. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение адаптации бизнес-модели организации к работе в цифровой среде на примере цифровой трансформации в сфере здравоохранения. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены подходы к определению понятия «цифровая экономика»; - изучено определение понятие «цифровое здравоохранение»; - проведен анализ по показателю «продолжительность жизни»; - проведен анализ по показателю «финансирование медицины»; - проведен анализ проблем, препятствующие быстрому и эффективному развитию цифрового здравоохранения в Москве; - разработаны рекомендации по устранению проблем, препятствующие быстрому и эффективному развитию цифрового здравоохранения в Москве. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Бизнес-модель описывает монетизацию компании. Бизнес-модель является обязательным элементом бизнес-плана любой уважающей себя компании. Бизнес-модель необходима для того, чтобы местоположение или компания понимали, как они хотят зарабатывать деньги и на что они тратят. Это позволяет целевой аудитории легко узнать, как будет выглядеть продукт и как его можно продать. Бизнес-модель компании востребована потенциальными инвесторами. Когда инвестор хочет инвестировать в компанию, он изучает ее бизнес-модель - это необходимо как один из маркеров возврата инвестиций. С бизнес-моделью проект намного легче начать, потому что его руководители знают, над чем работать. Как правило, бизнес-модель состоит из трех взаимосвязанных частей. Все зависит от продукта, который создается, ведь так компания получает прибыль: - Разработка продукта - производство, дизайн; - Продвижение и продажа продукта - это включает маркетинг, рекламу и PR, а также сами каналы распространения; - Монетизация продукта - стоимость, как покупатели его покупают и от чего зависит цена. Стоит отметить, что моделирование невозможно без стратегического управления. Стратегическое управление - эффективный инструмент для организации работы бизнес-объекта. Он формирует цели компании и определяет направленность и масштаб ее деятельности. Подход к стратегическому менеджменту имеет довольно абстрактную форму, он определяет общую корпоративную философию. Термин «информатизация» часто используется для введения информационных технологий в различные сферы общественной жизни. Другими словами, цифровая система - более сложный предмет, чем машина, но меньше, чем искусственный интеллект. Например, предприятие может быть оснащено компьютерами с доступом в Интернет. Тогда это можно назвать информатизированным. Но нет цифрового. Он станет цифровым, когда технология будет использоваться систематически и целостно, чтобы максимизировать преимущества оцифровки. Еще один случай. Электронные учебники являются примером информатизации. А оцифровкой станут интерактивные публикации и системы, которые адаптируются под конкретного пользователя. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Медик, В. А. Общественное здоровье и здравоохранение [Текст] : учебник / В. А. Медик. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : ГЭОТАР-Медиа, 2019. - 656 с. 2. Основные направления совершенствования систем здравоохранения в современном мире [Текст] // Главный врач Самарской областной клинической больницы. - 2020. - № 3. - С. 61-66. 3. Салагай, О. О. Как будет развиваться здравоохранение в ближайшие годы [Текст] / О. О. Салагай // Управление качеством в здравоохранении. - 2020. - № 1. - С.14-15. 4. Официальный сайт Росстата [Электронный ресурс]: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 26.09.2021) 5. Asen, R. & Blechschmidt, B., 2017. Making digital, real and rewarding, Cognizanti, 9(1), 2-13. [Electronic resource]: https://www.cognizant.com/whitepapers/being-digital-making-digital-real-and-rewarding- cognizanti12-codex2094.pdf. (date of access: 09/26/2021) 6. Brynjolfsson, E. & Kahin, B. Introduction, in Understanding the Digital Economy, E. Brynjolfsson & B. Kahin (eds), MIT Press [Text], Cambridge, MA, 2000. - 1-10. 7. Dahlman, C., Mealy, S. & Wermelinger, M., 2017. Harnessing the Digital Economy for Developing Countries, OECD, Paris. [Electronic resource]: http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/4adffb24-en.pdf. (date of access: 09/26/2021) 8. DBCDE. Australia’s Digital Economy: Future Directions, Department of Broadband, Communications and the Digital Economy [Text], Canberra, 2009. – 158 р. 9. G20 DETF, 2017. G20 Digital Economy Development and Cooperation Initiative, G20 Digital Economy Task Force. [Electronic resource]: http://www.g20.utoronto.ca/2017/g20-digital-economy-development-and- cooperation.pdf. (date of access: 09/26/2021) 10. Kling, R. & Lamb, R. 2000. IT and organizational change in digital economies, in Understanding the Digital Economy, E. Brynjolfsson & B. Kahin (eds), MIT Press, Cambridge [Text], MA, 295-324. 11. Lane, N. Advancing the digital economy into the 21st century, Information Systems Frontiers [Text], 1(3), 1999. – р. 317-320. 12. Mesenbourg, T.L., 2001. Measuring the Digital Economy, US Bureau of the Census, Suitland, MD. [Electronic resource]: https://www.census.gov/content/dam/Census/library/working-papers/2001/econ/umdigital.pdf. (date of access: 09/26/2021) 13. OUP 2018. Digital Economy, Oxford Dictionary, Oxford University Press, Oxford, UK. [Electronic resource]: https://en.oxforddictionaries.com/definition/digital_economy. (date of access: 09/26/2021) 14. Tapscott, D. The Digital Economy: Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence [Text], McGraw-Hill, New York, NY, 1996. – 158 с. 15. Krui, M. Grundlagen des Risikomanagements [Text] / M. Krui, D. Galay, R. Mark. - Lyubertsie: Yurayt, 2017. - 390 c.