Актуальность темы исследования. В современном мире успех организации сильно зависит от сотрудников, работающих в ней. Поэтому все чаще руководство стало уделять больше внимания системе рекрутинга персонала, так как именно на этой стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности в персонале и на данном этапе новые сотрудники формируют свое первоначальное мнение об организации и о людях, работающих в ней.
Почему написание курсовой работы по менеджменту лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.
Если существуют проблемы в системе отбора, оценки и найма персонала, то они будут во всех структурах организации.
Постоянный дефицит кадров, растущие затраты на поиск и прием новых сотрудников, высокая текучесть кадров и прочее может серьезно пошатнуть положение организации. Однако постоянная необходимость поиска новых сотрудников и высокая текучесть кадров говорит о том, что в системе управления персоналом существуют серьезные проблемы, которые необходимо решать.
Таким образом, система рекрутинга персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организации в целом, при этом выступает индикатором состояния организации.
Степень теоретической разработанности. Ряд работ посвящен проблеме рекрутмента, что отражается в научных трудах как зарубежных, так и отечественных авторов (Армстронг М., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Купер Д., Травин В.В. и др.).
Объект исследования - ООО «METRO Cash & Carry», основным видом деятельности, которого является оптовая и розничная торговля.
Предмет исследования – процесс рекрутинга на предприятии.
Цель исследования – анализ рынка рекрутинговых услуг.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить понятие, сущность и этапы рекрутинга;
2.Рассмотреть современные подходы к совершенствованию рекрутинга;
3.Охарактеризовать методики оценки эффективности рекрутинга;
4. Дать социально-экономическую характеристику предприятия;
5.Провести анализ кадрового состава предприятия;
6. Дать оценку и описать проблемы системы рекрутинга персонала;
7.Провести описание программы по улучшению процесса рекрутинга персонала;
8. Проанализировать социально-экономическую эффективность разработанной программы.
Методы исследования – анализ, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
В виде источников информации использовались, помимо учебных изданий, специализированные интернет – ресурсы, публикации в современных периодических изданиях.
В работе использованы общенаучные и общеэкономические методы исследования, а также специальные приемы и методы экономического анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в процессе исследования результаты и основанные на них выводы могут быть использованы аналогичными HR- подразделениями или другими подразделениями организаций в процессе совершенствования технологии развития направления. Результаты исследования будут полезны руководителям, рекрутерам, менеджерам по персоналу, которые планируют развиваться в сфере управления персоналом.
Структура исследования обусловлена ее целями и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 20 источников.
35 страниц
89% уникальность
2021 год
7 просмотров
