12. Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений

Актуальность данной темы обусловлена тем, что по мере того, как компании становятся более уязвимыми для рисков, многие компании понимают, что решение управленческих проблем перед лицом стратегических неожиданностей должно быть профессиональным. Управляющий должен гарантировать, что все активы и прибыль компании защищены от потерь из-за изменений внешних и внутренних условий. С этой непростой задачей справится только достаточно опытный и квалифицированный менеджер. Рассматривая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данной направлении можно отметить таких как: О. В. Русецкая, Л. А.

---

Ищете компанию где можно купить контрольную работу по химии? Обращайтесь к нам. В Work5 за 15 лет мы научились писать студенческие работы наилучшего качества. Мы напишем контрольную работу на 5!

---

Трофимова, Е. В. Песоцкая и др. Управление перед лицом стратегических неожиданностей должно стать одним из основных направлений деятельности современного менеджера. Проблема управления перед лицом стратегических неожиданностей очень актуальна. Голов Р.С. отмечает, что с развитием цивилизации, технологий и возрастающей роли человеческого фактора важность управления стратегическими неожиданностями только возрастает. Очень важно, чтобы любой бизнес учитывал изменения факторов и условий, которые могут существенно повлиять на его деятельность. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной. Концепция стратегического управления зародилась в деловой практике в 1960-1970-е годы. XX век. Стратегический подход означает долгосрочное управление компанией. Это позволяет компании успешно функционировать в сложной, многокомпонентной и быстро меняющейся конкурентной среде. Различие между стратегическим, операционным и регулирующим управлением стало необходимым, когда изменились рамочные условия для рыночной экономики (в начале 50-х годов 20-го века), то есть когда бизнесу стало уже недостаточно планировать только один бюджет для долгого времени и контроль производства. Конкуренция больше не могла требовать стабильной внешней среды для компании, и возникла необходимость в разработке стратегии. Обострение конкуренции стало условием перехода военного термина «стратегия» в экономику. Русецкая, О. В. говорит о том, что суть перехода к стратегическому управлению заключается в переносе фокуса с внутренней среды компании на внешнюю, чтобы своевременно и адекватно реагировать на происходящие там изменения. Стратегия разрабатывается и реализуется на высшем уровне управления. Стратегическое планирование - это шаги, которые не только обеспечивают выполнение текущих задач, но и существенно меняют бизнес. Например, открытие второго магазина - это стратегия, а открытие десятого - это тактика. В первом случае мы вносим качественные изменения, выходим на новый уровень: превращаем точку продаж в сеть; Во-вторых, мы увеличиваем количественные показатели продаж: мы просто расширяемся по отработанным схемам. Целью данной работы является изучение особенностей управления фирмой в условиях стратегических возмущений. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть управление в условиях стратегических возмущений как вид стратегического менеджмента; - изучить основные подходы к управлению в условиях стратегических возмущений; - провести анализ деятельности предприятия, основных финансово-экономических показателей; - рассмотреть особенности внедрения процесса управления в условиях стратегических возмущений. Объектом данного исследования выступает «UCL Holding». Предметом - особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы была можно сделать следующие основные выводы: У стратегического управления есть достоинства и недостатки. Использование стратегии выявит ряд недостатков и ограничений, указывающих на то, что этот тип контроля, как и другие, несовершенный и не может быть использован для решения проблемы в любой ситуации. Во-первых, стратегическое управление не может и не может дать точную и подробную картину будущего. Во-вторых, организация требует огромных усилий, времени и ресурсов, чтобы начать процесс стратегического управления. В-третьих, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического прогноза. В-четвертых, при стратегическом управлении компания делает упор на стратегическое планирование. В ходе производственной и финансовой работы наблюдается постоянный процесс обращения средств, состав средств и ключи их развития, наличие и необходимость изменения экономических ресурсов и, как следствие, финансовое положение компании, общей формой которого является платежеспособность. Финансовое положение компании может быть стабильным, нестабильным (докризисным) и кризисом. Таким образом, выделяя дальнейшие перспективы работы над проблемой, можно отметить, что количество случаев неэффективного закрытия компаний в России должно быть уменьшено за счет увеличения их информационной прозрачности, развития рынка проблемных долгов и активов, увеличения числа инвесторов, специализирующихся на инвестициях в финансово неустойчивый бизнес, и увеличение активности консультантов, участвующих в проведении комплексной реструктуризации. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Астахова, Н. И. Теория управления: Учебник для академических бакалавров / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общ. Под ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитиной. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 375 с. 2. Веснин, В.Р. Общая теория организации / В.Р. Веснин. Веснин. - М .: МГИУ, 2017 - 156 с. 3. Гапоненко, А. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавра / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 336 с. 4. Голов Р.С. Организационная теория. Организация производства в компаниях: Комплексное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С.Голов, А.М.Голиков; Под редакцией А. П. Агаркова. - М .: Дашков и К, 2018 - 260 с. 5. Демидова А.В. ВПС: организационная теория. KL. / А В. Демидов. - М .: Раньше, 2017 г. - 128 с. 6. Жигун, Л. А. Организационная теория: Словарь / Л. А. Зигун. - М .: НИЦ Инфра-М, 2019. - 116 с. 7. Казакевич, Т.А. Организация и планирование деятельности сервисных компаний: Учебное пособие. Справочник для вузов / Т. А. Казакевич. - 2-е изд., Доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 8. Ким, Д. Теория автоматического управления. Линейные системы. Проблемная книга: учебник. Справочник для академического бакалавра / Д. П. Ким, Н. Д. Дмитриева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 169 с. 9. Корягина, И.А. Современные проблемы теории управления: Учебное пособие. Пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 10. Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса. Кризисное управление. В 14.00 Часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 216 с. 11. Кузнецов, Ю.В. Организационная теория: учебник и практикум для академиков / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 351 с. 12. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: Учебник для СПО / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 448 с. 13. Мардас, А. Н. Теория организации: Учебник. Справочник для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 139 с. 14. Медведева, Т.А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавра / Т.А. Медведева. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 191 с. 15. Осейчук, В. Теория государственного управления: учебник и практикум для программ бакалавриата и магистратуры / В.И. Осейчук. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 342 с. 16. Попова, Е. Организационная теория / Е.П. Попова, К. Решетникова. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 338 с. 17. Русецкая, О. В. Теория организации: Учебник для бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 391 с. 18. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавра / В.Я. Афанасьев [и другие]; отв. Под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 665 с. 19. Фролов, Ю. В. Организационная теория и организационное поведение / Ю. В. Фролов. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 116 с. 20. Шарапова, Т. Основы теории управления: учеб. Справочник для вузов / Т. В. Шарапова. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 210 с.