Современная фирма как система (на конкретном примере)

Актуальность данной темы обусловлена тем, что реалии окружающего мира заставили исследователей и практиков сделать вывод, что любая попытка понять социально-экономическую систему как закрытую обречена на провал. Более того, реальность ни в коем случае не является ареной порядка, стабильности и равновесия: нестабильность и дисбаланс играют доминирующую роль в окружающем нас мире. С этой точки зрения системы можно разделить на равновесные, слабые равновесия и сильные дисбалансы. В социально-экономических системах состояние равновесия можно наблюдать в течение относительно короткого периода времени. В системах со слабым равновесием небольшие изменения внешней среды позволяют системе достичь нового состояния равновесия в новых условиях. Сильно несбалансированные системы, очень чувствительные к внешним воздействиям, могут непредсказуемо перестраиваться под влиянием внешних сигналов, даже небольших по величине.

---

Если необходимо заказать диплом срочно , зайдите на Work5.

---

. По типу компонентов, содержащихся в системе, их можно разделить на части машин (автомобиль, станок), по типу «человек - машина» (самолет - пилот) и по типу «человек - человек» ( коллектив) организацией). Их различают по целевым критериям: одноцелевые системы, т.е. для решения единой целевой задачи и многоцелевые. Кроме того, можно различать функциональные системы, которые позволяют решать или рассматривать отдельную страницу или аспект проблемы (планирование, закупки и т. д.). Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данной направлении можно отметить таких, как: Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громова, А. В. Райченко и др. Энтропия - это количественная мера беспорядка (разнообразия, свободы) системы, которая определяется количеством разрешенных для системы состояний. Важной энтропийной закономерностью является неубывающая энергия. В закрытых системах применяется второй закон термодинамики, согласно которому в закрытых системах энтропия не уменьшается (монотонно увеличивается) и достигает максимального значения в конечной точке равновесия. Другими словами, изолированные системы подвержены самым неупорядоченным ситуациям. В неизолированных системах этот закон не применяется, и энтропия может как увеличиваться, так и уменьшаться. Однако для них работает принцип энтропийной компенсации. Согласно принципу компенсации энтропии, в неизолированных системах энтропия может уменьшаться только за счет компенсирующего увеличения энтропии в других системах (во взаимодействии с этим). Контроллер используется для уменьшения энтропии системы. Согласно закону необходимого разнообразия Эшби, уменьшение беспорядка требует введения в систему негэнтропии (управляющего воздействия, информации). В этом случае система управления должна иметь большее (хотя бы не меньшее) разнообразие, чем объект управления. Среди паттернов развития можно выделить следующие: - Историчность - временная модель развития в рамках фаз жизненного цикла, - неравномерность развития и несовпадение показателей выполнения элементами системы своих функций. Компоненты системы развиваются неравномерно, и чем сложнее система, тем больше неровностей, - повышение степени идеальности, - внутрисистемная и межсистемная конвергенция, то есть конвергенция, конвергенция систем, их взаимное влияние и проникновение, - эквифинальность - способность системы достичь определенного состояния, не зависящего от времени и начальных условий (только в зависимости от его параметров). Это характеристика ограничивающих возможностей системы. Целью данной работы является изучение современной фирмы как системы на конкретном примере. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие системы и ее составляющих; - изучить сущность системного подхода к управлению фирмой; - рассмотреть внешнюю среду организации и содержание ее элементов; - изучить внутреннюю среду организации и содержание ее элементов; - провести анализ примеров российского и зарубежного опыта. Объектом данного исследования выступают отечественные и зарубежные фирмы. Предметом - современная фирма как система. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение современной фирмы как системы на конкретном примере. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие системы и ее составляющих; - изучена сущность системного подхода к управлению фирмой; - рассмотрена внешняя среда организации и содержание ее элементов; - изучена внутренняя среда организации и содержание ее элементов; - проведен анализ примеров российского и зарубежного опыта. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Что касается систем разного типа, общие закономерности были выявлены благодаря системному подходу. В то же время важно понимать, что закономерность менее строгая, когда закон не допускает исключений и является абсолютной. Под регулярностью понимается типичное, часто наблюдаемое свойство (зависимость или связь), которое присуще различным процессам и объектам и определяется эмпирически. Существует четыре группы общесистемных паттернов: - закономерности взаимодействия части и целого, - законы энтропии, - шаблоны развития, - другие выкройки. Рассмотрим подробнее каждую из групп. Паттерны взаимодействия между частью и целым включают: - появление. Когда элементы объединяются в систему, возникает феномен эмерджентности, который проявляется в формировании новых интегративных свойств в рамках системы. Эти свойства не проявляются в отдельных компонентах системы. Возникновение - это форма проявления закона превращения изменения от количественного к качественному. Чем меньше элементов в системе, тем она проще, тем слабее в ней проявляются системные качества. Чем сложнее система, чем сильнее связи в ней, тем значительнее ее системное действие по сравнению со свойствами отдельных компонентов. Основной вывод основан на этом свойстве: свойства системы не могут быть изучены на основе единственного анализа ее частей. В обиходе слово «эмердж» употребляется редко, чаще его называют «системным эффектом», - честность. Целостность - это даже более общий образец, чем возникновение. Целостность системы проявляется в том, что изменения в отдельном элементе приводят к изменениям в других элементах, а также в системе в целом. Целостность основана на коммуникации в системе, которая требует передачи (передачи) свойств от одного элемента к другому. В пограничном случае система может быть абсолютно целочисленной - если в системе доступно только одно состояние из-за абсолютно жестких связей (соответствующих нулевой энтропии). При абсолютной жесткости соединений свойства передаются между элементами без потерь. В этом случае воздействие на один из элементов, содержащихся в системе, одинаково отражается на всех элементах и системе в целом. На самом деле соединения обычно не являются абсолютно жесткими, передача происходит с определенным затуханием, и система имеет несколько доступных состояний. Целостность имеет положительные и отрицательные побочные эффекты, - синергия. При однонаправленных действиях в системах возникает мультипликативный эффект, - прогрессивная систематизация и прогрессивная изоляция. Система может стремиться к усилению независимости между элементами (прогрессивная изоляция), а также к укреплению целостности (прогрессивная систематизация). Эти явления могут наблюдаться одновременно или одно за другим и являются выражением центробежных и центростремительных сил. - Изоморфизм и изофункционализм. Системы разной природы могут иметь одинаковую структуру (изоморфизм) или иметь похожие процессы (изофункциональность). Благодаря этому они обладают схожими свойствами, которые широко используются в компьютерном моделировании. - иерархия. Каждую систему можно рассматривать как иерархическое образование. Члены более высокого иерархического уровня объединяют членов более низкого уровня, - коммуникация. Системы не изолированы друг от друга, они связаны множеством коммуникаций. По этой причине сложные отношения с высшими и низшими уровнями наблюдаются на каждом уровне иерархического порядка. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Астахова, Н. И. Теория управления: Учебник для академических бакалавров / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общ. Под ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитиной. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 375 с. 2. Веснин, В.Р. Общая теория организации / В.Р. Веснин. Веснин. - М .: МГИУ, 2017 - 156 с. 3. Гапоненко, А. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавра / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 336 с. 4. Голов Р.С. Организационная теория. Организация производства в компаниях: Комплексное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С.Голов, А.М.Голиков; Под редакцией А. П. Агаркова. - М .: Дашков и К, 2018 - 260 с. 5. Демидова А.В. ВПС: организационная теория. KL. / А В. Демидов. - М .: Раньше, 2017 г. - 128 с. 6. Жигун, Л. А. Организационная теория: Словарь / Л. А. Зигун. - М .: НИЦ Инфра-М, 2019. - 116 с. 7. Казакевич, Т.А. Организация и планирование деятельности сервисных компаний: Учебное пособие. Справочник для вузов / Т. А. Казакевич. - 2-е изд., Доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 8. Ким, Д. Теория автоматического управления. Линейные системы. Проблемная книга: учебник. Справочник для академического бакалавра / Д. П. Ким, Н. Д. Дмитриева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 169 с. 9. Корягина, И.А. Современные проблемы теории управления: Учебное пособие. Пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 10. Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса. Кризисное управление. В 14.00 Часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 216 с. 11. Кузнецов, Ю.В. Организационная теория: учебник и практикум для академиков / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 351 с. 12. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: Учебник для СПО / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 448 с. 13. Мардас, А. Н. Теория организации: Учебник. Справочник для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 139 с. 14. Медведева, Т.А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавра / Т.А. Медведева. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 191 с. 15. Осейчук, В. Теория государственного управления: учебник и практикум для программ бакалавриата и магистратуры / В.И. Осейчук. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 342 с. 16. Попова, Е. Организационная теория: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.П. Попова, К. Решетникова. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 338 с. 17. Русецкая, О. В. Теория организации: Учебник для бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 391 с. 18. Системы управления технологическими процессами и информационные технологии: учеб. Пособие для академического бакалавра / В. В. Троценко, В. К. Федоров, А. И. Забудский, В. В. Комендантов. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 136 с. 19. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавра / В.Я. Афанасьев [и другие]; отв. Под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 665 с. 20. Организационная теория: учебник и практикум для программ бакалавриата и магистратуры / Г.Р. Латфуллин [и др.]; Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громова, А. В. Райченко. - 2-е издание - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 156 с. 21. Фролов, Ю. В. Организационная теория и организационное поведение. Организационная методика: учебник. Учебное пособие для академического бакалавра / Ю. В. Фролов. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 116 с. 22. Шарапова, Т. Основы теории управления: учеб. Справочник для вузов / Т. В. Шарапова. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 210 с.