Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Современные теоретики и практики стратегического управления считают, что единой науки о стратегическом менеджменте и управлении бизнесом как таковой не существует. Есть отдельные подходы, методы и инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организации. Тема курсовой работы: «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса».

---

Успейте заказать решение контрольной работы , чтобы успеть до дедлайнов.

---

Данная тема сегодня крайне актуальна в условиях стремительного развития банковского дела, когда стратегическое планирование превращается в один из основных факторов успеха. Банк без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами. Внедрение в банковскую практику стратегического планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления, ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в условиях рынка. Успешное функционирование банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижения поставленных целей. Стратегическое планирование – один из самых эффективных рычагов управления коммерческих банком, поскольку охватывает все сферы его деятельности и все его структурные подразделения. Сам процесс разработки стратегии призван стимулировать успешную и эффективную деятельность банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и направлять усилия всех его подразделений на решение поставленных задач. Многие проблемы развития российских коммерческих банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития. Объект исследования  АО «АКБ «Тендер-Банк» (г. Москва). Предмет исследования  разработка целей АО «АКБ «Тендер-Банк». Цель работы строится на рассмотрении в АО «АКБ «Тендер-Банк» методов разработки стратегических целей АО «АКБ «Тендер-Банк», анализа внешней и внутренней среды банка, SWOT-анализа, дерева целей, проектных мероприятий. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - рассмотреть стратегический анализ в системе управления предприятием; - стратегический анализ организации на примере АО «АКБ «Тендер-Банк» (г. Москва); - разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблем стратегического менеджмента в АО «АКБ «Тендер-Банк». Практическая значимость исследования заключается в определении научных, методических и практических рекомендаций и определяется их соответствием современным задачам и потребностям организаций в совершенствовании деятельности по стратегическому менеджменту. При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов, как О.Б. Авдиенко, Л.Г. Батраковой, В.А. Винокурова, И.Б. Гуркова, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, Г.В. Савицкой. Научной основой написания курсовой работы явились следующие методы решения поставленных задач: сравнения, обобщения, синтеза и анализа, расчетно-аналитический и абстрактно-логический.

Сегодня АО «АКБ «Тендер-Банк» успешно выполняет главную стратегическую задачу по созданию эффективной сберегательной системы и направлению ее на дальнейшее развитие реального сектора экономики Москвы и Московской области. АО «АКБ «Тендер-Банк» постоянно идет по траектории универсального банка с широким спектром финансовых услуг во всех распространенных валютах: от расчетно-кассового обслуживания до индивидуального управления финансовыми и материальными ресурсами клиентов. Целью создания и деятельности банка является содействие реализации программ экономического развития региона, концентрация финансовых и кредитных ресурсов для обеспечения инвестиционной деятельности, а также получение прибыли от участия в других операциях в соответствии с законодательство РФ. АО «АКБ «Тендер-Банк» позиционирует себя как универсальный банк с широким спектром финансовых услуг (как в рублях, так и в иностранной валюте). Банк предлагает своим клиентам более 120 видов услуг. Банк - универсальная кредитная организация, которая делает упор на определенные виды банковских операций. Конкурентоспособность банка достаточно высока. По высокому уровню развития инфраструктуры, внедрению ряда новых услуг, использованию новейших технологий и хорошо подобранной управленческой команде можно судить о развитии и процветании АО «АКБ «Тендер-Банк». Рассматривая классификацию стратегий, можно сказать, что АО «АКБ «Тендер-Банк» придерживается стратегии расширения присутствия на развитых рынках, т.е. более глубокого проникновения на рынки. Принимая во внимание основные стратегии, можно сказать, что АО «АКБ «Тендер-Банк» придерживается стратегии интегрированного или концентрированного роста, то есть укрепления своих позиций на рынке. Для рассмотрения были определены два варианта реализации стратегии - это стратегия привлечения ресурсов населения на срочные вклады и стратегия выпуска банковских карт Visa Electron. В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что АО «АКБ «Тендер-Банк» на рынке банковских услуг должен реализовывать комбинированную стратегию, включающую привлечение средств населения на краткосрочные вклады и выпуск пластиковых карт АО «АКБ «Тендер-Банк» Visa Electron, потому что эта стратегия является наиболее прибыльной. В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи: - выявлено место стратегического анализа в системе управления организацией; - изучены этапы и инструментарий стратегического анализа; - выявлены стратегические цели АО «АКБ «Тендер-Банк»; - дан анализ внешней и внутренней среды АО «АКБ «Тендер-Банк»; - проведен SWOT-анализ, выявлены путей решения основных проблем; - построено дерево целей, рассмотрены проектные мероприятия банка. Таким образом, задачи исследования решены в полном объеме, цель работы достигнута.

1. Федеральный закон от 02 декабря 1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (в редакции Федерального закона от 3 февраля 1996 года N 17-ФЗ) (с изменениями на 2 июля 2021 года) (редакция, действующая с 13 июля 2021 года) // Электронный фонд АО «Кодекс» от 10 августа 2021 г. 2. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. 3. Абчук, В.А. Менеджмент в 2 ч.: учебник и практикум для вузов [Текст]/ В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 239 с. 4. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка [Текст]: Учебник. - М.: Логос, 2020. – 256 с. 5. Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст] / О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, И.А. Бобров. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 332 с. 6. Бор, М.З. Менеджемент банков: организация, стратегия, планирование [Текст]. - М., 2019. - 395 с. 7. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. - 160с. 8. Глущенко, А.В. Стратегический учет: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.В. Глущенко, И.В. Яркова. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 240 с. 9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / Е.П. Голубков. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 290 с. 10. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации [Текст]. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с. 11. Дэвид, А. Стратегическое рыночное управление [Текст]: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Пер. с англ. С. Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. - 6-е междунар. изд.- СПб: Питер, 2018. - 544с. 12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 375 с. 13. Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст] / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 305 с. 14. Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – 2-е изд. испр. и допол. – М.: Юрайт, 2013. - 640 с. 15. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: учеб. пособие для бакалавров / Е.Е. Кузьмина. – М.: Юрайт, 2012. - 475с. 16. Купцова, Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов [Текст] / Е.В. Купцова, А.А. Степанов. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 435 с. 17. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / Б.Г. Литвак. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. 18. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 375 с. 19. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Текст]: учебник и практикум для вузов / В.И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 361 с. 20. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 176 с. 21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Курс лекций. - М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 288с. 22. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: учебник для вузов [Текст] / О.П. Молчанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 261 с. 23. Мурзин, Д.А. учет и налогообложение на предприятиях малого и среднего бизнеса [Текст]: учебное пособие для среднего профессионального образования / Д.А. Мурзин, Н.Г. Барышников, Д.Ю. Самыгин. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 261 с. 24. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения [Текст]: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 447 с. 25. Рой, О.М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы [Текст]: Конспект лекций / О.М. Рой, А.М. Зараева, 2020. - 116 с. 26. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Краткий курс / Г.В. Савицкая.- М: ИНФРА-М, 2017.- 288с. 27. Тарханова, Е.А. Устойчивость коммерческих банков [Текст]. - М.: Вектор Бук, 2006. – 186 с. 28. Тебекин, А.В. Менеджмент организации [Текст]: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - Москва: КНОРУС, 2010. – 234 с. 29. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А.В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 333 с. 30. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: история, теория и практика [Текст]: учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 256 с. 31. Финансово-кредитная система: учебник для студентов, изучающих «Экономику» (профили «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит») [Текст] / Н.М. Бобошко, С. Пройва, Т.Ш. Тиникашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 239 с. 32. Финансовые рынки и финансово-кредитные организации в контексте цифровизации: учебник для студентов, изучающих «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент», «Предприятия и государственные финансы» [Текст] / Н.Н. Никулина, С.В. Березина, Т. Стожарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 447 с. 33. Фролов, Ю.В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие для вузов / Ю.В. Фролов, Р.В. Серышев; под редакцией Ю.В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 154 с. 34. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование [Текст]: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2016.- 496с. 35. Экономический анализ деятельности банка [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. И.Д. Мамоновой. - М: ИНФРА-М, 2017. – 218 с. 36. Кулагин, О. Менеджмент XXI века: наука и искусство управления организацией [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kulaginoleg.livejournal.com/4824.html. 37. Отварухина, Н.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Электронный ресурс] / Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 336 с. // https://urait.ru/bcode/470044 38. Официальный сайт АО «АКБ «Тендер-Банк» [Электронный ресурс].  Режим доступа: https://tenderbank.ru//. 39. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов [Электронный ресурс] / С.А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 481 с. // https://urait.ru/bcode/468967. 40. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов [Электронный ресурс] / М.Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 158 с. // https://urait.ru/bcode/470252. 41. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник для вузов [Электронный ресурс] / М.Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 321 с. // https://urait.ru/bcode/472425.