Методика организации и проведения служебных проверок в органах внутренних дел

Служебная проверка — это деятельность в рамках дисциплинарного производства соответствующих должностных лиц по своевременному, всестороннему, полному и объективному сбору и исследованию материалов по факту дисциплинарного проступка, сотрудников (работников), либо невыполнения ими функциональных обязанностей. Служебная проверка — это внутренняя проверка, которая ни по кругу лиц, ни по объему не должны выходить за рамки ведомства, учреждения, государственного органа. Лица, не входящие в штат структуры, внутри которой проводится служебная проверка могут давать письменные пояснения в качестве свидетелей и привлекаться в качестве специалистов только в добровольном порядке по личному желанию. Тема является актуальной потому, что проведение служебных проверок на государственной службе – это один из основных элементов, позволяющий определить качество работы сотрудников и знания существующей нормативной база в целом. Цель курсовой работы -провести анализ методики организации и проведения служебных проверок в органах внутренних дел. Для достижения данной цели поставлены задачи: 1. изучить учебную литературу по дисциплине «Организация государственной и муниципальной службы 2. провести исследование методический рекомендаций при организации и проведения служебных проверок в органах внутренних дел. .

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по искусству нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что административно-правовой статус государственного служащего нуждается в некоторой корректировке, в первую очередь связанной с повышением прозрачности его деятельности и повышением ответственности должностных лиц за свои действия. Наиболее острые проблемы, требующие срочного решения, в настоящее время остаются нерешенными.:  организационная нестабильность государственных структур;  слабая плохая профессиональная подготовка, некомпетентность значительной части государственных служащих;  значительная коррумпированность государственного аппарата; снижение престижа государственной службы;  резкое снижение дисциплины в государственном аппарате; недостаточное и бессистемное нормативное регулирование;  недостатки в организационном обеспечении, кадровом и техническом оснащении органов, занимающихся вопросами государственной службы. Государственная служба, как современный государственно-правовой институт, должна быть эффективной, законной, хорошо организованной, социально ориентированной и прочно связывающей государство с обществом. В то же время сегодня организация государственной службы и ее кадровая база требуют реформирования, так как они не в полной мере соответствуют целям и задачам социально-экономического развития государства и общества, что негативно проявляется практически во всех сферах: в экономической и финансовой деятельности, в решении социальных вопросов, в научной и культурной жизни, обороне, внутренней и внешней политике. Будущее нашей страны, наша будущая история, наша будущая судьба во многом будут зависеть от того, насколько эффективным будет государственный аппарат и насколько взвешенные решения будут приниматься государственными служащими. Необходимо переосмыслить существующий отечественный и международный опыт в области регулирования государственной службы и сделать соответствующие выводы.

1. Федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (в ред. от 23.05.2016) //СЗ РФ. 2003. № 22. Ст. 2063. 2. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (в ред. от 08.12.2020) //СЗ РФ. 2005. № 31. Ст. 3215. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» //СЗ РФ. 2003. № 22. Ст. 2063. 3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. —352с. (Высшее образование) 4. Захаров Н. Л. Социокультурные и профессиональные регуляторы поведения российского чиновника // Социологические исследования.— 2004.— № 5.— 139с. 5. Кибанова А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Кибанова А.Я.. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 584с. —( Высшее образование). 6. Меньшова В. Н. Организация государственной и муниципальной службы учеб, пособие для дистанционного обучения и самостоятельной работы студентов / В. Н. Меньшова, СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2008.—368с. 7. Мэскон М. X., Альберт М,, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.— М.: Дело, 1992,-- 702 с. 8. Овсянко Д.М. Государственная служба Российской Федерации: Учебное пособие / Под ред. Овсянко Д.М. - М.: Юристъ, 2003. – С. 75-98. 9. Охотского Е.В. Государственная служба: теория и организация: Курс лекций / Под ред. Охотского. Е.В., Игнатова В.Г. – Ростов на Дону: Феникс, 2004. – С. 461 -494. 10. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров и персонала.— 2002.—№ 4.— 65с. 11. Розанова В. А. Психология управления.— 3-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-шк. «Интел-Синтез», 2002.— 400 с. 12. Бабелюк Е.Г. Реформа государственной службы в РФ: новый этап // Российский юридический журнал. - 2003.- № 3.